在 2026 年第一次全市党建引领基层治理协调 机制会议的讲话 同志们： 今天我们召开 2026 年第一次全市党建引领基层治理协调机 制会议，主要任务是深入学习贯彻党的二十届历次全会精神和习 近平总书记关于基层治理的重要论述，全面总结 2025 年以来我 市党建引领基层治理工作取得的成效，深刻分析当前面临的形势 与挑战，研究部署下一阶段的重点任务，动员全市上下进一步统 一思想、凝聚共识、压实责任，奋力开创我市基层治理现代化新 局面。刚才，几个单位作了交流发言，讲得都很好，各有特色、 各有亮点，体现了过去一年我们工作的扎实成效。下面，我讲三 点意见。 一、肯定成绩、总结经验，在砥砺奋进中深刻认识党建引领 基层治理的重大成就 过去的一年多，是 x 市基层治理体系和治理能力现代化建设 进程中极不平凡的一年。全市各级党组织和广大党员干部，坚持 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦群众急难愁 盼，主动作为、攻坚克难，推动党建引领基层治理工作取得了显 著成效，积累了宝贵经验。 （一）治理体系更加健全，“x 模式”的品牌效应持续彰显。 我们始终坚持把党的领导作为贯穿基层治理的“主心骨”，持续深 化探索“一核引领、两端服务、四化治理”的实践路径。这一模式 系统回答了“谁来领导、如何支撑、怎样治理”的核心问题，其创 新性和实效性得到了高度认可，并于 2025 年成功入选国家治理 创新经验典型案例。市、县两级全面成立由党委书记担任总召集 人的协调机制，明确了 xx 家成员单位的职责分工，形成了齐抓 共管、协同高效的工作格局。四级组织架构不断织密建强，党的 组织和工作覆盖延伸至社会治理的“神经末梢”，确保了党的领导 “一根钢钎插到底”。 （二）治理效能显著提升，服务群众的“最后一公里”更加畅 通。我们坚持问题导向，聚焦破解基层治理“小马拉大车”等突出 问题，打出了一系列组合拳。全市综治中心实质化运行，2025 年矛盾纠纷化解率达到 xx.x%，大量矛盾化解在源头、解决在基 层。“街乡吹哨、部门报到”机制运行更加顺畅，市、区两级下派 力量、下沉资源，切实为基层减负赋能。特别值得肯定的是，x 区银新苑南社区探索的“党建引领、红色管家”模式，通过整合多 方力量，将昔日的“三高三低”小区转变为和谐善治的幸福家园， 居民满意度从不足 xx%跃升至 xx%，物业费收缴率稳定在 xx% 以上，成为全市乃至全区的标杆样板。这些看得见、摸得着的变 化，生动诠释了我们工作的价值所在，也让我市在 2025 年的公 共服务质量评比中，位列 xx 地区省会（首府）城市第一。 （三）治理基础不断夯实，共建共治共享的社会氛围日益浓 厚。我们大力实施“头雁工程”，持续加强社区党组织书记队伍建 设，基层党组织的政治功能和组织功能不断增强。通过党建引领， 有效激发了社会多元主体参与治理的活力。党员、志愿者、新 就业群体等纷纷在网格中亮身份、当先锋、作表率。x 区长城花 园社区坚持以党建引领民族团结，创新“单元群”工作法，促进各 族群众像石榴籽一样紧紧抱在一起，共同建设美好家园，其经验 做法得到了中央领导同志的肯定。这些成绩的取得，是市委坚强 领导的结果，是各级各部门担当作为的结果，更是全市广大基层 干部辛勤付出的结果。在此，我代表市委，向同志们表示衷心的 感谢！ 二、正视问题、认清形势，在对标对表中精准把握党建引领 基层治理的短板弱项 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的差距 和不足。随着经济社会深刻转型、城市化进程加速、群众诉求日 趋多元，我市基层治理工作正面临前所未有的新情况、新挑战。 对标新时代新征程的更高要求，对标人民群众对美好生活的新期 待，我们必须坚持底线思维，增强忧患意识。 （一）机制运行的深度和广度有待拓展。“一核两端四化”的 顶层设计已经完成，但在具体落实中，还存在“上热中温下冷”的 现象。有的区、街道对机制的理解和运用还停留在表面，满足于 建章立制、开会发文，但在“两端”服务的实质性优化和“四化”治 理的系统性推进上，力度还不够大，创新性举措不多。特别是部 门协同方面，“吹哨报到”有时还存在响应不及时、配合不默契、 考核不刚性的问题，xx 家成员单位的“攥指成拳”效应尚未完全 发挥。 （二）数智赋能的效能和潜力有待释放。近年来，我们大力 推进智慧社区建设，各类数字平台和应用系统上线不少，在数据 汇集和信息展示方面取得了一定进展。但深层次问题依然突出。 一是“数据壁垒”现象依然存在。市级各部门之间、市与区之间的 数据共享不充分、不及时，导致基层社区需要面对多个系统、重 复录入信息，增加了基层负担，也制约了“一网通管”的实现。我 市虽已建立大数据中心和“一云”平台但其数据反哺基层、赋能治 理的作用发挥得还不够。二是“智能应用”水平有待提升。多数平 台还停留在“人找服务”的被动响应阶段，利用大数据、人工智能 等技术进行风险预警、态势研判、智能决策的主动治理能力较弱。 我们离实现从事后处置到事前预防的智慧治理模式还有不小的 距离。 （三）队伍建设的专业性和适应性有待加强。基层治理是一 项复杂的系统工程，对社区工作者的综合素质提出了越来越高的 要求。当前，我们的社区工作者队伍还存在一些不相适应的地方。 有的干部习惯于传统的工作方式，对运用法治思维、市场办法、 数字技术解决问题的能力不足；有的干部职业发展空间有限，薪 酬待遇保障体系尚不完善，影响了队伍的稳定性和积极性。如何 打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、群众满意的专业化社 区工作者队伍，是我们必须破解的重要课