国企书记在集团作风建设专题党课上的讲话 同志们： 今天我们这次党课，聚焦的主题是“作风就是形象，作风 就是战斗力”。这十四个字，言简意赅、分量极重。习近平总 书记反复强调，党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系 党的生死存亡。对于一家能源企业而言，作风直接关系企业在 职工群众心中的形象，直接关系企业攻坚克难的战斗力。集团 拥有近万名职工党员、上千名各级管理干部。我们从事的煤 炭、电力、化工行业，有几个鲜明的特点：一是高危高压，安 全生产人命关天；二是技术密集，专业性强来不得半点虚假； 三是资源富集廉洁风险点多面广。这些行业特性决定了，我们 的作风标准必须更高、要求必须更严。今天，我从四个方面与 大家作深入交流。 一、深刻认识作风建设的极端重要性 什么是作风？作风是一个组织、一个团队、一个人在思 想、工作、生活各方面一贯表现出来的态度和行为方式。作风 不是一天两天形成的，是在长期实践中养成的；作风也不是表 面文章，是一个人内心世界和党性修养的外在体现。 第一，作风就是形象，直接关系党组织在职工群众心中的 威信。职工群众看党组织、看党员，首先不是看你怎么说，而 是看你怎么做。井下干活，党员干部是冲在前面还是缩在后 面；分配利益，是先想到群众还是先照顾自己；遇到困难，是 迎难而上还是推诿扯皮。职工群众眼睛雪亮，他们从这些日常 点滴中判断谁是真正的共产党员，谁值得信赖和拥护。一个单 位风气好不好，关键看干部作风正不正。干部以身作则、率先 垂范，整个队伍就会有向心力、凝聚力。干部只说不做、搞形 式主义，职工就会有样学样、敷衍应付。作风正，人心齐；作 风不正，人心散。人心散了，再好的制度也难以执行到位，再 好的决策也难以落实到底。在安全管理上有一个铁律：什么样 的作风带出什么样的安全管理水平。一个单位如果形式主义、 官僚主义盛行，安全生产就一定有隐患。 第二，作风就是战斗力，直接决定攻坚克难的能力水平。 煤是在井下挖出来的，电是在机组上发出来的，化工产品是在 装置里干出来的。每一项工作都来不得半点虚假，每一项任务 都需要扎扎实实的作风去推动落实。再好的决策部署，如果作 风不过硬、执行不到位，都是空中楼阁。当前集团正处在爬坡 过坎、转型升级的关键时期。煤炭板块面临资源条件变差和成 本上升的双重压力，电力板块在新型电力系统中面临转型阵 痛，化工板块在激烈的市场竞争中奋力突围。每一项都是硬骨 头，每一仗都是攻坚战。打好这些硬仗靠什么？靠过硬的作 风。作风踏实才能把情况摸透、把问题找准、把措施落实到 位；作风过硬才能在困难面前不退缩、在压力面前不弯腰。在 困难的形势下，作风就是战斗力，作风建设就是战斗力建设。 第三，行业的特殊属性对作风提出了更高要求。井下几百 米深处，瓦斯和水火时刻威胁着矿工的生命安全。电厂集控室 里，一个参数的异常波动可能就是一次重大事故的前兆。化工 装置区，稍有不慎就可能造成灾难性后果。在这样的行业环境 里，作风建设不是锦上添花，而是保命保安全的硬约束。安全 生产来不得半点虚假。安全检查走过场就是拿生命开玩笑，隐 患整改搞应付就是在种定时炸弹。安全管理最怕的就是浮躁虚 假的作风——人在现场心不在焉，该查的地方没查到，该看到 的问题没看见。在煤矿，支护质量靠的是每一根锚杆都打到设 计深度、每一米巷道都按标准完成。这些靠什么保证？靠严谨 细致、踏踏实实的作风。没有过硬的作风，就不可能有本质安 全。 第四，作风建设是推动集团高质量发展的内在要求。高质 量发展需要实干苦干来托底。建设一流新型能源集团，不是喊 出来的，是干出来的。一流的战略需要一流的执行来落地，一 流的蓝图需要一流的作风来绘就。那些在安全管理上严谨细 致、在经营管理上精打细算、在技术创新上潜心钻研、在服务 群众上真心实意的干部和职工，是集团最可靠的战斗力。反过 来，形式主义、官僚主义、弄虚作假、推诿扯皮这些不良作 风，消耗的是企业的效率，侵蚀的是企业的竞争力，损害的是 干部职工干事创业的积极性。作风建设抓不好，再宏伟的蓝图 也变不成现实。 二、清醒正视当前作风方面存在的突出问题 这些年集团各级党组织在作风建设方面做了大量工作，总 体是好的。但也要清醒看到，对照严实深细的标准，还存在不 少差距和问题。 一是“浮”的问题。有的干部习惯于坐办公室听汇报、看 材料、批文件，深入基层走马观花蜻蜓点水，到不了井下最远 的掘进头、到不了电厂最偏僻的场站、到不了化工最危险的一 线。对实际情况若明若暗，掌握的情况靠层层上报的材料，材 料写什么就信什么、材料没写就不知道。这种漂浮的作风导致 一些决策部署脱离实际，一些工作停留在纸面上落实不下去。 二是“虚”的问题。有的单位把开会发文等同于落实，会 开了、文发了就算工作完成了。至于基层有没有收到、有没有 理解、有没有落实，就不再跟踪追问。有的为了应付考核虚报 数据，产量进尺掺水分，安全台账做表面文章。这种弄虚作假 的行为性质最为恶劣，不仅欺骗上级组织，也误导决策判断， 给安全生产埋下严重隐患。 三是“拖”的问题。有的干部办事情慢半拍甚至慢几拍， 今天能处理的事情非要拖到明天，本周能办结的工作非要拖到 下周。基层请示的事项石沉大海，职工反映的问题久拖不决， 一个审批转了一圈又一圈就是没有结果。在安全生产上，发现 隐患不及时处理，处理了不跟踪到底，就是拿职工的生命安全 在拖。 四是“推”的问题。有的同志遇到事情第一反应不是想办 法解决，而是想办法推出去。需要几个部门协调的事情，甲说 该乙管、乙说归丙负责，转了一圈又回到原点。流程走完了， 问题原封不动留在那里。推诿扯皮的背后是怕担责任、怕揽事 情，缺乏应有的担当精神。 五是“粗”的问题。有的单位管理粗放，成本管控大而化 之。材料丢了浪费了没人追究，设备闲置积压没人盘活，能耗 物耗偏高没人钻研优化。在精细化管理上与行业先进水平有明 显差距。粗放管理的背后是责任心不强、精益求精的精神不 足。 六是“懒”的问题。有的干部安于现状不思进取，满足于 守摊子、混日子