在2026年全县乡（镇）领导 班子换届工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全县乡（镇）领导班子换届工作会 议，主要任务是深入学习贯彻中央、省委和州委关于换届工作 的系列重要指示精神，对我县乡（镇）领导班子换届工作进行 全面动员和安排部署。参加今天会议的有县四套班子主要领导 同志，县委常委、组织部部长*同志，以及各乡镇的党委书记、 人大主席、党委副书记和纪委书记。可以说，今天参会的都是 这次换届工作的“关键少数”和直接责任人。我们召开这次高 规格、大规模的会议，目的就是要统一思想、明确任务、严明 纪律，确保高质量、高标准地完成这次意义重大的换届工作。 这次乡（镇）领导班子换届，正处在“两个一百年”奋斗目 标的历史交汇点上，也恰逢我县“十五五”规划的开局起步之 年。未来五年，也就是新一届乡镇领导班子的完整任期，是我 县乘势而上，奋力谱写中国式现代化*新篇章的关键五年。可以 说，这次换届选举产生的新班子，其任期与*的现代化建设新征 程完全同频同步。他们肩负的，是巩固拓展脱贫攻坚成果、全 面推进乡村振兴、夯实基层治理根基的重大历史使命。因 此，这次换届绝不仅仅是简单的人事更替，更是一场事关*未来 五年乃至更长远发展的战略性、全局性工作。我们必须从战略 和全局的高度，深刻认识到，抓好这次换届，就是抓住了未来 发展的“牛鼻子”，就是为*现代化建设夯实了最重要的人才根 基。 全县上下必须深刻认识到，此次换届的成败，直接关系到我 县能否顺利实现“十五五”规划的宏伟蓝图。根据“十五 五”规划的初步构想，到2030年，我县要在现代农业、生态文 旅、新型工业等领域实现新的突破，经济总量要向150亿元大关 迈进，城乡面貌和人民生活水平要再上一个新台阶。实现这些 目标，离不开一支政治过硬、能力突出、作风优良的乡镇干部 队伍。同时，我县作为曾经的脱贫攻坚主战场，巩固拓展脱贫 攻坚成果的任务依然艰巨。如何将“*脐橙”这一金字招牌擦得 更亮，让其品牌价值（当前已达25.77亿元转化为更多农民实实 在在的收入；如何利用好约乌拉达特大桥等重大基础设施建成 通车的机遇，大力发展特色农产品外销和全域旅游；如何有效 防范和化解返贫致贫风险，确保不发生规模性返贫，这些都是 摆在新一届乡镇班子面前的重大考题。 因此，我们必须通过这次换届，真正绘出一张引领未来发展 的好蓝图，选出一批德才兼备担当作为的好干部，配出一个结 构优功能强的好班子，树立一个干事创业奋勇争先的好导 向，涵养一个风清气正山清水秀的好生态。这“五个好”，是 我们这次换届工作的总目标，也是检验我们工作成效的最终标 准。下面，我讲几点具体意见。 一、聚焦关键环节，以更高标准从严从实完成换届各项任务 这次换届工作，时间紧、任务重、要求高、关注多。我们必 须牢牢把握关键环节，把高标准、严要求贯穿于换届工作的全 过程、各方面，确保每一个步骤都经得起历史和人民的检验。 （一）要把牢政治标准，坚决筑牢选人用人的“防火 墙”。习近平总书记强调，选人用人必须突出政治标准。这次 换届，要把政治标准放在首位，作为硬杠杠、铁规矩。一要严 格落实“五个注重选拔、五个坚决不用”的明确要求。虽然相 关文件并未完全公开，但其核心要义是清晰的，那就是要坚决 贯彻落实党中央关于选人用人的一系列指示精神。要注重选拔 那些对党忠诚、信念坚定、敢于担当、善于作为、严于律己的 干部；坚决不用那些政治上不合格、信念动摇、阳奉阴违 的“两面人”，以及品行不端、廉洁上“不干净”、能力 上“不会为”、作风上“不务实”的干部。二要深入考察干部 的“三力”，即政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不能 只看干部说了什么，更要看他做了什么，尤其是在重大原则问 题、重大考验面前的立场和行动。要通过实地走访、谈心谈 话、查阅资料等多种方式，对干部的政治表现进行精准“画 像”。三要做深做实政治素质与政绩观的考察。要坚决摒弃 以GDP论英雄的旧观念，树立正确的政绩观导向。要看干部是否 完整、准确、全面贯彻新发展理念，看他们所做的工作是为了 一时一地的“显绩”，还是为了长远发展的“潜绩”；是搞华 而不实的“花架子”，还是干打基础、利长远的“铺路石”。 我们要通过这次换届，让那些重实干、求实效的干部得到重 用，让那些搞虚假政绩、形象工程的干部没有市场。 （二）要优化班子结构，坚决打造适配发展的“梦之 队”。一个好的班子，不仅要有好的个体，更要有科学的结构 和强大的整体功能。我们要坚持事业为上选干部、统筹兼顾用 干部、规范严谨配干部。一是优化年龄结构。既要大胆使用经 过实践考验的优秀年轻干部，为班子注入活力，也要保留一部 分经验丰富、善于处理复杂问题的“老将”，形成梯次配备、 新老结合的合理格局。二是优化专业结构。围绕我县“工业强 县、农业强县、文旅强县”的发展战略，要有针对性地配备一 批懂产业、懂经济、懂法律、懂管理的专业型干部。比如，在 脐橙产业重点乡镇，就要有懂现代农业和市场营销的干部；在 旅游资源富集的乡镇，就要有懂规划开发和文旅融合的干部。 三是优化来源经历结构。要注重选拔具有乡镇基层工作经历、 机关多岗位锻炼经历和处理复杂问题经验的干部，特别是那些 在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控、抢险救灾等一线工作中表 现突出的干部，让他们在更重要的岗位上发挥作用。我们的目 标，是打造一个知识互补、能力互补、气质互补，富有创造 力、凝聚力和战斗力的坚强领导集体。 （三）要严明纪律规矩，坚决