在 XX 公司 2026 年度安全生产工作会议上的 讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司 2026年度安全生产工作会议， 主要任务是深入学习贯彻上级集团关于安全生产工作的最新指 示精神，全面总结公司 2025年的安全生产工作，深刻分析当前 面临的形势与挑战，并对 2026年全年安全生产重点任务进行安 排部署。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝聚力量 的动员会、狠抓落实的部署会。刚才，安全管理部对去年的工 作进行了详尽的汇报，也提出了今年的工作思路，我都同意。 下面，结合公司的发展实际和当前的安全生产形势，我再讲三 点意见。 一、肯定成绩正视不足，全面总结 2025年安全生产工作 回首 2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对复杂 严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心同 德、攻坚克难，在市场开拓、项目履约、经营管理等方面取得 了显著成效，安全生产形势也保持了总体稳定、稳中向好的态 势。这为公司在“十四五”开局之年，特别是房建业务向独立 运营新起点，奠定了坚实的基础。过去一年的成绩，主要体现 在以下几个方面： （一）安全责任体系持续压实 公司始终将安全生产置于首要位置，严格落实“党政同 责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，从公司领导班 子到项目一线管理人员，层层签订安全生产责任状，将安全指 标与绩效考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩，形成了权责 清晰、逐级负责、压力层层传导的责任闭环。全年各级领导干 部带队检查 150余次，现场解决重大安全问题 40余项，安全管 理的领导力与执行力得到显著增强。 （二）风险源头防控精准有效 我们坚持关口前移、预防为主的方针，深入推进安全风险 分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。2025年，公司安 全生产专项投入达到 2100万元，同比增长 12%。全年共组织开 展各类安全生产大检查、专项排查 300余次，累计排查并整改 各类安全隐患 1850项，其中重大隐患 50项，整改完成率达到 100%，实现了从被动应对到主动预防的根本性转变，有效防范 和化解了一批重大安全风险。 （三）基础管理水平日益规范 我们持续推进安全生产标准化建设，不断完善各项安全管 理制度和操作规程，使得现场管理有章可循、有据可依。全年 组织各层级安全生产专题培训 85场，覆盖员工及劳务人员超过 4500人次，特种作业人员持证上岗率保持 100%。同时，应急管 理能力也得到有效提升，全年组织各类应急演练 60余次，检验 并优化了应急预案的科学性和可操作性，队伍的应急处置能力 显著提高。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的 短板与不足。当前，安全生产领域的“灰犀牛”和“黑天鹅” 事件依然存在，我们的工作中还面临着不少挑战： 一是个别管理人员的思想认识仍有偏差，“重生产、轻安 全”的惯性思维尚未彻底根除，对安全生产的极端重要性认识 不足、敬畏不够。 二是在隐患排查治理的深度和广度上还有欠缺，一些深层 次、根源性的问题未能及时发现和有效解决，穿透式监管的力 度仍需加强。 三是科技兴安的步伐还不够快，智慧工地、数字化监控等 先进技术手段在项目一线的应用不够广度和深度，安全生产的 现代化水平有待进一步提升。 四是对于分包单位的安全管理，依然存在责任不清晰、管 理不到位、以包代管的现象，这成为我们安全管理链条中的薄 弱环节。对于这些问题，我们必须高度重视，以刮骨疗毒的勇 气和壮士断腕的决心，在今年的工作中切实加以解决。 二、认清形势，保持清醒深刻把握安全生产面临的新挑战 同志们，2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是 我们公司房建业务独立运营、开启高质量发展新征程的元年。 站在新的历史起点上，我们必须对安全生产工作的复杂性、艰 巨性和长期性有更加深刻的认识。 （一）从宏观政策层面看 安全生产的法规体系日益完善，监管要求日趋严格。近年 来，国家密集出台了一系列法律法规和政策文件，特别是新修 订的《安全生产法》和相关配套法规，大幅提高了违法成本， 倒逼企业主体责任落实。监管模式也正从传统的人海战术向 “精准执法+智慧监管”的新时代迈进。这预示着，任何形式的 侥幸心理、任何环节的管理疏漏，都可能面临前所未有的法律 风险和经济损失。我们必须主动适应这种监管型的新常态，将 合规经营、依法治企作为企业生存发展的生命线。 （二）从行业发展趋势看 建筑行业的转型升级正在加速推进，对安全管理提出了更 高标准。当前，以数字化、智能化为特征的新工科技术革命正 深刻改变着建筑业的生产方式和管理模式。智慧工地、BIM技 术、物联网、人工智能等新技术的应用，不仅仅是提升效率的 工具，更是实现本质安全的重要路径。同行业的先进企业已经 在“科技兴安”的赛道上加速奔跑，如果我们不能紧跟时代步 伐，不仅会在市场竞争中落后，更会在安全管理水平上产生代 差，安全风险将随之放大。 （三）从公司自身发展阶段看 新起点、新业务、新挑战交织叠加。承接的项目类型、规 模和技术复杂性都迎来了新的变化，新的项目团队、新的作业 人员、新的施工环境，这些“新”的背后，往往伴随着未知的 风险和潜在的隐患。特别是高模板、深基坑、起重吊装等高危 作业环节，是安全领域的“开门稳”、“开门红”，我们必须 回答