2026年上半年履行全面从严治党第一责任人责任情况报告

2026 年上半年履行全面从严治党第一责任人 责任情况报告 2026 年上半年，我严格落实党中央、上级党委关于全面从 严治党各项部署要求，认真履行党委书记全面从严治党第一责任 人职责，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为全年党建工作 核心抓手，坚持把管党治党与经营发展、民生服务、风险防控同 部署、同推进、同考核，带头扛牢责任、带头深化学习、带头查 摆整改、带头严守纪律，推动全面从严治党各项要求在公司落地 见效，以正确政绩观引领公司高质量发展。现将上半年履职情况 报告如下： 一、上半年主要履职做法 （一）扛牢首责主业，统筹部署全面从严治党各项工作。作 为党委书记，我始终把管党治党作为最根本的政治责任，放在心 上、抓在手上、落实在行动上，确保全面从严治党与中心工作同 频共振。一是统筹谋划压实责任。年初主持召开党委会议专题研 究年度全面从严治党工作，制定印发《公司 2026 年全面从严治 党工作要点》《党风廉政建设责任清单》，明确 6 大类 28 项具体 任务，与班子成员、各部门、各分支机构负责人签订党风廉政建 设责任书 32 份，层层传导压力、压实责任。上半年主持召开党 委会 12 次，其中专题研究党建工作、政绩观学习教育、党风廉 政建设、风险防控等议题 18 项，定期听取班子成员“一岗双责” 履职情况汇报，每季度调度各支部党建工作推进情况，构建“党 委统筹、书记牵头、班子分工、支部落实”的责任体系。二是带 头落实“第一议题”制度。始终把政治建设摆在首位，严格执行 党委会议“第一议题”制度，上半年主持党委理论学习中心组学 习 8 次，带头学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、金 融工作、国有企业改革发展、全面从严治党等重要论述，带头交 流研讨发言，带动班子成员完整准确全面把握党中央决策部署， 不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。带头严守政治 纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，落实“三重一大”决策 制度，上半年所有重大经营决策、干部任免、大额资金使用全部 通过党委会议集体研究决定，未发生个人说了算、违规决策问题。 三是牵头抓实政绩观学习教育。把树立和践行正确政绩观学习教 育作为上半年重大政治任务，第一时间主持成立学习教育工作专 班，牵头制定《公司树立和践行正确政绩观学习教育实施方案》， 细化 6 大类 22 项具体任务，明确时间表、路线图、责任人。带 头参加为期 5 天的班子封闭式读书班，逐篇研读原文原著，结合 寿险经营实际带头开展专题研讨，带头讲授《校准寿险经营政绩 坐标 坚守金融为民初心使命》专题党课 2 次，覆盖中层干部、 基层支部书记、党员骨干 260 余人次。带头开展基层调研，上半 年下沉地市、县域网点调研 12 次，与基层员工、营销员、客户 面对面交流，带头查摆班子及自身政绩观偏差问题，牵头制定班 子问题清单和整改台账，为全系统学习教育开展作出示范。 （二）深化理论武装，推动正确政绩观入脑入心。我始终把 理论武装作为管党治党的基础性工作，以正确政绩观学习教育为 契机，推动全体干部员工从思想深处校准发展航向。一是分层分 类抓实全员学习。针对寿险行业网点分散、外勤党员多、流动性 强的特点，牵头建立“分层导学、分类送学、线上补学”机制。 机关支部严格落实“三会一课”、主题党日制度，每月开展 1 次 政绩观专题学习研讨；针对县域网点、外勤营销党员，组织班子 成员分片包保下沉基层开展送学宣讲 11 场，依托企业微信开设 “政绩观微课堂”，推送学习要点、典型案例 24 期，确保全系统 26 个党支部、320 余名党员学习全覆盖。二是强化警示教育筑牢 思想防线。牵头组织全系统观看金融系统政绩观偏差典型案例警 示教育片 3 场，参观廉政教育基地 1 次，通报保险业数据造假、 销售误导、短期冲规模引发风险的典型案例 8 起，主持召开警示 教育大会 2 次，带头剖析案例根源，引导干部员工深刻认识急功 近利、重规模轻质量、重短期轻长效的政绩偏差危害，筑牢“合 规是底线、诚信是生命线”的思想根基。三是推动学用结合破解 发展难题。牵头组织班子成员、各条线负责人围绕“寿险企业该 树什么样的政绩”开展大讨论，引导干部员工破除“唯保费、唯 排名、唯增速”的粗放发展思维。上半年围绕业务结构优化、普 惠保险落地、客户服务提升、风险防控等重点难点问题，牵头开 展专题调研 6 次，形成调研成果 4 篇，推动解决基层实际问题 16 个，切实把理论学习成果转化为破解发展难题的实际举措。 （三）抓班子带队伍，以正确用人导向引领干事创业导向。 我始终坚持党管干部原则，把树立正确政绩观贯穿干部选育管用 全过程，打造忠诚干净担当的干部队伍。一是从严加强班子建设。 带头维护班子团结，定期与班子成员谈心谈话，及时掌握思想动 态，督促班子成员落实“一岗双责”，既要抓业务也要抓党建、 抓风控、抓队伍。完善班子成员基层联系点制度，每个班子成员 定点联系 2-3 家基层机构，定期下沉督导党建、学习教育、经营 发展工作，形成齐抓共管的工作格局。二是重构考核体系校正政 绩导向。牵头推进公司绩效考核体系改革，坚决破除“以保费规 模论英雄”的错误导向，大幅提升 13 个月保单继续率、客户投 诉化解率、普惠型业务占比、长期养老险保费占比、风险合规等 长期价值指标权重至 60%以上，将短期规模保费增速权重压降至 20%以下，取消“首季开门红”等不合理阶段性冲量考核要求， 从制度根源杜绝急功近利行为。把政绩观践行情况纳入干部考核 核心内容，作为干部评优评先、提拔任用的重要依据，上半年提 拔任用的 5 名中层干部，全部是作风务实、注重长远、实绩突出 的干部，树立了“重实干、重实绩、重长远”的鲜明用人导向。 三是从严加强干部教育管理。组织开展中层干部正确政绩观专题 培训 2 期，覆盖所有中层管理干部，重点加强年轻干部教育培养， 安排 8 名年轻干部到基层网点、客服一线、风控岗位锻炼，在实 践中锤炼党性、树立正确政绩观。上半年开展干部廉政谈话 42 人次，对新提拔干部、关键岗位干部全部进行任前廉政谈话， 对苗头性、倾向性问题及时提醒约谈，做到抓早抓小、防微杜 渐。 （四）坚守金融为民，推动正确政绩观转化为发展实效。我 始终坚持以人民为中心的发展思想，引导全体干部员工把为民造 福作为最大政绩，切实把正确政绩观落实到服务民生、服务群众 的实际行动中。一是深耕民生保障主业。带头对接地方医保、民 政、乡村振兴部门，推动落地城市定制型惠民