在学习身边榜样，争当岗位标 兵主题活动动员大会上的讲话 同志们： 今天这个会，主题是“学先进、赶先进、当先进”。这九个 字，朴实无华，但分量很重。它讲的不是一个活动，不是一个 阶段性的任务，而是一个企业、一支队伍应该始终保持的精神 状态。 我们企业发展到今天，最需要的是什么？是项目吗？市场上 项目有的是。是资质吗？我们的资质在行业内是有竞争力的。 是设备吗？设备可以买。我觉得，我们最需要的是一种氛 围，一种人人向上、个个争先的氛围。一个企业，如果大多数 人都在混日子、等退休、熬年头，这个企业就没有希望。反过 来，如果大多数人都在比着干、抢着干、想法干，这个企业想 不发展都难。这种氛围从哪里来？就是从“学先进、赶先进、 当先进”中来。今天，我想围绕这个主题，讲四个问题。 一、为什么要学先进、赶先进、当先进 从我们企业的行业特性来看。行业是一个特别需要标杆的行 业。为什么这么说？因为我们的工作是高度分散的，项目遍布 各地，人员流动频繁。在这种分散的格局下，总部的指令再明 确，制度的约束再严密，也不可能管到每一个细节、每一个角 落。真正能起到示范带动作用的，是身边的标杆。一个项目 上，有几个先进人物在那里顶着、带着，整个项目的风气就不 一样。一个班组里，有几个骨干在那里干着、拼着，整个班组 的效率就不一样。标杆就是无声的命令，先进就是无形的力 量。 从我们当前面临的发展形势来看。行业正在经历深度调 整，竞争越来越激烈，利润空间越来越薄。这种形势下，靠什 么生存发展？靠粗放式管理不行了，靠压价恶性竞争不是长久 之计，只能靠练内功、提品质、强管理。而这一切，都需要人 去做。同样一个项目，不同的人去管，结果天差地别。同样一 个工序，不同的人去干，质量高下立判。我们需要一大批在各 个岗位上能够独当一面、能够精益求精的先进分子。没有这样 一支队伍作支撑，高质量发展就是空中楼阁。 从我们职工队伍的现状来看。实事求是地讲，我们的职工队 伍主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也要 看到，一些人身上存在“躺平”心态、“佛系”心态。有的是 觉得升迁无望，混一天算一天；有的是觉得干多干少一个 样，何必那么拼；有的是年纪轻轻就没有了冲劲，只想着怎么 轻松怎么来。这种精神状态，对个人是浪费，对企业是损失。 怎么改变这种状况？光靠说教不行，光靠制度也不够，最有效 的方法就是树立榜样，让大家看到，干得好的人是什么样 子，努力的人能得到什么。榜样的力量是无穷的，一个先进可 以带动一大片。 基于以上分析，我想明确一个判断：学先进、赶先进、当先 进，不是可有可无的“选修课”，而是关乎企业生存发展 的“必修课”。各级组织要把这项工作作为带队伍、正风气、 促发展的重要抓手，常抓不懈、久久为功。 二、学先进，学什么 学先进，首先要搞清楚学什么。先进之所以成为先进，一定 有他的过人之处。学先进不是学他的具体做法，因为每个人的 岗位不同、条件不同，照搬照抄没有意义。要学的是他身上最 本质、最核心的东西。 第一，学他们的敬业精神。我观察过很多先进人物，他们有 一个共同的特点，就是把工作当成事业来干，而不是当成差事 来应付。同样的岗位，别人是按时上下班，他是早来晚走；别 人是完成任务就行，他是追求做到最好；别人遇到困难绕着 走，他是主动迎上去解决。这种敬业精神，不是谁要求的，是 发自内心的。他觉得这件事就应该这么干，不这么干心里不踏 实。学先进，首先要学这种把工作当成事业、把岗位当成责任 的敬业态度。有了这种态度，再平凡的岗位也能干出不平凡的 业绩。 第二，学他们的专业追求。先进人物在业务上往往都是拔尖 的。同样绑钢筋，他绑得又快又好；同样搞测量，他的数据精 准无误；同样做方案，他的方案周到严密。这种专业上的优势 不是天生的，是日积月累练出来的。别人休息的时候他在琢磨 技术，别人应付差事的时候他在钻研业务，别人觉得差不多就 行了他在追求精益求精。学先进，就要学这种对专业的敬畏和 追求，干一行、爱一行、钻一行、精一行。不满足于过得 去，要追求过得硬。 第三，学他们的担当精神。先进人物往往出现在最艰苦的地 方、最关键的岗位、最困难的时刻。项目攻坚，他们冲在前 面；技术难题，他们主动请缨；突发事件，他们第一个到场。 不是他们傻，不知道累，不知道危险，而是他们觉得自己应该 上。这种担当，是一种觉悟，是一种责任感。学先进，就要学 这种关键时刻站得出来、危难关头豁得出去的担当精神。遇到 困难不推诿，碰到矛盾不回避，面对责任不退缩。 第四，学他们的朴实作风。真正的先进，往往是很朴实的 人。他们不善言辞，不会自我标榜，甚至你表扬他的时候他还 会不好意思。他们把心思都用在了工作上，没有精力去搞关 系、去经营人设、去包装自己。他们用业绩说话，用实干服 人。学先进，就要学这种朴实无华、脚踏实地的工作作风。少 说空话，多干实事；少搞形式，多求实效；少琢磨人，多琢磨 事。 三、赶先进，怎么赶 学是前提，赶是关键。光感动不行动，那是观众；见贤思 齐、迎头赶上，才是参与者。赶先进，要有目标、有行动、有 韧劲。 第一，要有明确的目标。赶先进不能泛泛地赶，要找准对标 的对象。每个单位、每个部门、每个岗位，都要找到自己的标 杆。标杆可以是公司内部的先进典型，也可以是行业内的优秀 同行。找到了标杆，就要认真研究人家为什么做得好，差距在 哪里，哪些是可以学习借鉴的，哪些是需要结合自身实际加以 改进的。目标要具体，不能大而化之。工期管理不如人家，就 重点学人家