在 XX 集团公司 2026 年第一季度工作总结暨 第二季度工作部署会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团公司 2026年第一季度工作总结 暨第二季度工作部署会议，主要任务是全面复盘一季度的工 作，客观分析当前面临的形势与挑战，并对第二季度的重点任 务进行周密部署。这次会议，既是一次回顾总结的“盘点 会”，更是一次明确方向、加压奋进的“动员会”。目的就是 要统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志 和更加务实的作风，奋力攻坚二季度，确保实现“时间过半、 任务过半”的阶段性目标，为夺取全年工作的胜利奠定坚实基 础。 下面，我讲三个方面的意见。 一、肯定成绩，正视问题，客观总结一季度工作 今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和艰巨繁重的发 展任务，集团公司上下认真贯彻落实上级主管集团的工作部 署，坚持以年度“XXXX”工作思路为总牵引，同心同德、克难 奋进，各项工作实现了平稳起步、有序推进，取得了来之不易 的成绩，为全年发展注入了强劲动能。 回顾一季度，主要有几个方面的亮点： 一是经营指标稳中有进，发展态势企稳向好。在行业竞争 持续白热化，部分企业经营数据出现波动的背景下，集团公司 顶住压力，实现了逆势起步。尤其是在市场开发方面，一季度 新签合同额超过 18亿元，相较于往年同期水平，实现了跨越式 增长，为后续生产经营储备了充足“粮草”。 二是关键任务攻坚有效，核心工作亮点纷呈。债权清收工 作取得显著成效，一套组合拳打下来，有效盘活了资金存量。 降本增效工作精准发力，从管理、技术、采购等多个维度深挖 潜力，成本管控的精细化水平得到提升。 三是安全防线筑牢夯实，发展基础更加稳固。 四是党建引领持续深化，发展合力充分凝聚。坚持以高质 量党建引领高质量发展，党建工作与生产经营的融合度不断加 深，为企业发展提供了坚强的政治保证和组织保障。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到前进道路上的 困难和挑战，必须对自身存在的短板和不足有深刻的洞察。当 前，制约集团公司发展的突出问题依然存在： 在市场竞争加剧的背景下，我们的市场应变能力和竞争优 势还有待进一步提升，尤其是在高端市场、新兴领域的拓展 上，步伐还不够快。 在项目管理方面，精细化、标准化水平仍然不高，部分项 目存在管理薄弱、履约能力不强的现象，直接影响了项目效益 和品牌形象。 在盈利能力上，虽然经营指标向好，但利润空间受到挤 压，成本控制的压力巨大，企业的“造血”功能亟待增强。 在风险防控体系建设上，还存在一些短板和漏洞，合规经 营意识、风险识别能力有待全员提升。 对于这些问题，我们必须高度重视，决不能视而不见、避 重就轻，要在接下来的工作中，拿出切实可行的措施，逐一加 以破解。 二、聚焦重点，精准发力，全面部署二季度工作 二季度是承上启下的关键时期，是各项工作全面发力、冲 刺“双过半”目标的黄金季节。做好二季度的工作，对于稳定 全年发展大局至关重要。各单位、各部门必须紧扣上级主管集 团的工作部署，聚焦重点、靶向施策，以钉钉子精神狠抓落 实，确保各项任务落地见效。 第一，以市场开拓和效益提升为主线，全力攻坚经营目标 经营是龙头，效益是中心。一切工作的出发点和落脚点， 都要围绕提升经营质量和经济效益来展开。 要全力以赴深耕市场，持续拓宽发展空间。市场是企业的 生命线。要坚持“两条腿”走路，在国内国际两个市场同时发 力。在国内市场方面，必须做强区域主阵地，深度聚焦 XX市等 核心区域，强化与地方政府、重点客户的资源对接和战略合 作，以优质的服务和卓越的履约能力，稳步提升区域市场的占 有率和影响力。在海外市场方面，要将抢抓海外机遇作为培育 增长新引擎的战略举措。虽然我们目前尚未有大规模的海外项 目落地，但这正是需要我们奋力开拓的新蓝海。要深入调研 “一带一路”沿线国家，特别是东南亚、中亚等地区的基础设 施建设需求与投资环境，主动加强与国内大型央企、地方国企 的合作，采取“借船出海”的模式，积极稳妥地开拓国际市 场。 要决战决胜攻坚债权清收，着力优化资金周转。现金流是 企业的血液。必须把债权清收作为二季度的“一号工程”来 抓，下定决心，用尽全力，确保取得决定性成果。要坚持“分 类施策、精准清收、标本兼治”的原则，建立清单化管理、责 任化推进、常态化督导的闭环工作机制。对每一笔欠款都要明 确清收主体、责任人和完成时限，实行挂图作战、销号管理。 要综合运用法律、经济、行政等多种手段，形成强大清收合 力。一季度必须确保清收率达到 50%以上，这是一个硬指标， 没有任何讨价还价的余地。 要坚定不移强化利润意识，纵深推进降本增效。利润是企 业生存和发展的根本。全体干部职工都要牢固树立“一切成本 皆可控”的理念，践行“过好紧日子，拼出好日子”的要求， 全方位、全过程、全员推进降本增效。要坚持开源与节流并 重，精打细算、从严管控，把成本控制贯穿于项目投标、设 计、采购、施工、结算的全过程。要充分运用集团公司已经建 立的“三级成本管控体系”，实现成本“预测-计划-控制-核算 -分析-考核”的全过程闭环管理，向管理要效益，向技术要效 益，努力提升企业的核心竞争力和盈利水平。 第二，以创新驱动和管理升级为引擎，持续增强核心动能