五一节假日安全生产及重点工作安排部署会发 言：锚定目标筑牢防线，聚力攻坚守好底线 同志们： 在“五一”国际劳动节即将来临之际，我们专门召开这次安全 生产及重点工作安排部署会，主要任务是深入贯彻全国应急管理 工作会议精神，动员公司上下进一步统一思想、明确任务、压实 责任。2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是安全生产治本 攻坚三年行动的收官之年，做好当前及今后一段时期的安全生产 工作，意义重大、不容有失。当前，季节交替、气温回升，加之 节日期间人员流动频繁、生产经营任务交织，各类安全风险处于 高位波动期。我们必须清醒认识到，安全生产没有“休止符”，只 有“进行曲”，必须以如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感， 切实守牢 XX 公司的安全底线。下面，就做好五一期间及阶段性 重点工作，我讲四点意见。 一、提高政治站位，深刻领悟安全使命 （一）下好“先手棋”，精准把握开局新定位 今年作为“十五五”的开局起步之年，安全生产工作的质量直 接关系到公司长远发展的底色。我们要深刻认识到，安全不是发 展的“附加值”，而是发展的“生命线”，必须将安全生产纳入公司 战略规划的核心环节。各部门要主动对标高质量发展要求，坚持 “发展和安全并重”，在编制年度计划与长远规划时，优先配置安 全资源，确保安全投入与生产规模相匹配。我们要通过下好风险 辨识的“先手棋”，在“十五五”初期就建立起完善的风险预警机制， 为公司后续五年的稳健运行打下坚实基础。 （二）打好“收官战”，全面落实攻坚新要求 2026 年是治本攻坚三年行动（2024—2026）的决战决胜年， 我们要以“行百里者半九十”的清醒，确保各项任务圆满收官。我 们要聚焦三年行动中尚未完全销号的难点、堵点问题，开展集中 攻坚，杜绝“形式主义”和“走过场”现象。各单位要对照三年行动 任务清单进行全面盘点，对于已经建立的制度要看是否真正落地， 对于已经整改的隐患要看是否出现反弹。我们要通过这一年的努 力，真正实现从“被动治标”向“主动治本”的转变，确保三年行动 取得实实在在的成效。 （三）挺起“硬脊梁”，系统构建责任新体系 安全生产责任重于泰山，必须挺起“一岗双责”的硬脊梁，形 成党政同责、齐抓共管的良好局面。我们要严格落实“管行业必 须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求， 将安全责任层层穿透到基层末梢、班组岗位。各级领导人员要带 头履行安全承诺，不能只在会议上讲安全，更要在现场抓落实。 我们要建立健全“失职追责”的考核机制，对于在节日期间岗位虚 设、责任悬空、履职不到位的行为，要坚持“零容忍”态度，以严 明的纪律倒逼责任落实，确保安全责任链条环环相扣。 二、聚焦核心重点，全面推进预防转型 （一）亮出“紧箍咒”，全面实现监控覆盖化 根据全国应急管理工作会议关于“事前预防转型”的主线要求， 公司今年将全面推行“无监控不作业”专项行动。我们要充分利用 AI 视觉分析、远程监控系统等科技手段，对重点生产区域、危 险作业点位进行 24 小时不间断监控，为违章行为带上“紧箍咒”。 各项目现场必须做到“作业必有监控、监控必有人看”，通过实时 视频回传，及时发现并纠正反习惯性违章。我们要在节日期间加 大对监控覆盖率的督查力度，凡是监控信号中断、遮挡或失灵的 作业点，一律停止作业，确保所有施工经营活动都在“阳光下”运 行。 （二）牵住“牛鼻子”，深度聚焦作业全链条 动火作业是安全管理的重中之重，我们要紧紧牵住动火作业 “一件事”全链条整治的“牛鼻子”，严防火灾事故发生。五一期间， 原则上减少非必要的动火作业，确需动火的，必须严格履行审批 手续，落实“三不动火”原则。我们要对动火证办理、现场核实、 消防器材配置、监火人到岗、作业后清理等环节实施闭环管理。 特别是针对检修现场的易燃易爆区域，要实行“提级管理”，由相 关职能部门派人现场跟班盯守。通过对动火作业的精细化管控， 带动各类高危作业安全水平的整体提升，将事故隐患消灭在萌芽 状态。 （三）练就“火眼金睛”，常态落实隐患动态清 重大事故隐患动态清零是今年的核心考核指标，我们要练就 发现问题的“火眼金睛”，构建长效治理机制。各单位要深入开展 节前安全大检查，重点关注 XX 生产线、特种设备、有限空间等 关键部位，确保隐患排查不留死角。我们要坚持“五定原则”，对 发现的隐患实行清单化管理、挂牌督办、销号清零。动态清零不 是“一阵风”，而是“常流水”，我们要通过建立重大隐