2026 年二季度安全生产交流发言：守牢安全
底线 护航高质量发展
同志们：
2026 年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年
行动收官之年，做好二季度安全生产工作，对稳住全年安全态势、
完成年度目标任务至关重要。当前，公司紧扣全国应急管理工作
会议“事前预防转型”主线，聚焦“无监控不作业”、动火作业“一
件事”全链条整治、重大事故隐患动态清零等重点任务，统筹发
展和安全，压实责任、细化举措、狠抓落实，全力筑牢企业安全
生产坚固防线。下面，结合公司实际，就二季度安全生产工作交
流如下。
一、提高政治站位，锚定安全工作总方向
（一）把握“十五五”开局新要求。二季度是生产经营旺季、
项目建设高峰期，也是安全风险易发多发期，各部门、各班组要
深刻认识开局之年安全工作的极端重要性，把安全生产摆在优先
位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以高水平安
全保障公司高质量发展，确保“十五五”安全生产工作开好局、起
好步。
（二）落实治本攻坚收官硬任务。紧扣治本攻坚三年行动
2026 年收官要求，聚焦重点领域、关键环节短板弱项，全面梳
理攻坚任务完成情况，查漏补缺、巩固提升，确保各项攻坚举
措落地见效，坚决打赢治本攻坚收官战，推动安全治理能力实现
本质提升。
（三）践行事前预防转型新理念。坚决贯彻公共安全治理向
事前预防转型要求，摒弃“重处置、轻预防”传统模式，把工作重
心前移至风险辨识、源头管控、隐患排查，构建全流程、全链条、
全方位预防体系，从根本上降低安全事故发生概率。
二、压实全员责任，织密安全管理“责任链”
（一）夯实主体责任“压舱石”。严格落实企业安全生产主
体责任，健全“一岗双责、失职追责”责任体系，修订完善各岗位
安全责任清单，将责任细化到岗、落实到人、具体到事，形成主
要负责人负总责、分管领导具体抓、各部门协同管、全员参与守
的责任格局。
（二）强化层级监管“传导力”。建立公司、部门、班组三
级安全监管机制，层层传导压力、级级压实责任，定期开展责任
落实情况督查考核，对责任悬空、履职不力的严肃追责问责，确
保安全责任无死角、无盲区、无空档。
（三）健全考核激励“指挥棒”。将安全生产工作纳入部门
和个人绩效考核，加大安全指标权重，完善奖惩机制，对安全工
作成效显著的予以表彰奖励，对发生安全问题的实行“一票否
决”，以严格考核倒逼责任落实。
三、聚焦重点攻坚，筑牢风险防控“防火墙”
（一）推进重大隐患动态清零。严格落实重大事故隐患动态
清零常态化机制，建立隐患排查、登记、整
