集团公司党委2026年上半年党建工作总结

集团公司党委 2026 年上半年党建工作总结 2026 年上半年，集团党委锚定年度整体发展目标，立足企 业经营、改革创新、内部治理、队伍培育、文化建设、职工服务 全维度统筹推进各项党建工作，持续夯实基层组织基础，推动党 建工作与生产经营深度联动，以组织活力激发企业发展内生动力， 平稳完成上半年既定阶段性任务，各项工作取得阶段性实效。现 将上半年工作开展情况总结如下： 一、抓实思想引领，夯实全员思想共识根基 上半年，集团党委把思想教育作为基础性工作常态化推进， 构建分层分类、线上线下联动的学习教育体系，持续统一全体干 部职工思想步调，凝聚干事合力。 一是规范常态化学习机制落地。严格落实党委理论学习、支 部集中学习、党员日常自学三级学习制度，细化年度学习清单、 月度学习计划，形成“集中研学+专题辅导+实地研学+线上自学” 四维学习模式。上半年组织党委理论学习中心组集中学习 8 次， 专题研讨 4 场，覆盖班子成员 220 人次；各基层党支部落实“三 会一课”、主题党日标准化开展，全集团累计开展支部集中学习 216 场次，专题党日活动 97 次，党员参与率稳定保持在 96%以 上。依托企业线上学习平台上传学习资料 142 份，开设线上专题 学习专栏 6 个，累计线上学习时长突破 3.2 万小时，实现党员、 中层管理人员线上学习全覆盖。班子成员落实基层联系点宣讲制 度，深入下属子公司、一线生产车间、项目现场开展政策解读、 形势宣讲 36 场，面向一线职工解读行业趋势、集团发展规划， 覆盖基层职工 1800 余人次，有效打通理论传导“最后一公里”。 二是开展特色主题学习实践活动。围绕“实干攻坚、提质增 效”主线，在全集团开展半年主题实践学习活动，分理论研学、 实地对标、交流复盘三个阶段推进。组织两级管理骨干、优秀党 员代表赴行业标杆企业开展对标学习 3 批次，参访先进单位 11 家，形成对标调研报告 29 份，梳理可落地优化举措 76 项；举办 集团内部学习交流分享会 4 场，选取生产、研发、市场、管理条 线 16 名先进代表分享工作经验，搭建内部互学互鉴平台。同步 开展学习心得征集、知识答题竞赛活动，收到党员职工原创学习 文稿 312 篇，组织线上知识竞赛 2 轮，参与职工超 2600 人，以 多样化活动提升学习参与感与实效性。 三是抓实内部宣传与舆论引导管理。完善集团宣传工作管理 制度，搭建官网、内部期刊、职工社群、线下宣传栏多维宣传阵 地，配齐各子公司兼职宣传联络员 32 名，建立月度宣传素材报 送、季度宣传复盘机制。上半年累计发布集团发展动态、先进人 物事迹、一线攻坚故事等宣传稿件 246 篇，制作专题宣传展板 19 块，推送内部电子期刊 12 期；聚焦项目攻坚、技术革新、岗 位标兵挖掘典型人物 43 名，持续讲好企业实干故事。同步规范 宣传内容审核流程，建立素材分级审核台账，定期开展宣传阵地 自查整改，上半年完成全集团宣传阵地专项检查 2 次，整改细节 问题 17 项，牢牢把控内部宣传导向，营造积极向上的内部发展 氛围。 二、完善治理体系，把稳企业发展运营航向 集团党委持续理顺党组织与经营治理各主体权责边界，把组 织引领融入企业决策、项目推进、改革调整全流程，持续优化现 代企业内部治理运行机制。 一是健全党委前置研究把关运行机制。结合集团业务板块扩 容、下属子公司业务调整，动态修订党委议事规则、前置研究重 大事项清单，细化投资项目、产业布局、人事调整、薪酬体系、 重大改革、安全管理六大类 48 项前置审议事项标准，明确议事 流程、材料报送、督办闭环全流程要求。上半年累计召开党委会 议 26 次，前置审议各类重大经营、管理事项 53 项，涵盖新建产 业项目、产业链合作、组织架构优化、骨干人员调整、年度考核 方案等核心内容，所有议题均形成审议记录、落实台账，会后由 党委办公室逐项跟踪督办，事项办结反馈率 100%。针对 3 个大 额投资项目、2 项重大内部改革举措，党委班子牵头组建专项调 研小组，提前开展市场调研、风险研判，形成多维度分析报告， 为科学决策提供支撑。 二是统筹推进下属单位组织体系优化。伴随集团业务整合、 新业务板块落地，同步优化基层党组织设置，遵循业务同步覆盖、 党员同步管理原则，上半年完成 3 家新设子公司党支部组建，调 整更名 6 个基层支部，拆分 2 个党员规模超 80 人的大型支部， 实现生产车间、研发中心、驻外项目团队党组织全覆盖。目前 集团共有党委 1 个、党总支 6 个、基层党支部 41 个，在册党员 1162 名，形成“集团党委—二级党总支—基层党支部”层级清 晰、覆盖完整的组织架构。同步更新基层党组织负责人台账，明 确各支部书记第一责任，落实党组织设置与经营机构同步调整、 党务人员与业务人员同步配备机制，杜绝业务板块党组织空白、 党员松散管理问题。 三是推进党建工作与公司治理制度融合。梳理完善党建配套 管理制度 22 项，涵盖基层支部标准化建设、党员管理、人才培 育、群团工作、作风建设等维度，形成完整党建制度汇编下发各 单位执行。推动党建工作要求嵌入企业经营管理制度，在项目管 理、绩效考核、团队管理办法中增设党建联动考核条款，将支部 攻坚成效、党员示范作用纳入子公司季度经营综合评价，实现党 建工作与日常经营同部署、同推进、同复盘、同考核。上半年开 展基层治理体系专项督导 3 次，针对基层单位议事流程、权责划 分存在的短板，形成整改清单 41 条，限期完成闭环整改，持续 提升各单位规范化治理水平。 三、夯实基层堡垒，推动基层党建标准化提质增效 集团党委以基层支部标准化规范化建设为抓手，补短板、强 弱项、创特色，全面激活基层党组织战斗功能，打造可复制、可 推广的基层党建工作模式。 一是深化支部标准化提档升级行动。出台基层党支部标准化 建设评分细则，围绕阵地建设、组织生活、党员管理、台账资料、 融合攻坚五大维度设置 42 项量化考核指标，实行月度自查、季 度交叉互评、半年综合考评机制。上半年组织全集团 41 个基层 支部开展标准化自查全覆盖，开展跨单位交叉检查 2 轮，评选标 准化示范党支部 8 个，针对台账不完善、主题党日形式单一、党 员先锋作用发挥不足等共性问题，开展集中专项培训 2 场，下发 标准化台账模板、主题党日活动参考案例集。同步推进党员活动 阵地提质改造，投入专项经费完成 12 个一线车间、驻外项目党 员活动室升级，配齐学习书籍、影音设备、荣誉展示区域，打造 集学习、议事、攻坚研讨于一体的综合阵地，一线党员活动硬件 保障全面改善。 二是实施党员精细化全周期管理。规范党员发展、教育、管