在 XX 市人大常委会主任会议“人工智能+制
造”融合发展专题座谈会上的发言
一、传统制造不是落后产业，而是发展根基
总书记强调，产业发展不能一哄而上、跟风冒进，更不能喜
新厌旧、把传统产业优势丢掉。传统产业是实体经济的重要根基，
但也面临着效率瓶颈、同质化竞争加剧、创新动能不足等问题，
部分企业在发展中存在“重扩张轻内涵”“重跟风轻深耕”的倾
向，忽视了内部管理的优化，盲目追逐新兴热点产业，反而丢掉
了其核心优势。
我认为，破局的关键在于向内深挖潜力、向外借智赋能，以
数字化转型和 AI 场景化应用激活企业内生动力。通过近几年的
努力，我们在不增加土地厂房的前提下，产能大幅度提升，亩产
近 3000 万元，远超行业平均水平。实践证明，数字化转型不是
可选项，而是传统制造企业活下去、强起来的必答题。
二、中小制造企业数智化转型存在三方面症结
当前，正是数字制造+AI 的红利期，覆盖面广、普惠性强、
机会均等，为广大制造企业特别是中小微企业打开了转型升级的
绝佳窗口。XX 制造企业量大面广，数智化转型的需求迫切、任
务艰巨。如何更好的实现数智化转型，需要重视以下几个问题：
一是突破认知误区。一些企业把转型当作形象工程，认为花
钱就可以达成；一些企业将数智化、AI 视作高大上的前沿技术，
认为数字化转型投入大、门槛高、风险大，产生畏难情绪。实际
上，中小企业数智化转型是扎实落地的“巷战”，从贴码扫码、
数据归集、流程打通等基础环节切入，螺旋上升、循序渐进即可
达成目标。
二是纠正路径偏差。数智化的基础就是精益化与数字化，自
动化、智能化是下一步的升维发展。而部分企业盲目推进“机器
换人”，忽视了精益改造与流程优化的重要性，导致投入过大、
效果不佳、信心受挫。
三是克服变革阻力。数字化转型，不只是买软件、上系统，
更要关注人。数字化改革是对企业内部利益格局的重新调整，难
免会有抵触甚至冲突，不可能一蹴而就，要重视企业文化建设，
统一思想、汇聚力量，形成企业发展新动能。
三、相关
