市水务投资（集团）有限公司2026年上半年工作总结

市水务投资（集团）有限 公司2026年上半年工作总结 2026年上半年，*市水务投资（集团）有限公司在市委、市 政府的坚强领导下，在市国资委、市水务局等上级部门的有力 指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产和生态文明建 设的系列重要决策部署，紧紧围绕城市水务安全运行的重大政 治责任和民生保障使命，统筹推进安全生产、供水保障、水环 境治理、工程建设等各项重点工作。特别是围绕安全生产治本 攻坚三年行动进入收官之年的核心任务，集团公司全体干部职 工进一步提高政治站位，强化责任担当，以“时时放心不 下”的责任感和紧迫感，统筹发展与安全，扎实推进各项工 作，圆满完成了上半年既定目标任务，为全市经济社会高质量 发展提供了坚实的水务保障。现将上半年工作情况总结报告如 下： 一、提高政治站位、强化责任担当，坚决筑牢安全生产的思 想根基 安全是发展的前提，水务安全更是城市安全运行的命脉所 在。上半年，集团公司党委始终将安全生产工作摆在首要政治 任务和头等大事的位置来抓，以高度的政治自觉和行动自 觉，全面压紧压实安全生产责任，为城市水务安全运行奠定了 坚实的思想基础和组织保障。 （一）深化理论武装，持续强化安全生产的政治自觉。思想 认识的深度决定了工作推进的力度。上半年，集团公司党委坚 持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述作为首要 政治任务，通过多种形式持续深化理论武装，不断增强全体干 部职工做好安全生产工作的政治自觉和责任担当。一是严格落 实“第一议题”制度。集团公司党委理论学习中心组将学习习 近平总书记关于安全生产、防汛救灾、生态文明建设等重要指 示批示精神作为第一议题，上半年组织安全生产专题学 习4次，重点学习了习近平总书记关于防汛抗旱工作的重要指 示、全国安全生产电视电话会议精神以及全省安全生产视频会 议部署要求，深刻领会“人民至上、生命至上”的核心理念 和“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线要求，确保党中央 和上级党委关于安全生产的决策部署第一时间传达到位、学习 到位、领会到位。二是开展全员安全生产思想教育。结合安全 生产月活动，组织全体干部职工集中观看安全生产警示教育 片*部，开展安全生产形势政策宣讲*场次，覆盖全体员工*余人 次；通过“安全生产大讲堂”“班前安全会”等常态化教育形 式，持续强化一线员工的安全意识和风险意识，推动安全生产 理念入脑入心、见行见效。三是深刻汲取行业事故教训。针对 上半年全国范围内发生的几起典型水务行业安全事故，集团公 司第一时间组织专题分析和对照检查，深入剖析事故原因和教 训，结合自身实际制定针对性的防范措施，以“别人的事故当 作自己的教训”的警醒态度，举一反三、引以为戒，切实杜绝 同类事故在本企业发生，真正做到了警钟长鸣、防患未然。 （二）压实责任链条，构建全员全过程全方位责任体系。责 任是安全生产工作的灵魂。集团公司严格落实“党政同责、一 岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系和“管行 业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安 全”的“三管三必须”工作要求，构建了覆盖全员、全过程、 全方位的安全生产责任体系。一是压紧压实各级领导责任。集 团公司党委书记、董事长作为安全生产第一责任人，坚持对安 全生产重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自 协调、重要事件亲自督办，上半年带队深入一线开展安全检查 督导*余次，现场研究解决安全生产领域突出问题*项。班子成 员按照“一岗双责”要求，对分管领域的安全生产工作负直接 领导责任，定期深入分管部门和子公司检查安全生产工作情 况，确保分管领域安全可控、万无一失。二是细化分解部门岗 位责任。