在二季度工作推进会上的讲话：提质增效抢抓 工期，乘势而上决胜“双过半” 同志们： 今天我们举行这次会议，主题非常鲜明，就是“攻坚”。古语 云：“空谈误国，实干兴邦。”任何宏伟蓝图如果不付诸实践，最 终都只能是镜花水月。业绩不是喊出来的，而是靠一锤一铲干出 来的，必须用实实在在的数据来印证担当。 2026 年是“十五五”规划的启航之年，起跑决定胜负，开篇 定格基调。从一季度的运行情况来看，虽然整体平稳，但形势不 容乐观：部分重点项目建设滞后，实物工作量转化率偏低；安全 生产领域仍存在“视而不见”的盲区，隐患整改不彻底；少数单位 在“开门红”之后产生了松劲歇脚的念头，缺乏“百尺竿头更进一 步”的进取心。这些表象下的深层次问题，是部分干部节奏跟不 上、作风不扎实、方法不精准。面对接下来的硬任务，我们没有 任何退路可言，必须全员上阵、全速冲刺，确保二季度实现跨越 式增长。 一、聚焦精准破难，推动“短板弱项”向“增长潜力”转化 面对差距，最忌讳的是文过饰非。各部门要敢于自亮家丑， 把影响发展的瓶颈问题找准、凿深。 各级班子要深入“最前哨”。坐在办公室里看到的都是问题， 下去调研看到的都是办法。主要负责同志要走出机关，直奔项目 工地、直插生产一线、走进办事窗口。既要看那些已经成型、光 鲜亮丽的“样板间”，更要巡视那些推进缓慢、问题频出的“施工 现场”。要多问群众的感受，多听企业的痛点，把高质量发展的 卡点变成现场办公的重点。 实施闭环对标管理。针对一季度暴露出的指标缺口，不能大 而化之。要建立动态销号清单，将任务细化到周、责任落实到人。 对那些迟迟打不开局面的顽疾，要挂图作战，采取专班化运作。 确保每一个问题的解决都能转化为实打实的增长点，让“成效单” 更有含金量。 二、提升统筹维度，在“多方兼顾”中寻求“最优解” 发展是一盘大棋，不能顾此失彼。要练就“运筹帷幄”的本领， 统筹好经济指标、安全防线、生态底蕴与社会稳定。 统筹跨越发展与底线思维。我们要坚持“安全第一”不动摇， 坚决抓好 2024—2026 年安全生产治本攻坚三年行动。决不能为 了短暂的产值牺牲长远的安宁。要将绿色发展、安全生产作为项 目准入的“硬门槛”，在确保万无一失的前提下求快求好，实现质 的有效提升和量的合理增长。 统筹当前冲刺与长远布局。在抓好二季度“半程红”的同时， 要提前对接“十五五”战略导向。既要抓好当下的存量挖掘，也要 在数字化转型、新质生产力培育上抢占滩头。要善于在复杂局势 中