促进国企思政工作与企业文化融合 XX 泰达投资控股(集团)有限公司 新时代背景下，高质量发展要求国企加强自身“软实力” 建设，凝聚职工力量，实现内部挖潜和可持续发展。思政工作 与企业文化建设密不可分，二者在凝聚发展共识、激发职工能 动性、增强企业活力等方面具有协同效应。积极探索思政工作 与企业文化的融合路径，既是国企增强“软实力”的内在需 求，也是推动国企管理现代化发展的必然选择。国企思政工作 与企业文化融合并非“简单拼盘”，而是多层面、系统性的交 叉融合与相互增益。为此，需对思政工作与企业文化建设进行 整体规划和同步推进，为国企发展提供强有力的思想引领和文 化支撑。 一、新时代国企思政工作与企业文化融合的重要价值 增强国企内部凝聚力的重要基础。国企思想政治工作的核 心在于借助思想引导与价值引领凝聚企业核心价值观，从而促 成全体职工共同遵循的价值取向；企业文化则通过文化氛围营 造、文化浸润，潜移默化地影响职工思想观念和行为模式。二 者的有机融合，无论是依托文化载体，在职工日常工作中渗透 国企核心价值观，还是通过思想沟通向职工传递国企优良的文 化传统与长期秉持的文化理念，都能与职工建立稳定且持续的 情感联结，深化职工之间的信任、理解与协作，增强全体职工 对国企的认同感，进而在国企内部凝聚起强大的向心力与凝聚 力。 提升国企管理现代化水平的重要条件。新时代背景下，国 企现代化改革步伐加快。在现代管理理念视域下，相较于依靠 制度约束职工行为，更应注重以共同的价值追求和文化理念引 导职工同向同行，激发其高质量、高效率完成本职工作的内在 动力。国企思政工作与企业文化的融合，通过将思政工作原则 写入国企章程并贯穿经营管理各方面，可将刚性的制度规范转 化为柔性的价值导向与文化熏陶。此时，国企与职工之间不再 是单纯的契约关系，而是基于共同价值与文化追求的共同体， 能够引导职工主动遵守企业行为规范与制度规章，自觉执行上 级部署的工作任务，支持其积极参与企业管理，从而形成主人 翁意识。 二、新时代国企思政工作与企业文化融合的有效路径 理念融通，明确有机融合的基本遵循。新时代国企思政工 作与企业文化融合的先决条件在于，二者之间理念共通，形成 统一的价值导向、目标追求和融合方向。其一，以思政工作的 价值引领为核心，将思政工作的价值要求内化为企业精神、制 度文化建设的核心原则。精神文化建设方面，国企使命、愿景 及经营理念等都需要立足社会主义核心价值观与企业文化理念 的深度融合，形成具有国企特色的价值体系；制度文化建设方 面，通过编制企业文化手册、制定员工行为准则等，将思想政 治要求予以制度化表达，实现思政工作与企业精神文化、制度 文化的有机融合。其二，确立“以人为本”的共同遵循。思政 工作与企业文化融合要始终围绕职工需求开展，将“以人为 本”作为二者融合的基本遵循。一方面充分认可职工对国企改 革发展的重要价值，通过思想沟通帮助其了解企业核心文化理 念，划定清晰的未来发展方向，确保职工个人发展与国企改革 方向相一致；另一方面，深入了解职工诉求，主动解决职工思 想困惑并提供价值判断指引，以有温度的思政工作体现国企 “以人为本”的文化理念，增强职工对企业文化和价值主张的 认同感。 机制衔接，形成融合发展的有利条件。国企思政工作与企 业文化的融合不应仅停留在理念层面，更需将融合理念切实转 化为实际行动，而这一转化过程需要构建融合共生的工作机 制。一是建立统筹协调的领导机制：成立思政工作与企业文化 融合工作小组，明确融合发展责任主体与职责分工。由国企分 管领导牵头负责，相关部门成员主动参与，充分调动内部融合 发展的人力、物力等资源。在此基础上参照现代企业管理办 法，对文化