2026 年下半年“三会一课”工作计划
为持续夯实基层组织基础，把组织生活与企业生产经营、队
伍建设紧密融合，进一步规范支部日常学习与议事管理，不断提
升党员队伍履职能力，结合企业年度工作安排，制定 2026 年 7
月—12 月“三会一课”整体计划。
一、总体工作要求
1.严格执行频次标准
支部党员大会每季度至少召开 1 次；支部委员会每月召开 1
次；党小组会每月至少组织 1 次；党课每季度安排 1 次，全年不
少于 4 堂。针对倒班岗位党员，采取集中研学+线上自学相结合
模式，保证全员参与不漏人。
2.坚持学用深度融合
学习内容紧扣内控管理、安全生产、项目攻坚、降本增效、
岗位风控等企业实务，减少纯文字理论宣讲，多采用案例研讨、
现场教学、岗位交流，推动党员把学习收获转化为岗位实绩。
3.规范台账全程留痕
所有会议做到会前有方案、会中有记录、会后有影像、资料
及时归档。会议记录要素完整，签到、研讨发言、事项决议逐项
留存，杜绝补记、简化记录。
4.突出党员先锋作用
依托组织生活安排党员攻坚课题，设立责任区、先锋岗，把
党员履职、任务攻坚、服务职工纳入组织生活评议内容，带动
全员立足岗位争先创优。
二、全年内容总体安排
（一）支委会（每月召开）
主要议题：研究落实上级党组织工作安排；审议支部月度学
习计划；研究党员教育、思想动态摸排；研讨党员培养、组织活
动安排；梳理廉洁风险、内控短板；研究党建与生产融合项目；
研究职工诉求化解、班组文化建设；梳理前期问题整改事项，形
成闭环清单。
（二）党员大会（7—12月分 4次召开）
1.研讨支部下半年攻坚任务，审议党员岗位承诺清单；
2.开展岗位风控专题学习，交流业务流程自查整改情况；
3.评议党员年度履职表现，梳理全年工作短板；
4.总结年度组织生活成效，谋划下一年工作思路。
（三）党小组会（每月常态化开展）
内容包含月度条文学习、班组问题研讨、隐患排查交流、谈
心谈话、思想动态收集，结合车间生产任务安排临时课题讨论。
（四）党课安排（下半年共 4堂）
1.第一堂：岗位合规与业务流程管控，结合采购、工程、财
务典型管理案例开展警示教育；
2.第二堂：党员如何在设备检修、稳产保供中发挥带头作用；
3.第三堂：青年党员职业成长与作风养成；
4.第四堂：班组管理、成本管控经验交流。
三、分月实施计划表
7 月份
1.支委会
研究三季度组织生活方案；摸排一线职工思想动态；梳理零
星采购、现场验收等岗位风险点；研究三季度党员攻坚项目。
2.党小组会
学习企业内部管理制度；交流暑期安全生产注意事项；收集
班组后勤保障意见。
3.集中学习
内控流程管理实务，对照业务单据自查手续漏洞。
8 月份
1.支委会
研究主题党日活动方案；跟
