在公司“金点子”合理化建议征集活动启动大 会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来，开这个“金点子”合理化建议征集 活动启动会。我知道，最近各单位任务都很重，项目上的同志 们在抢工期，市场战线的同志们在跑市场，总部的同志们也在 加班加点。但我还是坚持要开这个会，而且要开到项目部一 级。上周，我去一个项目部调研，在工地上碰到了一个干了二 十多年的老钢筋工。我跟他聊了几句，问他有没有什么想法能 提一提。他说了一句话，让我心里很不是滋味。他说：“书 记，我在这行干了二十多年，有些地方怎么干能省工省料，我 心里清楚得很。但是从来没人问过我，我也找不到地方说。” 同志们，这就是问题所在。我们公司几万名员工，从项目 到一线操作工，每个人每天泡在工地上、泡在业务里，他们看 到的、想到的、琢磨出来的，可能就是我们坐在办公室里永远 发现不了的东西。如果这些想法、这些点子能够被收集起来、 用起来，那会是多大的财富？所以今天这个会，主题就是“汇 聚全员智慧，激发创新活力”，核心就一句话——把大家的 “金点子”变成企业发展的“金钥匙”。下面，我讲四个方面 的问题。 一、为什么搞这个活动？——不是为了凑热闹，而是因为 不搞不行 有人可能会问：咱们现在项目干得还不错，市场指标也在 往上走，为什么非要在这个节骨眼上搞什么合理化建议征集？ 我的回答是：恰恰是因为我们还想更好，恰恰是因为市场竞争 越来越激烈，我们才必须这么做。 先看大势。当前行业正在经历深度调整，增量扩张的时代 已经结束了，拼价格、铺摊子的老路越走越窄。往后怎么走？ 只能往精细化、智能化、绿色化的方向走。谁能把成本控得更 低、把质量管得更精、把效率提得更高，谁就能活下来、发展 好。而要做到这些，光靠领导班子和几个技术人员远远不够， 必须把全体员工的智慧都调动起来。 再看同行。我让办公室的同志收集了一些兄弟单位的做 法，某单位工会建立“收集-筛选-落地-反馈”闭环管理机制， 对具备可行性的“金点子”成立专项小组推动实施，设立“金 点子奖”等荣誉激励。活动开展以来，收到了 300多条建议， 其中 29条落地推广。开展的“五小”创新活动，与“金点子” 征集有机衔接，员工创新参与率提升 32%，累计收集合理化建 议 45项，实施转化 36条，降本增效成果显著。这些数字说明 了什么？说明每一家优秀的企业，都在想方设法把职工的智慧 变成企业的财富。我们如果还停留在“领导拍板、下面执行” 的老路子上，就要落后了。 再看我们自己。说实话，我们公司不缺人才，不缺智慧， 缺的是一个让大家把智慧亮出来的平台和机制。我举个例子。 去年有个项目，在混凝土浇筑过程中，一个老工长提出来，说 这个浇筑顺序可以调一调，能省不少料。项目部采纳了，结果 那个项目光材料费就省了几十万。但这个建议，是人家工长在 食堂吃饭时随口说出来的。如果不是恰好被项目经理听到了， 这个金点子可能就烂在肚子里了。 同志们想想，我们的几千个项目上，还有多少这样的“金 点子”没有被听到？还有多少一线的智慧被浪费了？这不是小 事。一个项目省几十万，十个项目就是几百万，一百个项目 呢？所以，搞“金点子”合理化建议征集，不是凑热闹，不是 搞形式，而是企业发展到这个阶段的必然要求，是我们必须补 齐的一块短板。 二、建议往哪儿提？——聚焦主业，对准痛点，用对地方 既然要搞，那大家的问题就来了：到底提什么？是不是什 么都能提？什么都能提，但我们有重点方向。我给大家画个 圈，主要围绕四个方面。 第一，围绕降本增效提建议。这是我们当前最紧迫的任 务。现在的项目利润空间越来越薄，材料价格涨了、人工成本 涨了。怎么办？只能靠精细管理和技术创新来挤空间。具体来 说，可以从这些方面入手：材料采购和管理怎么更省？能不能 多搞点集采、能不能推广“以旧代新”、能不能减少材料损 耗？施工工艺怎么优化？哪些工序可以合并？哪些传统做法可 以改一改？机械设备怎么用更经济？能不能提高设备利用率、 能不能推广智能管控？管理费用怎么降？有没有不必要的开支 可以砍掉？我们每个项目上都有这样的机会，关键是我们的眼 睛是不是盯着这些问题，脑子是不是在琢磨怎么改进。 第二，围绕质量安全提建议。质量和安全是企业的生命 线。一个安全事故，可能毁掉一个企业多年积累的声誉。一个 质量问题，可能带来无穷无尽的麻烦。所以大家在提建议的时 候，可以多想想：怎么才能让工地更安全？有没有简便有效的 安全小发明？质量控制有什么漏洞？怎么堵上？班组安全管理 能不能更精细？ 第三，围绕技术创新和工艺改进提建议。行业的技术更新 越来越快，装配式建筑、BIM技术、智能建造、绿色施工，这 些新东西已经不再是“锦上添花”，而是“生存必需”。我们 一线有很多技术能手、能工巧匠，他们手里有很多“绝活”。 怎么把这些“绝活”变成标准工艺、变成专利技术、变成全公 司都能用的成果？这就需要我们通过合理化建议征集，把好的 做法收集上来、推广出去。 第四，围绕管理流程优化提建议。总部也好、项目部也 好，我们的管理流程有没有可以简化的地方？审批环节能不能 再减一减？跨部门协作能不能更顺畅？信息化水平能不能再提 高？ 同志们，这四个方面不是限制，而是引导。只要是对企业 发展有益、对降本增效有