单位安全生产治本攻坚三年行动评估报告 按照要求，现将我单位安全生产治本攻坚三年行动评估报告 如下： 一、总体任务推进情况 自 2024 年国务院安委会印发《安全生产治本攻坚三年行动 方案》以来，我单位深入贯彻习近平总书记关于安全生产系列重 要指示精神，坚持人民至上、生命至上，将三年行动作为前安全 生产工作的核心抓手，统筹推进各项任务落地落实。截至 2026 年 5 月，三年行动各项主要任务总体进展顺利，安全生产形势持 续向好，但部分指标完成情况仍存在差距，需要在收官阶段集中 攻坚。在组织推进方面，单位成立了由主要负责人担任组长的三 年行动推进工作专班，建立了月度调度、季度通报、年度考核的 工作机制，累计召开专题推进会议 12 次，印发配套实施文件 8 份，将三年行动各项任务分解细化为年度任务清单，逐项明确责 任部门和完成时限。在安全投入方面，三年累计投入安全生产专 项经费 XX 万元，较行动启动前增长约 XX%，重点用于隐患排 查治理、设施设备升级改造和人员培训教育。在事故控制方面， 行动实施以来，单位生产安全事故起数和死亡人数实现 “双下 降”，重特大事故零发生，安全生产形势保持总体稳定。 二、八大行动推进情况及成效 （一）主要负责人安全教育培训行动 按照 “中央党校主课堂 +分课堂” 同步培训模式，单位 对各层级主要负责人开展了系统性安全教育培训。2024 年重点 完成了高危岗位负责人及消防安全责任人的集中培训，2025 年 完成了安全生产管理人员能力考核全覆盖。三年累计培训主要负 责人及安全管理人员 XX 人次，覆盖率达到 XX%，安全红线意 识和责任担当意识明显增强。 （二）重大事故隐患判定标准体系提升行动 对照国务院安委会修订完善的重大事故隐患判定标准，结合 本单位实际，制定了覆盖主要生产经营环节的隐患判定标准细则 和检查指引，规范了隐患排查整改工作流程。三年内组织开展了 X 轮全覆盖标准宣贯培训，一线从业人员对重大隐患判定标准的 知晓率和运用能力明显提升。 （三）重大事故隐患动态清零行动 2024 年底前，基本完成了 2023 年及以前排查发现的重大事 故隐患存量整改销号工作，销号率达到 XX%。建立了企业重大 事故隐患自查自改常态化机制，主要负责人每季度带队开展检查， 高危岗位每月至少开展 1 次。累计排查发现各类隐患 XX 项， 整改完成率达到 X%，重大事故隐患实现动态可控。 （四）安全科技支撑和工程治理行动 积极推进安全生产监管模式向事前预防数字化转型，引入安 全风险监测预警系统，实现了重点危险源的在线监控和实时预警。 同步推进工程治理项目，完成老旧设施设备升级改造 XX 项，完 成消防设施改造、逃生通道打通等工程治理任务，本质安全水平 有所提升。 （五）从业人员安全素质能力提升行动 严格落实从业人员安全技能培训要求，特种作业人员持证上 岗率达到 100%。建立了全员安全培训档案，每年至少组织开展 1 次全员疏散演练，高危岗位每半年至少 1 次，从业人员安全意 识和应急处置能力得到有效提升。 （六）安全管理体系建设行动 积极推进中国特色安全生产标准化管理体系建设，完成了安 全生产标准化创建工作，通过了相应等级评审。建立健全了全员 安全生产岗位责任制，安全生产责任链条更加完整，管理体系运 转效能有所改善。 （七）安全生产精准执法和帮扶行动 建立健全了安全生产举报奖励机制，畅通了内部隐患报告渠 道，三年累计受理各类安全隐患举报 XX 件，核实处理率达到 100%。配合上级执法部门开展 “四不两直” 检查和专项执法 行动，对发现的违法违规行为做到严肃处理、整改到位。 （八）全民安全素质提升行动 持续开展 “人人讲安全、个个会应急” 主题宣传教育，深 入推进安全生产月、消防宣传月等活动，将安全宣传教育延伸至 班组末梢。三年累计开展安全宣传活动 XX 场次，受教育人员 达 XX 人次，安全文化氛围明显改善。 三、“四防” 体系建设落实情况 按照方案要求，围绕 “人防、技防、工程防、管理防” 四 个维度系统推进，本质安全水平提升。 人防方面：构建了覆盖全员的安全教育培训体系，将主要负 责人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员分类分级培 训要求落到实处。建立了专职安全管理队伍，配备专职安全管理 员 X 名，安全员 X 名，实现了从业人员安全准入和退出机制， 不符合安全条件要求的人员依规退出，从业人员整体能力素质明 显提升。 技防方面：加快推动安全生产监管向数字化、智能化转型， 重点危险源实现了在线监控，安全风险监测预警系统覆盖率达到 X%。推进人工智能、大数据、物联网技术与安全生产深度融合， 初步建成了安全生产数据分析平台，实现了隐患排查数据的集中 汇总和动态管理。安全生产电力监测分析系统建设完成，对异常 用电行为的预警能力显著增强。 工程防方面：完成了一批老旧设施设备的升级改造，淘汰了 一批落后工艺和设备，推进 “机械化换人、自动化减人” 取得 阶段性成效。完成消防供水设施完善、应急逃生出口打通、消防 车通道疏通等工程治理项目，安全基础设施的整体水平得到提升。 管理防方面：完善了安全生产标准化管理体系，建立了重大 事故隐患自查自改常态化机制，健全了重大事故隐患数据库和清 单管理制度。推进了安全生产责任保险全覆盖，保险机构参与重 大事故隐患整治的机制初步建立，安全管理的制度化、规范化水 平明显提升。 四、存在的问题 尽管三年行动各项任务总体推进有序，但通过自查自评和上 级督导检查，发现在以下方面仍存在较为突出的问题，部分问题 带有一定的普遍性和根源性，需要高度重视、认真对待。 （一）主要负责人安全责任落实不够到位，重视程度参差不 齐 部分