2026 年集团公司党建工作意见
为持续夯实集团基层组织基础，深化党建与生产经营、企业
文化、队伍建设深度融合，完善内部治理体系，凝聚全员干事创
业合力，助推集团产业升级、提质增效和长远稳健发展，结合集
团实际经营现状、组织架构及年度发展目标，现就 2026 年集团
公司党建工作提出如下意见。
一、总体工作思路
坚持以夯实基层组织建设为根基，以服务集团改革发展、生
产经营为主线，以健全组织体系、规范日常运行、强化队伍培育、
丰富文化建设、深化共建融合为重点，持续完善党建工作常态化、
制度化、标准化运行机制。把党建工作融入企业管理、项目运营、
人才培养、企业文化建设各环节，充分发挥基层组织凝聚人心、
团结员工、引领风气、助推发展的正向作用，为集团持续稳健经
营、产业拓展、内部和谐稳定提供坚实组织保障和思想保障。
二、主要工作目标
1.组织建设标准化：健全各级基层组织设置，完善班子配置，
规范换届、议事、日常办公等基础流程，实现基层组织全覆盖、
运行常态化。
2.队伍建设专业化：加强骨干人员、青年员工、业务骨干培
育培养，完善学习教育、能力提升、岗位历练机制，打造作风务
实、业务精湛、甘于奉献的骨干队伍。
3.融合发展常态化：推动党建与生产经营、项目管理、安全
生产、降本增效、品牌建设深度结合，把组织优势转化为企业
发展优势、管理优势。
4.文化建设特色化：培育积极向上、务实担当、团结协作、
爱岗敬业的企业风气，丰富文体活动、暖心服务、人文关怀载体，
增强员工归属感、认同感和凝聚力。
5.基础管理规范化：完善党建工作台账、资料归档、日常考
评、亮点培育机制，细化工作流程，提升整体工作精细化、规范
化水平。
三、重点工作任务
（一）夯实基层组织基础，完善组织运行体系
1.优化组织架构设置。结合集团分子公司、项目部、业务板
块布局，合理优化基层组织设置，做到业务延伸到哪里、组织就
覆盖到哪里，健全层级管理体系，明确各级工作职责、工作标准
和岗位分工。
2.规范班子选配与梯队建设。严格按照规范流程做好各级班
子选配、调整和充实，注重选拔业务能力强、群众口碑好、责任
心强、乐于服务集体的骨干进入班子队伍，搭建老中青合理搭配
的人才梯队。
3.落实基础制度规范。完善日常议事、集体研讨、工作例会、
定期沟通等内部制度，细化日常工作流程，规范台账记录、资料
整理、档案留存，推动各项工作有章可循、有据可查、有序推进。
4.推进标准化阵地建设。统筹建设活动阵地、学习园地、宣
传展示区域，配齐学习资料、宣传展板、活动设施，打造功能齐
全、氛围浓厚、实用简约的基层活动空间，保障日常学习、交流、
活动正常开展。
（二）抓实学习教育提升，强化思想素养培育
1.常态化开展集中学习。制定年度学习计划，按月度、季度
安排集中学习、专题研讨、业务交流，围绕企业经营管理、行业
发展趋势、岗位专业技能、职业素养提升、企业文化理念等内容
开展学习，做到学习有计划、有内容、有记录、有成效。
2.丰富学习形式载体。采取集中授课、分组研讨、线上学习、
案例分享、现场观摩、岗位交流等多种形式相结合，打破单一学
习模式，贴合员工工作实际，提升学习参与度和实际效果。
3.突出青年员工学习培育。重点关注青年员工成长发展，开
设青年学习小组、成长沙龙、业务讲堂，引导青年立足岗位勤学
苦练、主动担当、积极参与企业各项建设，搭建青年成长成才平
台。
4.坚持学用结合学以致用。把学习成果融入日常工作、岗位
履职、流程优化、提质增效当中，引导全员把学习收获转化为改
进工作、提升效能、服务企业发展的实际行动。
（三）深化党建经营融合，赋能企业提质发展
1.紧扣年度经营目标发力。围绕集团年度生产任务、经营指
标、项目建设、市场拓展、降本降耗等重点工作，引导基层组织
和骨干立足岗位带头攻坚、带头争先、带头履职，助力
