领导讲话稿怎么搭框架? 今天说说领导讲话稿怎么搭框架。 所谓框架，就是领导讲话稿的组织方式和内部构造。 不同讲话稿，框架不同。 比如，工作报告这类文体，框架比较规范，前一部分报告工作，后一部分提出 工作意见，这里不作讨论。 笔者要讨论的是：无一定格式的、用于布置工作的各类讲话稿的框架。 这类讲话稿框架，因主题、内容、对象以及讲话者的兴趣、风格而异，是比较 难掌握的。 一、思考内容，再定框架 当我们撰写讲话稿时，首先要思考的是#这篇讲话的主题是什么？根据主题，要 写哪些内容？大致讲什么问题？ 考虑清楚后，再进行框架设计。 换句话说，内容是起决定作用的，是内容决定框架，而不是框架决定内容。 比如，某篇讲话限制在3000字，如果拉上个庞大的框架，就很难把文章写短、 写实。 二、合理安排框架关系 总的要求是：层次分明，使讲话稿脉络清楚，便于听众理解。 基本方法是：灵活运用下面6种框架关系，安排内容和要素。 1、并列式框架 各要素是平起平坐的，不存在谁主谁次、谁轻谁重的问题。 比如，一篇布置工作的讲话，第一部分谈农业，第二部分谈工业，两者就是一 种并列的关系。 2、递进式框架 各要素之间存在相互作用的逻辑关系，循序渐进铺展开来。 比如，一篇加强学习的讲话，第一部分谈为什么要加强学习，第二部分谈怎样 加强学习，第三部分谈学习要同实践相结合，三者之间就是递进关系。 3、附带式框架 各要素有轻重和先后之分，把