在 XX 银行 XX 分行“实干担当强根基奋斗奉
献开新局”先进事迹分享会上的总结讲话
同志们：
大家好！
今天，我们在此隆重集会，共同举办这场以“实干担当强根
基奋斗奉献开新局”为主题的先进事迹分享会。刚才，几位来自
不同条线、不同岗位的同事，用朴实的语言、真挚的情感，分享
了他们在本职岗位上履职尽责、攻坚克难、服务客户、团队协作
的生动故事。这些故事，是分行全体干部员工奋斗身影的缩影，
是 XX 分行精神风貌的集中体现，更是我们深入贯彻落实总、分
行党委决策部署，特别是落地执行新版绩效考核办法过程中涌现
出的宝贵财富。听后，我深受感动，也备受鼓舞。在此，我代表
分行党委，向今天分享事迹的各位先进典型，并通过你们，向辛
勤奋战在全行各个岗位上的广大干部员工，致以最崇高的敬意和
最诚挚的感谢！
这次分享会，既是一次先进事迹的展示会，更是一次思想动
员的誓师会。目的就是要通过榜样的力量，激励全行上下见贤思
齐，将先进精神内化于心、外化于行，把分享会激发的感动和共
鸣，转化为推动分行高质量发展的强大动力。2026 年是总行确
立的“改革立新求突破的关键之年”，也是我分行全面深化改革、
重塑发展基因的攻坚之年。年初，分行党委审时度势，下发了
最新的绩效考核办法。这个办法不是简单的指标调整，而是一次
深刻的理念革新与导向重塑。它紧密围绕省财政厅对地方金融企
业“促发展、强管理、防风险、行业对标、功能定位”的五大考
核维度，借鉴同业先进经验，突出“差异化分类、聚焦利润、突
出转型、均衡与激励并重”的鲜明特点，其核心就是要引导全行
牢固树立以风险调整后资本回报率和经济增加值（EVA）为基础
的价值创造理念，彻底告别过去“重规模、轻效益”的路径依赖，
真正做到“算着账做业务”。
今天分享的事迹，正是对新考核办法导向最生动、最深刻的
诠释。它们充分证明，新的“指挥棒”已经在我们中间落地生根，
并开始结出硕果。结合刚才同志们的精彩分享和分行当前的发展
实际，我谈几点认识和体会，与大家共勉。
一、深刻领会新考核办法的精髓要义，在把握“实干担当”
的价值导向中凝聚思想共识
新的绩效考核办法，是分行党委立足新发展阶段、贯彻新发
展理念、服务新发展格局而制定的纲领性文件，是衡量我们一切
工作的根本标尺。“实干担当”不能停留在口号上，必须体现在
坚决执行和深刻理解考核要求上。
一是要深刻理解效益优先的价值核心。新办法的出发点和落
脚点，就是“增效益”。这要求我们必须从过去单纯追求存款、
贷款规模的惯性思维中跳出来，转向关注净利息收入、中间业务
收入、成本收入比、经济增加值等核心效益指标。无论是公司
金融还是零售金融，无论是前台营销还是中后台支持，每一个环
节、每一个岗位都要建立起成本和收益的核算意识。要千方百计
优化我们的资产负债结构，全力压降高成本负债，大力拓展高收
益资产，真正让每一分资源的投入都产生最大的价值回报。
二是要深刻理解风险为本的经营底线。金融是经营风险的行
业，没有对风险的有效管控，一切发展都是空中楼阁。新考核办
法显著加大了对资产质量、风险合规等指标的权重，并严格执行
绩效薪酬延期支付和追索扣回机制，就是要树立“风险也是成本”
的理念。全行上下必须将“清旧控新”作为风险管理的核心任务，
一方面要加大存量不良资产的清收处置力度，减少风险损失对利
润的侵蚀；另一方面，要在新增业务源头就严把准入关，把好审
批关，坚决杜绝为了短期业绩而埋下长期风险隐患的行为，确保
分行的发展行稳致远。
三是要深刻理解转型驱动的战略方向。当前，银行业正面临
深刻的变革，数字化、场景化、生态化是不可逆转的趋势。新考
核办法明确将“标准化、数字化、网格化、场景化转型”作为重
要考评内容，就是要引导大家跳出传统“存贷汇”的舒适区，积
极拥抱变化。要大力推进普惠金融、科技金融、绿色金融等新兴
业务领域，深耕结算业务，提升客户黏性，通过创新产品和服务
模式，培育新的利润增长点，构筑面向未来的核心竞争力。
二、全面对标先进典型的奋斗足迹，在践行“奋斗奉献”的
生动实践中开创发展新局
榜样的力量是无穷的。刚才分享的每一个故事，都是一部生
动的教科书，为我们如何在新考核办法的指引下开展工作，提供
了鲜活的范例和清晰的路径。全行干部员工要主动对标，从中汲
取智慧和力量。
一是要在深耕实体经济中彰显担当作为。金融的天职是服务
实体经济。我们如何将服务实体经济与实现自身效益有机统一？
今年 1 月，我行成功为本地一家专精特新小微企业投放了 5000
万元的普惠金融贷款。这个案例的成功，并非偶然。它背后是我
们的客户经理团队摒弃了“坐等客户上门”的旧习，主动上门对
接，深入了解企业生产经营的痛点、难点；是我们的授信审批和
风险管理部门在严守风险底线的前提下，创新担保方式，优化审
批流程，体现了专业高效的服务水平。这正
