2026 年度集团公司警示教育党课 同志们： 根据年度工作安排，今天我们召开集团公司警示教育党课。 本次党课的主要任务是，深入剖析企业经营管理中的廉洁风险， 以案为鉴、以案明纪、以案促改，教育引导全体党员干部、管理 人员进一步强化自律意识、规矩意识、责任意识，始终保持清醒 头脑，坚守职业操守，筑牢思想防线，为集团公司 2026 年改革 发展、提质增效、转型升级营造风清气正的良好环境，凝聚团结 奋进的强大合力。 下面，我结合当前形势和集团实际，讲三个方面的意见。 一、认清形势、深化认识，切实增强廉洁自律的思想自觉和 行动自觉 廉洁从业、规范用权，是企业健康发展的生命线，是员工职 业成长的护身符，更是我们必须长期坚守的行为准则。当前，集 团正处在深化改革、优化结构、提升效益的关键时期，经营领域 不断拓展、业务规模持续扩大、管理链条日益延伸，面临的内外 部环境更趋复杂，各类风险隐患交织叠加，廉洁建设的重要性、 紧迫性比以往任何时候都更为突出。 （一）加强廉洁建设是企业行稳致远的根本保障 企业发展，关键在人，核心在风。一个企业，如果风气不正、 管理不严、监督缺位，必然会出现管理松散、效率低下、资产流 失、人心涣散等问题，最终影响发展质量、损害企业形象、制约 改革进程。纵观各类企业发展实践，凡是能够持续健康发展、 保持旺盛生命力的企业，无不具备严明的纪律、规范的管理、 清廉的作风。集团成立以来，之所以能够克服重重困难、实现稳 步发展，很重要的一条就是我们始终坚持从严治企、规范管理， 始终把纪律和规矩挺在前面，始终注重培育廉洁文化、净化内部 生态。当前，集团面临市场竞争加剧、经营压力加大、转型任务 艰巨等多重挑战，越是任务繁重、形势复杂，越要绷紧廉洁自律 这根弦，越要强化纪律规矩约束，以严明的纪律、优良的作风、 规范的管理，保障集团各项事业沿着正确轨道稳步前行。 （二）加强廉洁建设是防范化解风险的现实需要 随着集团业务不断拓展，在项目投资、工程建设、物资采购、 产品销售、资金管理、产权交易、人事管理等重点领域和关键环 节，权力集中、资金密集、资源富集，廉洁风险点多面广、防控 难度加大。从近年行业内暴露的问题看，有的人员纪律意识淡薄， 对制度规定置若罔闻；有的心存侥幸，在小事小节上放松要求， 逐步突破行为底线；有的利用职务便利，在业务往来中谋取不当 利益；有的履职尽责不到位，不作为、慢作为、乱作为，导致管 理漏洞、效益流失。这些问题，看似是个人行为失范，实则损害 集团整体利益、破坏内部管理秩序、影响团队凝聚力。如果不及 时防范、有效遏制，小隐患就会演变成大问题，小偏差就会造成 大损失，不仅会阻碍企业发展，更会让个人付出沉重代价。因此， 必须时刻保持高度警觉，把廉洁风险防控摆在突出位置，做到防 患于未然、治之于未乱。 （三）加强廉洁建设是员工成长成才的必然要求 对每一位员工而言，廉洁是立身之本、成事之基、职业之要。 集团为大家提供了施展才华、实现价值的平台，每一个岗位都承 载着组织的信任、员工的期盼、家庭的牵挂。大家走上管理岗位、 掌握一定职权，既是个人努力的结果，更是组织培养的结果。权 力是用来服务企业发展、履行岗位职责的，不是谋取私利的工具。 一旦突破廉洁底线、违反制度规定，不仅会断送个人职业前程、 损害家庭幸福，更会辜负组织信任、影响团队发展。现实中，少 数人因一念之差、一时糊涂，在利益诱惑面前迷失自我，最终自 毁前程、追悔莫及，教训极为深刻。我们开展警示教育，就是要 让大家明白“清廉是福、贪欲是祸”的道理，时刻自重自省、自 警自励，守住做人、处事、用权、交友的底线，在合规守纪中成 就事业、在廉洁自律中收获幸福。 二、以案为鉴、警钟长鸣，深刻汲取典型案例的警示教训 为强化警示教育效果，集团纪委收集整理了近年行业内外及 企业内部发生的违规违纪典型案例，这些案例发生在不同领域、 不同岗位，问题表现形式各异，但根源都在于纪律意识淡薄、规 矩观念缺失、自我约束松懈、权力观错位。下面，结合几类典型 问题，深入剖析根源、揭示危害，让大家受警醒、明底线、知敬 畏。 （一）项目管理领域：违规操作、监管缺位，造成效益流失 案例一：某子公司在项目实施过程中，相关负责人未严格执 行招投标管理制度，对项目承包方资质审核不严，违规简化流程， 将部分工程分包给不具备相应能力的合作方，导致项目质量不达 标、工期延误、成本超支，后续维修整改额外支出数百万元。同 时，在项目验收环节敷衍了事，对存在的问题隐瞒不报，造成集 团资产损失。 案例二：某业务部门在物资采购工作中，采购人员与供应商 私下串通，虚报采购价格、虚增采购数量，通过“暗箱操作”谋 取不正当利益；对采购物资质量把关不严，大量不合格物资入库 使用，影响产品质量和生产安全，给集团带来经济损失和信誉损 害。 深刻反思这些问题，根源在于：一是制度执行“打折扣”。 对招投标、采购、验收等制度规定学习不深、执行不严，把制度 当“稻草人”，搞变通、打擦边球，甚至规避制度监管。二是权 力运行“失约束”。关键岗位人员权力过于集中，决策、执行、 监督“一手抓”，缺乏有效制衡和监督，给权力滥用留下空间。 三是责任意识“淡薄化”。履职不尽责、监管不到位，对违规行 为视而不见、听之任之，甚至参与其中，导致问题愈演愈烈。 （二）资金管理领域：违规审批、管控不严，引发财务风险 案例三：某部门负责人利用职务便利，违规审批资金支出， 虚构业务事项、伪造报销凭证，套取集团资金用于个人开支；在 资金往来过程中，不按规定流程操作，擅自划转资金，导致资 金长期滞留体外，形成资金管理漏洞，严重违反财务管理制度。 案例四：某子公司财务人员工作责任心不强，审核把关不严， 对不合规票据、不规范凭证“一路绿灯”，导致财务数据失真； 同时，保密意识淡薄，泄露财务敏感信息，给集团资金安全和经 营管理带来潜在风险。 这些问题警示我们：一是财务纪律“无小事”。资金是企业 的“血液”，资金管理混乱、违规操作，直接威胁企业经营安全， 必须时刻严守财务制度、规范资金流程。二是监督制约“不能 松”。财务岗位廉洁风险高，必须强化内部监督、交叉审核、定 期审计，形成相互制约、相