在 X 油田分公司“比学赶帮超”动员会上的 讲话 同志们： 今天，我们召开“比学赶帮超”活动动员会，旨在认真贯彻 落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展 “比学赶帮超”活动的实施意见》，把“比学赶帮超”活动，落 实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两 级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队 伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试车以及 前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长 宣读了《厂“比学赶帮超”活动实施方案》，阐明了活动的指导 思想、目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位党政组织 要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“比学赶帮超”活 动落到实处，见到实效。 下面，我对“比学赶帮超”活动讲几点意见： 一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感 “比学赶帮超”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项 重大活动，也是油田今年的一项重点工作。X 月 X 日，局党委、 勘探局、分公司印发了《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意 见》，对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展， 迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮。各单位党政组织要充分认识 开展“比学赶帮超”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活 动摆上重要位置、作为大事来抓。 第一、开展“比学赶帮超”活动是形势发展的需要。去年底， X 总经理在集团公司年度工作会议上强调指出，要在全系统大力 开展“比学赶帮超”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出 差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在深 刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造 企业核心竞争力而作出的一项重大部署。今年以来，集团公司各 个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行动 起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油田是集团公 司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组 号召，全面开展“比学赶帮超”活动，是中原油田扭亏增盈、摆 脱困境、再创辉煌的应有之举。X 气田的开发建设是油田三大主 力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是 X 气田开发建设创 效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进一步增强自觉 性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、 开展好。 第二、开展“比学赶帮超”活动，是继承和发扬石油石化行 业优良传统的需要。“比学赶帮超”活动在石油石化系统由来已 久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了 实实在在的成效。会战初期，王进喜带着 1205 钻井队干部职工， 发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采取人 拉肩扛的方式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续 五天五夜不下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、学习的 榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境与过去相比都发 生了较大变化，但是“比学赶帮超”这一石油石化行业的优良传 统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需要很好地继承、认真地 提炼、积极地发扬。 第三、开展“比学赶帮超”活动，是推动油田持续有效发展 的内在要求，也是促进我厂全面投产的内在动力。当前和今后一 个时期，是油田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键时期。 今年油田明确提出了“建设东濮、X、内蒙三大油气生产基地， 打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特 色管理体系”的发展目标。我们要紧紧围绕 X 板块，应对各种 困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合装置的安全 平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前的中 心任务。所以，我们要依靠广大干部职工团结奋进、锐意进取、 扎实工作，增强“争第一、当标兵、讲奉献”的意识，为我厂全 面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。 第四、开展“比学赶帮超”活动，是提升管理水平的有效途 径。加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。为促进油田 20XX 年完成 X 万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田 X 万 职工家属的重托，担负着 X 气田板块的生产重任，我们必须凝 心聚力，顺利完成六套联合装置的投料试车工作。开展“比学赶 帮超”活动的落脚点就是改善管理、夯实基础，促进生产任务 的全面完成。我们要通过活动，引导各单位认真梳理保投产、 保试运工作中的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位 之间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平， 不断提高核心竞争力，为油田持续有效发展以及我厂全面完成投 料试车任务，打下坚实的基础。 二、创新载体，注重特色，找准结合点和切入点 开展“比学赶帮超”活动对我厂来说，其中心目的就是保投 产成功，保装置安全平稳运行，创出最佳效益。要达到这一目的， 就必须有一个作风硬、技术精的职工队伍。运用“双建”工程管 理体系的方法，把厂党委正在开展的“员工素质提升深化年”活 动、党员“三带三保”活动、“保投产、立新功”活动等纳入到 “比学赶帮超”活动中来，尽管提法不同，但是目标一致。各级 党政组织要正确处理好开展“比学赶帮超”活动与做好各项工作 的关系，理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫。要把 开展活动与本单位、本部门的工作紧密结合起来，尤其要与投料 试车、生产管理等重点工作有机结合，切入到生产经营的全过程， 用活动推动工作，用工作成效检验活动成果，切实做到开展活动 与推动工作两不误、两促进。 一是把“员工素质提升深化年”活动纳入到“比学赶帮超” 活动中来。20XX 年提升员工素质仍然是我们队伍管理工作的重 点，部分职工以及新到厂职工的技术水平还达不到厂里的要求和 岗位的需要。所以，深入开展“六个一”员工素质提升活动，即 “读一本好书，学一门技能，练一手绝活，攻一道难题，创一项 成果，提一条建议”很有必要。我们要运用“双建”工程管理体 系 5W1H 的方法，解决“比、学、赶、帮、超”五个方面的问 题，也就是说把“比学赶帮超”活动具体化、量化，制定出切实 可行的实施方案，按照方案抓