2026 年 7 月 5 日四川省宜宾市直机关转任面
试真题及解析
第一题：有两个人分别从不同角度谈论在市级部门工作和在基
层工作的区别：第一个人认为市级部门平台高、起点高、分工明确，
不像基层那样辛苦、繁杂，但缺点是晋升空间有限、存在“天花板”；
第二个人认为在基层虽然不像市级部门那样起点高，但在市级部门
即便当了科长也不是单位的一把手，只是一个中层干部而已，不如
在基层当个乡镇副职更能直接推动工作落实、更有成就感。请你结
合自身的工作经历，谈谈对工作业绩的理解和认识。
两位同志的观点从不同角度反映了市级机关和基层工作的各自
特点，都有一定道理，但也都存在片面性。如何看待不同岗位的工
作价值、如何理解工作业绩，是每一位党员干部特别是即将转任的
干部必须认真思考的问题。结合自身工作经历，我认为应从以下三
个层面来理解。
第一，岗位有差异，但价值无高低。市级部门和基层岗位各有
其独特的价值定位：市级部门承担着政策制定、统筹协调、指导监
督的职能，工作视野更宽、站位更高，对干部的政策理论水平和宏
观思维能力要求更高；基层一线承担着政策执行、服务群众、解决
具体问题的职能，工作更具体、更繁杂，对干部的执行能力、群众
工作能力和应急处置能力要求更高。无论是市级部门还是基层岗位，
都是党和国家事业不可或缺的重要组成部分。在市级部门能够参与
顶层设计、服务全局发展，在基层能够直接服务群众、推动政策落
地生根，两者同样光荣、同样重要，不存在谁优谁劣的问题。
第二，业绩看实效，不看岗位高低。衡量工作业绩的根本标准
不是岗位层级，而是为事业发展作出了什么贡献、为群众解决了什
么问题。在市级部门，能够提出高质量的政策建议、推动重要改革
落地、协调解决跨区域的重大问题，就是实打实的业绩；在基层，
能够带领群众发展产业增收致富、化解矛盾纠纷维护稳定、推动惠
民政策精准落地，同样是沉甸甸的业绩。正如习近平总书记强调的，
“干部业绩在实践，干部业绩在群众”，业绩最终要看群众是否认可、
是否满意，而不是看岗位级别有多高。一位在市级部门默默奉献的
科长，和一位在乡镇真抓实干的副镇长，只要履职尽责、担当作为，
都是值得肯定的。
第三，成长靠实干，不靠平台大小。有人认为市级部门平台高、
成长快，有人认为基层接地气、锻炼人，这些说法都有道理，但归
根结底，干部的成长进步靠的是实干而不是平台。在市级部门如果
满足于当“二传手”、搞“材料来材料去”，再好的平台也难有作为；在
基层如果安于现状、不思进取，再广阔的天地也难有建树。转任到
新的岗位，重要的是放下身段、从头开始，发扬“干一行、爱一行、
钻一行”的精神，在实干中增长才干、在担当中创造业绩。无论身在
哪个岗位，只要始终保持为民服务的初心、始终保持干事创业的激
情、始终保持脚踏实地的作风，就一定能够干出一番让组织放心、
让群众满意的业绩。
第二题：你所在的科室要组织召开一次以“树立和践行正确政绩
观”为主题的专题学习会议，预计参会人员约 100 人，会议时长约 2
小时。科室内部两位同志分别提出了两个不同的会议方案：
方案一：选择一家社会会议中心，会场可容纳 140 人，费用标
准为 3500 元/场次，可预订的时段为 11:00—14:30，距离单位 1 公里。
方案二：选择另一家社会会议中心，会场可容纳 90 人，费用标
准为 2000 元/场次，全天时段均可预订，距离单位 5 公里。
两位同志就选择哪个方案产生了分歧。请分析他们争论的焦点
可能有哪些？作为科室负责人，你会如何做出选择并推动落实？
两位同志对会议方案的分歧，表面上是场地选择的技术性问题，
实质上反映了工作中常见的不同价值取向之间的博弈。作为科室负
责人，需要统筹兼顾、科学决策。
两位同志的争论焦点可能集中在以下几个方面：
一是费用与规模的矛盾。方案一费用较高（3500 元），但容量充
足（140 人），可以确保参会人员舒适就座，并且有富余空间应对临
时增加人员的情况；方案二费用较低（2000 元），但容量仅 90 人，
距离 100 人参会的需求有缺口，可能存在部分人员无座或需要加座
的情况。两位同志可能在“保证会议效果优先”还是“节约经费优先”上
存在分歧。
二是时间便利性的矛盾。方案一的时间段为 11:00—14:30，跨午
休时段，可能影响参会人员的正常就餐和午休安排，且这个时段参
会人员容易疲劳，影响会议效果；方案二全天时段均可预定，时间
安排更加灵活，可以选择更适合参会人员的时段。两位同志可能在“时
间服从费用”还是“时间服从参会体验”上存在分歧。
三是距离与便利性的矛盾。方案一距离单位仅 1 公里，步行即
可到达，方便快捷；方案二距离单位 5 公里，需要安排车辆或要求
参会人员自行前往，增加了交通成本和不便。两位同志可能在“就近
便利优先”还是“综合性价比优先”上存在分歧。
四是合规性与节约原则的矛盾。党政
