党课讲稿：坚持以高质量党建引领保障国有企业高质量发展

党课讲稿：坚持以高质量党建引领保障国有企 业高质量发展 同志们： 2026 年 6 月 15 日，全国党建工作座谈会在京召开，正式提 出习近平党建思想，并将这一重要思想集中概括为“十四个坚持。 这“十四个坚持”，科学回答了“建设什么样的长期执政的马克 思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政党”的重大时代 课题，为我们做好新时代国有企业党建工作提供了根本遵循和行 动指南。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国 有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新时代新征程， 推动集团公司高质量发展，最紧要的就是把习近平党建思想领会 深、把握准、落到位，将其转化为推动改革发展稳定和党的建设 各项工作的实际成效。 一、牢牢把握党的建设的根本原则，把坚持和加强党的全面 领导贯穿公司治理全过程 习近平总书记指出：“中国特色社会主义最本质的特征是中 国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党 领导，党是最高政治领导力量。”国有企业是党领导下的重要经 济组织，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和 “魂”，是我国国有企业的独特优势。我们必须旗帜鲜明讲政治， 把党的领导落实到公司治理各领域各方面各环节，确保企业始终 沿着正确方向前进。 （一）坚持以党的政治建设为统领，坚定拥护“两个确立”、 坚决做到“两个维护”。政治建设是党的根本性建设，决定党的 建设方向和效果。作为中央企业，我们必须把讲政治作为第一位 的要求，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一是筑牢政治忠诚。 要始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最 高的政治原则和根本的政治规矩。集团党组带头，各级党组织跟 进，深化落实“第一议题”制度，不仅要及时传达学习习近平总 书记重要讲话和重要指示批示精神，更要建立健全“传达学习、 研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈”的全链条工作机制， 确保总书记号令、党中央部署在集团公司不折不扣落地见效。要 严格执行重大事项请示报告制度，凡是涉及企业改革发展的重大 问题、重要情况、突发事件，必须第一时间向党中央请示报告， 决不能迟报漏报瞒报。二是提高政治能力。要着力提高党员干部 特别是各级领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，对“国之大者”心 中有数。比如，在推进能源保供、绿色低碳转型、关键核心技术 攻关等重大任务中，首先要考量是否符合国家发展战略，是否有 利于维护国家能源安全。要加强政治历练，在贯彻落实党中央决 策部署的实践中，不断增强科学把握形势变化、精准识别现象本 质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。三是严明 政治纪律。要把遵守党的政治纪律和政治规矩摆在更加突出的位 置，坚决反对“七个有之”，切实做到“五个必须”。要常态化开展 政治体检，严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、民主生 活会、组织生活会等制度，用好批评和自我批评武器，不断增强 党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，营造风清气 正的良好政治生态。 （二）坚持用党的创新理论凝心铸魂，夯实团结奋斗的思想 根基。思想建设是党的基础性建设。拥有马克思主义科学理论指 导是我们党坚定信仰信念、把握历史主动的根本所在。我们要坚 持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、 推动工作，切实把学习成果转化为推动高质量发展的生动实践。 一是健全常态化长效化理论学习机制。严格落实党委理论学习中 心组学习制度，每年制定学习计划，确定重点研讨专题，确保学 习质量。要健全党委、党支部、党小组各层级政治理论学习机制， 办好“集团党校大讲堂”，通过专家辅导、专题研讨、在线学习 等多种形式，读原著、学原文、悟原理，引导广大党员干部深刻 领会这一思想的道理学理哲理，做到知其言更知其义、知其然更 知其所以然。二是深入开展学习教育。扎实开展学习教育，教育 引导各级领导干部不搞“形象工程”、“面子工程”，多做打基础、 利长远、惠民生的工作。三是坚持学思用贯通、知信行统一。大 力弘扬理论联系实际的学风，紧密联系集团公司改革发展中的重 点难点问题，把党的创新理论转化为推动工作的强大力量。当前， 要重点围绕发展新质生产力、构建新型能源体系、深化国企改革 等课题，开展深入调研，拿出破解难题的实招硬招，切实把学 习成效体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推 进重大工作的实践中去。 （三）牢牢把握“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代 企业制度。习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大 政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的 方向，也必须一以贯之。我们要把这“两个一以贯之”有机统一 起来，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公 司治理结构之中。一是厘清各治理主体权责边界。要动态优化完 善党委“前置研究讨论”重大经营管理事项清单，修订完善各类 治理主体议事规则，确保党委“把方向、管大局、保落实”、董 事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、 强管理”的有机统一。要持续深化“三重一大”决策制度建设， 明确哪些事项必须由党委研究决定，哪些事项必须经党委前置研 究讨论，确保决策科学、运转高效。二是加强董事会建设。要落 实子企业董事会职权，加强专职外部董事队伍建设，完善外部董 事选聘、履职、考核机制，提高董事会决策的专业化水平。要建 立健全董事会专门委员会，充分发挥战略与投资、审计与风险、 薪酬与考核等委员会的作用，为董事会科学决策提供有力支撑。 三是推动制度优势转化为治理效能。要扎实推进国有企业改革深 化提升行动，对照国资委“科改行动”、“双百行动”等专项考核 要求，补短板、强弱项。近年来，集团公司在国资委经营业绩考 核中保持 A 级，在“科改行动”中获评 A 级，这是对我们改革 成效的肯定。下一步，要继续在完善公司治理中加强党的领导， 探索不同股权结构、不同行业特点企业党的领导融入公司治理的 有效途径，切实把制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势和 发展优势。 （四）坚决落实党中央决策部署，在服务国家战略中展现央 企担当。国有企业不仅要算经济账，更要算政治账、社会账。我 们必须胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，自觉把企业发展放 在国家发展大局中去谋划、去推进。一是聚焦主责主业做强做优 做大。要坚定不移聚焦能源电力主责主业，围绕“双碳”目标， 扎实践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略。截至目前， 集团清洁能源装机占比已