数字化转型背景下国企政工工作模式创新与路
径探索
随着国企改革的持续深化与市场竞争的日益加剧，企业发展
不仅需要过硬的技术与管理作为支撑，强大的精神动力与文化引
领同样不可或缺。政工工作作为国企管理的重要抓手，在增强企
业凝聚力、提升员工队伍稳定性等方面发挥着关键作用。然而，
传统政工工作模式较为单一，且存在精准度不足、效率低下等问
题，制约了其作用的充分发挥。因此，在国企数字化转型的背景
下，探索政工工作模式的创新路径具有重要的现实意义。
一、创新政工工作方法与载体
数字化转型背景下，国企政工工作应顺应时代发展趋势，积
极创新工作方法与载体，进一步增强工作的时代感与吸引力。在
内容设计上，应摒弃传统说教式表达，转而聚焦员工关注点，通
过互动交流、情景对话等多元形式开展政工活动，提升内容的针
对性与时效性。例如，部分国企以员工身边的真实感人故事为载
体，组织“ 微故事 · 大道理” 主题活动，让员工在参与过程
中深刻领悟故事背后的价值内涵，既增强对企业的向心力，也拉
近与企业的情感距离。在载体拓展方面，依托新媒体技术开发短
视频、H5、微课等新型宣传产品，有效扩大政工工作覆盖面，
提升其影响力；同时，积极探索“ 政工+”模式，推动政工工作
与企业文化建设、员工培训等领域深度融合，拓展工作的深度与
广度。在方法优化上，注重个性化施策，结合员工的岗位属性、
年龄层次、学历背景等差异，精准制定分层分类的工作方法，
避免“ 一刀切” 的粗放式管理。
二、构建政工数字化工作平台
在数字化转型的大背景下， 国企政工工作模式创新必然要
依托数字化平台的构建。 具体而言，可从三个关键维度推进:第
一，打破部门间的壁垒，对现有资源进行科学整合，打造企业级
数字化政工平台，将学习教育、管理服务、宣传引导等所有政工
工作集成其中，真正实现“ 一网通办、一屏尽览”。以中国保利
集团为例，在政工工作创新过程中，为达成规范化、精细化目标，
构建了“1234N”体系框架。该框架的核心模块涵盖服务保障、
学习教育、宣传思想、责任落实四大板块，同时与工会、人力资
源等相关模块有效衔接，极大拓宽了平台的应用场景，使其成为
政工干部和党员职工开展工作的“
