集团 2026 年春季安全大检查工作总结 为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，按照 市委市政府“打好安全生产治本攻坚战”部署要求，城投集团于 3 月中旬至 4 月中旬，紧扣春季复工复产高峰和季节性风险特点， 组织开展全覆盖、穿透式春季安全大检查，着力查隐患、堵漏洞、 强基础，以高水平安全保障集团“十五五”开局起步。 根据集团《关于开展 2026 年春季安全大检查工作的通知》 精神，集团安委会统筹部署，安委办牵头实施，各子公司协同联 动，圆满完成春季安全大检查各项任务。现将工作情况总结如下： 一、高位推动，系统谋划，构建“全链条”检查格局 集团党委将春季安全大检查作为当前安全生产工作的重中 之重，坚持“党政同责、一岗双责”，形成主要领导亲自抓、分管 领导具体抓、职能部门协同抓的工作格局。 （一）顶层设计精准有力。集团安委会召开专题会议，审议 通过《2026 年春季安全大检查实施方案》，明确“三个全覆盖” （所有子公司、所有在建项目、所有运营场所）和“四个重点盯 防”（危大工程、消防燃气、防汛防台、有限空间）。同步编制 《安全检查清单手册》，涵盖 8 大类 46 项具体检查要点，确保检 查有标尺、整改有方向。 （二）自查自纠纵深推进。各子公司闻令而动，主要负责人 带队开展地毯式自查，累计自查在建项目 XX 个、运营站点 XX 处、重点设施设备 XX 台套，自查覆盖率达 100%。建立“一患一 档”，实行清单化管理，自查发现一般隐患 XX 项，均已完成立 行立改。 （三）集团抽查动真碰硬。组建 4 个专项督查组，由集团领 导班子成员分别带队，采取“四不两直”方式，对 12 家重点子公 司的 23 个高风险点位进行突击检查。累计发现问题 XX 项，其 中重大隐患 X 项（已挂牌督办），一般隐患 XX 项。抽查情况在 全集团范围内通报，点名道姓、见人见事，形成有力震慑。 二、靶向发力，深挖细查，精准识别“老大难”问题 本次检查坚持问题导向，不回避矛盾、不掩盖短板，共梳理 出四类典型性、倾向性问题： （一）责任传导存在“温差”。部分项目班组层面安全生产 责任制悬空，“最后一公里”未有效打通。个别单位安全日志、检 查记录存在补签、代签、后补现象，反映出作风不实、管理不严。 （二）现场管控存在“软肋”。临时用电违规接线、脚手架 连墙件缺失、临边防护恢复不及时等问题反复出现，暴露出日常 巡查流于形式、整改闭环不严。有限空间作业审批制度执行不到 位，警示标识、通风检测等基础措施缺位。 （三）应急体系存在“短板”。部分项目应急预案更新滞后， 与现场实际脱节；应急物资储备不足、存放混乱、台账不清；应 急演练“脚本化”“表演化”，一线人员对预警信号、避险路线、处 置流程不熟悉。 （四）安全投入存在“欠账”。个别项目压缩安全文明施工 费，劳保用品以次充好，安全培训时长缩水，“重进度、轻安全” 的惯性思维尚未根本扭转。 三、闭环管理，标本兼治，推动问题“全清零” 集团安委办对检查发现的问题实