制定了《2026年度安全生产目标责任书》，将安全生 产目标逐级分解到每一个部门、每一个子公司、每一个班组和 每一个岗位，层层签订安全生产责任书，形成了“横向到边、 纵向到底、责任到人”的责任网络，有效破解了责任传导“上 热中温下冷”的难题。上半年6月8日，集团公司组织召开上半 年安全生产专题会议，及时传达学习全国、全省安全生产视频 会议精神及市应急委第二次全体（扩大）会议精神，对上半年 安全生产工作进行全面总结，并对下半年攻坚任务作出系统部 署，进一步压实了各级各部门的安全责任，明确了攻坚方向和 工作重点。三是建立责任考核和追究机制。将安全生产纳入年 度综合考核评价体系，实行安全生产“一票否决”制度，对发 生安全事故或存在重大安全隐患整改不力的单位和个人，在评 先评优、干部选拔等方面实行“一票否决”；对因责任不落 实、措施不到位导致发生安全事故的，严格追究相关人员的法 律责任和行政责任，形成了“有责必担、失责必问、问责必 严”的工作导向。 （三）坚守安全红线，正确处理安全与发展的辩证关系。水 务行业是城市基础设施的重要组成部分，既承担着保障城市供 水安全的发展任务，又面临着管网老化、设施超负荷运行等安 全风险。集团公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发 展的关系，坚决做到不安全不生产、不安全不运营、不安全不 建设。一是在投资决策中优先保障安全投入。上半年，在集团 公司年度投资计划中，安全设施改造、老旧管网更新、应急能 力建设等安全类项目投资占比达到*%，同比增长*个百分点。二 是在生产经营中始终坚持安全优先。建立了安全生产“一票否 决”的决策机制，对涉及安全生产的重大事项，一律先进行安 全评估和风险研判，安全条件不满足的坚决不予通过。三是在 工程建设和管网运行中，坚决杜绝赶工期、超负荷运行等忽视 安全的行为，确保水务设施始终在安全条件下运行。 二、聚焦治本攻坚、深化系统治理，全面提升本质安全水平 2026年是全国安全生产治本攻坚三年行动的收官决胜之 年，做好安全生产工作具有特殊重要的意义。集团公司将治本 攻坚作为提升本质安全水平的根本路径和关键抓手，对照国 家、省、市行动方案，全面梳理各项任务的落实情况，查漏补 缺、强力推进、闭环管理，确保三年行动圆满收官、取得实 效。 （一）全面梳理攻坚任务，确保三年行动圆满收官。治本攻 坚三年行动启动以来，集团公司按照“一年打基础、两年上台 阶、三年见成效”的总体目标，系统推进了八大行动、二十七 项重点任务。上半年，集团公司对照行动方案逐项进行“回头 看”和评估验收。一是全面梳理任务完成情况。组织各职能部 门和子公司对三年行动各项任务完成情况进行全面自查和系统 梳理，逐项对照验收标准进行自查评估。已完成并通过验收的 巩固提升，尚未完成的加快推进、倒排工期、挂图作战，确保 在年底前全部完成。二是系统总结经验做法。对三年行动中形 成的好经验好做法进行系统总结和提炼推广，特别是安全标准 化建设、双重预防机制构建、智慧水务安全管理平台建设等方 面的创新实践，形成了一批可复制、可推广的制度成果和管理 模式。三是建立健全长效机制。将三年行动中形成的好制度、 好机制固化为企业管理的常态长效制度，防止“运动式”攻坚 结束后出现反弹回潮。通过三年行动的深入推进，集团公司的 安全管理体系更加完善、风险防控能力明显增强、本质安全水 平显著提升。 （二）加强制度标准建设，夯实安全管理制度根基。制度建 设是安全生产治本之策。上半年，集团公司以治本攻坚三年行 动为契机，全面加强安全生产制度标准体系建设。一是修订完 善核心安全管理制度。对照国家最新法律法规和行业标准，修 订完善了《安全生产管理办法》《应急预案管理制度》《安全 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设指南》《有限 空间作业安全管理制度》等*项核心安全管理制度，废止了*项 不适应当前发展要求的旧有规定，制度体系的科学性、系统性 和可操作性显著增强。二是推进安全管理标准化建设。对照安 全生产标准化建设要求，全面梳理各岗位、各环节的安全操作 规程和作业标准，新制定岗位安全操作规程6项、修订完 善18项，实现了所有岗位和所有作业环节安全操作规程的全覆 盖。三是推动安全管理信息化建设。积极推进智慧水务安全管 理平台建设，将安全风险分级管控、隐患排查治理、应