在全镇2025年度综合考核复盘会上的讲话

在全镇 2025 年度综合考核复盘会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全镇 2025 年度综合考核复盘会，主 要目的就是全面总结过去一年我镇在高质量发展综合考核中的 得与失，深入剖析考核结果反映出的短板与不足，并对下一步如 何固强补弱、争先进位进行系统部署。刚才，XX 同志已经向大 家通报了 2025 年度我镇综合考核的总体情况和各项指标的具体 得分，数据是客观的，成绩和问题都摆在台面上，需要我们每一 个人认真对待、深刻反思。召开这次会议，不是为了追究责任， 而是为了正视问题、凝聚共识、明确方向，进而激发全镇上下的 斗志与干劲，全力推动 XX 镇各项工作在 2026 年迈上一个崭新 的台阶。 2025 年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，全镇上 下围绕镇党委、政府的决策部署，在经济发展、社会稳定、民生 改善、生态保护等各个领域都付出了艰辛努力，也取得了一定的 成绩。这些成绩的取得，离不开在座各位以及全镇广大干部群众 的辛勤付出与无私奉献。在此，我代表镇党委、政府，向大家表 示衷心的感谢！但是，成绩面前，我们更要保持清醒的头脑。综 合考核如同一年一度的“大体检”，不仅检验了我们的工作成效， 更精准地暴露了我们存在的“病灶”和“软肋”。从刚才通报的 情况看，我们在一些共性指标上存在失分点，部分个性指标的优 势没有充分发挥，整体排名与我们的期望还有不小的差距。这警 示我们，工作中还存在不少亟待解决的突出问题。我们必须以此 次复盘会为契机，真正来一次思想上的“大扫除”，行动上的“大 检修”。下面，我讲三点意见。 一、坚持问题导向，在深刻复盘中做到心中有数 考核结果是一面镜子，清晰地照出了我们的工作面貌。面对 不尽如人意的结果，我们绝不能有任何回避、遮掩、敷衍的态度， 更不能怨天尤人、推诿塞责。我们必须始终坚持目标导向、问题 导向、结果导向，拿出刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神，深入 查摆问题，深刻剖析根源，真正做到对症下药、标本兼治。 一是要以坦诚的态度直面问题。考核中暴露出的每一个失分 点，都对应着我们工作中的一个漏洞或薄弱环节。我们必须摒弃 “报喜不报忧”的旧习，敢于承认不足，敢于揭示矛盾。比如， 在经济发展领域，我们的规上工业增加值增速虽然保持了正增长， 但与兄弟乡镇相比增幅不大，反映出我们的产业转型升级步伐还 不够快，新兴产业的培育还未形成强有力支撑；在民生事业方面， 我们 2025 年票决产生的十大民生实事项目，虽然大部分按期推 进，但个别项目如 XX 道路的修缮工程，群众满意度测评结果并 不理想，这说明我们在项目实施的精细化管理和与群众的沟通上 还有欠缺；再比如，在生态文明建设上，我们的空气质量优良率、 河道水质达标率等约束性指标虽然守住了底线，但在城乡人居环 境整治、生活垃圾分类精细化管理等常态长效机制建设上还存在 短板。对于这些问题，我们必须逐一认领，建立台账，决不能视 而不见、麻木不仁。 二是要以求实的精神深挖根源。查找问题是第一步，更关键 的是要透过现象看本质，透过问题找根源。同一个失分指标，背 后可能是多种原因交织叠加的结果。我们必须组织各条线、各部 门，对照考核细则，逐条逐项进行“解剖麻雀”式的分析。要厘 清问题成因，究竟是客观因素制约，比如上级政策调整、宏观经 济环境变化等；还是主观努力不够，比如思想上不够重视、工作 谋划不深不细、推进措施不力、部门协同不畅等。以招商引资和 项目建设为例，固定资产投资指标得分不高，表面看是项目数量 和体量不足，深层次原因可能在于我们的营商环境还有待优化， 土地、资金等要素保障未能精准跟上，或是我们的干部在项目洽 谈、跟踪服务方面的专业能力有待提升。只有把这些深层次原因 找准了、挖深了、析透了，我们的整改才能真正打到“七寸”， 避免头痛医头、脚痛医脚。 三是要以明确的目标指引方向。复盘的最终目的，是为了更 好地前进。在全面查摆问题、深刻剖析根源的基础上，我们要迅 速明确整改的主攻方向和核心任务。各分管领导要牵头，各相关 部门要主动认领，针对每一个短板弱项，制定出切实可行的整改 方案。这个方案不能是空洞的口号，必须包含具体的整改目标、 详细的推进措施、明确的时间节点和清晰的责任分工。我们要通 过这次复盘，把压力转化为动力，把挑战看作机遇，立下“军令 状”，拿出硬举措，全力以赴推动我镇 2026 年的高质量考核工作 整体提次、确保进位，向全镇人民交上一份满意的答卷。 二、聚焦考核体系，在精准研判中强化靶向发力 综合考核是一套科学的评价体系，每一项指标、每一个分值 的背后，都体现了上级党委政府的工作导向和发展要求。我们不 能埋头拉车，而不抬头看路。要做好考核工作，就必须深入研究 考核体系，精准把握考核规则，做到“考什么、干什么”“怎么 考、怎么干”，实现工作部署与考核要求的同频共振。 一是要加强沟通对接，吃透上情。考核指标和计分办法每年 都可能进行动态调整。各条线的分管领导和部门负责人，要主动 “走出去”，积极加强与市级对口部门的沟通联系，不能等到年 终考核时才去了解情况。要建立常态化的对接机制，及时掌握各 项指标的最新要求、考核重点和评价标准的变化。要弄清楚每一 项指标的统计口径、数据来源、佐证材料要求以及计分办法。要 虚心请教，学习借鉴先进兄弟乡镇的成功经验和做法。只有把上 级的“指挥棒”研究