在街道2026年社区干部培训班开班动员会上的讲话

在街道 2026 年社区干部培训班开班动员会上 的讲话 同志们： 大家下午好！今天，我们怀着饱满的热情和对未来的期许， 齐聚一堂，隆重举行街道 2026 年社区干部“凝心聚力启新程履 职担当开新局”主题培训班的开班动员会。首先，我代表街道党 工委、办事处，向参加本次培训的全体社区干部表示热烈的欢迎！ 特别要向在近期社区换届选举中新当选的同志们表示衷心的祝 贺！刚才，我们为新一届的居委会主任颁发了当选证书，这本证 书，不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任与嘱托。同时，也 要向长期以来辛勤工作、默默奉献在基层一线的全体同志们，致 以最诚挚的问候和感谢！“人才兴则事业兴，队伍强则基础牢”。 社区是党和政府联系群众、服务群众的“最后一公里”，社区干 部队伍的素质和能力，直接关系到党的路线方针政策能否落地生 根，关系到人民群众的切身利益能否得到有效保障，关系到我们 整个街道基层治理体系和治理能力现代化的水平。站在 2026 年 这个新的历史起点上，面对新形势、新任务、新挑战，我们比以 往任何时候都更加需要一支“政治坚定、素质优良、敬业奉献、 结构合理、群众满意”的社区干部队伍。因此，街道党工委经过 慎重研究决定，组织此次为期数天的集中培训，目的就是给大家 “补补钙”、“充充电”、“加加油”。下面，结合今天培训班的主 题和基层治理实际，我讲三点意见。 一、提高政治站位，深刻认识社区干部培训的重大意义与时 代使命 社区是城市治理的“最后一公里”，是国家治理体系的“神 经末梢”。社区稳，则城市稳；社区强，则国家强。在开启 2026 年“十五五”规划新征程的重要节点，举办此次社区干部培训班， 不是随意之举，而是我们应对时代变局、补齐能力短板、回应群 众期盼的必然选择。希望大家一定要从政治的高度、发展的维度、 民生的温度，深刻认识这次培训的极端重要性。 （一）厚植治理根基，深刻理解社区在国家治理体系中的 “压舱石”地位。社区虽小，却承载着万家灯火，维系着百姓冷 暖。一是要把社区工作摆在“国之大者”的突出位置来抓。习近 平总书记多次强调，社区是基层基础，只有基础坚固，国家大厦 才能稳固。我们*街道下辖 8 个村（社区），类型各异，既有繁华 的商业楼盘，也有老旧的无物业小区，还有“村改居”的转型社 区。这种复杂的局面，决定了社区治理没有“标准答案”，只有 因地制宜的“最优解”。作为社区干部，你们就是党在基层最直 接的代言人，你们的肩膀扛着组织的信任和居民的期盼。二是要 深刻认识到社区治理是推进国家治理现代化的关键一环。现代化 的治理体系，最终都要落实到社区这个基本单元。无论是基层党 建、疫情防控、安全生产，还是矛盾化解、民生保障、文明城市 创建，最终的落脚点都在社区。如果社区这个“底盘”不稳，上 面再好的政策也难以精准落地；如果社区的基层治理能力跟不上， 街道乃至全区的现代化进程就会受到严重影响。三是要紧紧抓住 社区这个联系服务群众的最前沿阵地。“最后一公里”不仅是距 离上的概念，更是感情上的距离。社区干部离群众最近，群众看 我们党和政府，首先看的就是身边的社区干部。你们的工作干得 好不好，群众看得最清楚；你们作风实不实，群众心里最明白。 因此，我们必须把社区干部队伍建设作为夯实党在基层执政根基 的一项战略性、基础性工程来抓。 （二）把握时代脉搏，清醒审视新形势下社区治理面临的复 杂挑战。当前，社会环境、人口结构、群众需求都发生了深刻变 化，我们的社区治理面临着前所未有的压力和挑战。一是社区治 理对象日益多元化和复杂化。随着*街道经济社会的快速发展， 我们辖区内的人口流动性增强，新就业形态劳动者、老年群体、 外来务工人员等各类群体交织。不同群体的利益诉求差异巨大， 利益冲突频发，如老旧小区加装电梯矛盾、高空抛物治理、邻里 噪音纠纷等，这些看似鸡毛蒜皮的“琐事”，如果化解不当，往 往容易演变成影响社会稳定的“大事”。这就要求我们的社区干 部必须具有极高的政策水平和处理复杂矛盾的能力。二是基层治 理手段和方式面临数字化转型的考验。当前，数字化转型已深度 融入社区治理的方方面面。从网格化管理平台的日常打卡，到 “一网统管”的实时数据上报，再到各种便民小程序的推广使用。 部分年龄偏大或对新事物接受较慢的社区干部，面临着“数字鸿 沟”的窘境，操作跟不上、数据录入慢、平台运用不熟练。这不 仅降低了工作效率，也容易导致基层工作陷入“被动应付”的状 态。三是“小马拉大车”的治理困境依然存在。虽然我们在持续 推动基层减负，但社区承担的行政事务仍较为繁重。部分上级部 门以“属地管理”为名，将大量本应由条线部门承担的职责下沉 到社区，导致社区干部疲于应付各种台账、报表和临时性任务， 真正用于入户走访、倾听民声、服务群众的时间被严重挤占。如 何从繁琐的行政事务中抽身，把更多的精力投入到为民服务的主 业上，是我们每一位社区干部必须思考和实践的课题。 （三）顺应发展所需，充分认清系统培训对于锻造过硬队伍 的现实紧迫性。工欲善其事，必先利其器。面对新形势新挑战， 我们的社区干部队伍还存在一些不适应的短板。一是新老交替 “传帮带”迫在眉睫。2026 年初，我们刚刚完成了社区“两委” 换届选举，一些长期从事社区工作的“老法师”退出了岗位，一 批年富力强、充满活力的年轻同志走上了社区领导岗位。新当选 的同志虽然学历高、干劲足，但普遍缺乏处理复杂群众纠纷的经 验，对社区的历史脉络、人情世故还不够熟悉，急需通过系统培 训掌握工作方法，尽快进入角色、打开局面。二是能力恐慌与本 领不足的问题依然突出。许多社区干部反映，面对当前群众诉求 的多样性和信访矛盾的复杂性，常常感到“老办法不管用、新办 法不会用、硬办法不敢用”。尤其在面对物业管理纠纷、业委会 换届等棘手问题时，缺乏专业的法律知识和有效的沟通技巧，导 致工作推进阻力重重。这种本领上的恐慌，迫切需要我们来一次 集中的、系统的“充电赋能”。三是统一思想、凝聚共识的现实 需要。街道的各项重点工作，如城市精细化管理、安全生产隐患 排查、经济普查等，都需要社区形成合力。通过集中培训，可以 有效打破各社区之间“各自为战”的局面，加强横向交流，统一 工作标准和行动步调，形成全街道“一盘棋”的干事创业氛围。 二、聚焦核心能力，在学思践悟中锻造全面过硬的社区头雁 队伍 培训的目的在于提升能力、指导实践。这次培训，我们精心 设置了课程，涵盖了政治理论、基层党建、群众工作方法、应急 处突、廉洁自律等方面。大家要带着问题学、带着思考学、带着 责任学，切实把学习成果转化为推动社区治理的强大本领