在防范重特大生产安全事故暨“端午”节前安 全生产警示教育大会上的讲话 同志们： 今天我们召开公司防范重特大生产安全事故暨端午节前安 全生产警示教育大会，主要任务是深入复盘近期行业内各类安全 事故案例，全面梳理当前公司安全生产工作存在的短板弱项，安 排部署节日期间及下一阶段安全生产重点任务，进一步统一思想、 压实责任、筑牢防线，以从严从实的举措守住安全生产底线，保 障企业生产经营平稳有序、职工生命财产安全不受损害。 安全生产是企业发展的立身之本、生存之基，是日常经营管 理中须臾不可放松的基础性工作。每逢节假日，人流物流增多、 部分岗位人员思想容易松懈、现场作业管控容易出现漏洞，各类 安全风险隐患随之叠加放大。端午假期临近，各类生产施工、仓 储物流、后勤保障、厂区消防、车辆通勤等领域安全防控压力持 续加大，各类不确定、不稳定安全因素明显增多。组织召开这次 警示教育大会，就是要给全体干部职工敲警钟、上发条、绷紧安 全弦，以案为鉴、以案明纪、以案促改，彻底摒弃麻痹思想、侥 幸心理、松懈心态，以高度的责任意识、严实的工作作风、精准 的防控措施，抓实抓细节日前后安全生产各项工作，坚决守住不 发生重特大安全事故的底线。 下面，我讲三个方面的意见。 一、以案为鉴、警钟长鸣，深刻认清当前安全生产面临的严 峻形势 近期，同行业、同类型企业陆续发生多起生产安全事件，涉 及机械作业、高空施工、消防安全、有限空间、车辆运输、仓储 管理等多个领域，暴露出部分企业安全管理流于形式、现场管控 宽松软、员工安全意识淡薄、隐患排查整治不彻底、日常教育培 训不到位等诸多共性问题。这些事件看似偶然发生，实则都是长 期忽视安全、放任隐患、疏于管理积累后的必然结果，每一起事 件的背后，都伴随着岗位疏忽、管理缺位、责任悬空，带来的设 备损毁、生产停滞、经济损失、人员伤害等后果令人痛心，教训 十分深刻。 从各类事件暴露的共性问题来看，主要集中在几个方面。一 是思想认识存在松懈。部分基层管理人员和一线员工始终没有真 正把安全生产放在首位，口头上重视、行动上轻视、细节上漠视， 总觉得事故离自己很远、隐患不会酿成大事，日常作业习惯性凭 经验、靠感觉，安全规矩抛在脑后，安全流程随意简化，人为给 自己埋下安全隐患。二是现场作业管控存在漏洞。部分作业现场 安全防护设施配备不到位、维护不及时，设备设施老化带病运行， 日常巡检走过场，对设备异响、线路老化、防护缺失、地面湿滑、 通道堵塞等细微隐患视而不见；特殊作业、临时作业、交叉作业 不按流程落实现场监护、安全确认、风险研判制度，简化作业审 批流程，盲目开工、冒险作业现象时有发生。三是安全教育培 训流于形式。安全学习、岗前培训、班组安全例会照本宣科，内 容脱离现场实际，员工被动参与、左耳进右耳出，真正的安全 操作技能、应急处置方法、风险辨识能力没有入脑入心，遇到突 发情况不会应对、不懂避险、不敢处置，小隐患容易演变成大事 故。四是隐患排查整治不够彻底。隐患排查存在走过场、留死角 的问题，只看表面显性问题，忽视隐蔽性、习惯性、季节性安全 隐患；排查出的隐患建立台账不细致、整改闭环不及时，存在拖 延整改、敷衍整改、整改后反弹的现象，隐患存量没有彻底清零、 增量没有有效遏制。五是节日安全防范意识不足。每逢节假日， 部分干部职工心思浮躁、精力分散，在岗在位不专心，值班值守 擅自脱岗、顶岗替班、巡查频次减少，厂区防火、防盗、防意外、 车辆出行、后勤食堂食品卫生等环节管控标准降低，给各类安全 风险留下可乘之机。 当前我们企业正处于生产经营稳步推进、项目建设有序开展、 岗位作业全员在岗的关键阶段，生产环节多、作业点位散、设备 运行负荷大、外协施工队伍多，安全生产点多线长面广，各类风 险隐患交织叠加。同时随着季节变化，气温逐步升高，高温、雷 雨、大风等天气增多，极易引发电气过载、线路短路、消防火情、 设备高温故障、高空作业坠落、厂区排水内涝等安全问题，安全 生产防控难度进一步加大。 越是生产任务繁重，越是节假日临近，越要时刻保持清醒头 脑，越要增强安全生产的危机感、紧迫感和责任感。全体干部 职工必须清醒认识到，安全生产没有淡季旺季之分，没有节假日 空档，没有小事琐事之别，任何时候都不能有丝毫松懈、半点麻 痹。必须坚决摒弃“不会出事、不用紧张、差不多就行”的侥幸 心态，坚决克服重生产、轻安全，重进度、轻管控，重效益、轻 防范的片面思想，始终把职工生命安全、企业生产安全放在优先 位置，把安全标准挺在前面、把责任扛在肩上、把措施落到实处， 从各类典型案例中吸取教训、举一反三、自查自省，主动对标找 差距、补短板、堵漏洞，真正做到防微杜渐、防患未然，牢牢掌 握安全生产工作主动权。 二、压实责任、从严管控，全面筑牢企业安全生产坚实防线 做好当前及端午节前安全生产工作，核心在于压实层级责任、 细化管控举措、抓实隐患整治、规范现场管理、强化全员防控， 全方位、全流程、全环节织密安全防护网。各部门、各班组、各 岗位要立足自身职责，聚焦重点领域、关键环节、薄弱点位，逐 项细化工作举措，逐项落实管控责任，做到责任到人、任务到岗、 措施到位、管控到底。 第一，严格压实层级安全责任，构建全员共管格局。安全生 产人人有责、人人尽责，没有旁观者、没有局外人。要健全完善 自上而下、层层覆盖的安全生产责任体系，明确管理层、车间层、 班组层、岗位层的具体安全职责，把安全责任分解到每个部门、 每个岗位、每个人员、每个作业环节，形成一级抓一级、层层抓 落实、全员共参与的工作格局。各级管理人员要认真履行岗位安 全管理职责，常态化深入作业现场、一线岗位检查安全、督导 落实，不能坐在办公室听汇报、看材料，要直奔现场查问题、找 隐患、提要求；车间负责人、班组长作为现场安全管理第一责任 人，要守好自家门、管好自家人，每天班前讲安全、班中查安全、 班后评安全，常态化提醒岗位人员严守操作规程、恪守安全底线； 一线员工要牢固树立“自己是安全第一责任人”的理念，自觉遵 守安全规章制度和作业流程，不违规操作、不冒险作业、不麻痹 大意，主动排查身边隐患、主动抵制不安全作业行为，做到对自 己负责、对同事负责、对企业负责。要把安全工作成效纳入日常 工作考评，对履职不到位、管控不严格、隐患不整改的岗位和人 员，及时提醒、限期整改，倒逼各项安全责任落地生根。 第二，聚焦