PPT：国企党委2026年上半年抓基层党建工作述职报告

国企党委 2026 年上半年抓基层党建工作述职报 告 汇报人： XXX 引言：坚持党建引领 筑牢发展根基 2026 年上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落 实新时代党的建设总要求。紧紧围绕集团“四力四推”党建工程部署，推动党的领导融入治理各环节、党的建设嵌入生产经营全过程， 走出了一条高质量党建引领企业高质量发展的新路径，为保障能源安全、服务地方发展注入强劲动力，彰显了国企的使命与担当。 01 根本指引 · 指导思想 深学细悟习近平新时代中国特色社会主义 思想，将其作为统领企业发展的“定盘 星”，确保企业发展始终沿着正确政治方 向前行。 02 行动指南 · 核心遵循 严格落实新时代党的建设总要求和组织路 线，把政治建设摆在首位，夯实党建工作 基础。 03 实践抓手 · 行动纲领 紧扣集团党组“四力四推”党建工程总体 部署，以高质量党建工程为载体，推动党 建工作与生产经营目标同向、部署同步。 04 深度融合 · 核心路径 推动党的领导全面融入公司治理各环节，党的建设深度嵌入生产经 营全过程，实现党建与业务同谋划、同部署、同落实、同考核。 05 提质增效 · 总体成效 党组织的领导力、创造力、战斗力、凝聚力显著增强，为保障能源 安全、服务地方经济发展注入强劲动力，彰显国企担当。 引言：聚焦“四力”提升 交出优异答卷 上半年，我们聚焦增强党组织的领导力、创造力、战斗力、凝聚力，以高质量党建引领高质量发展，在政治建设、改革创新、生产经 营、文化建设等关键领域取得突破性进展，交出了一份亮眼的“期中答卷”。 01 政治建设全面加强 ● “ 第一议题”制度实现数字化闭环管理，政令畅通无阻 ● 党委班子下沉基层宣讲 20 余场次，推动理论入脑入心 ● 形成高质量调研报告 13 篇，转化落地工作举措 30 余项 02 改革创新成果斐然 ● 自主研发区域能源数智管控平台，技术水平达国际先进 ● 国企改革深化提升行动高质量收官，台账完成率 100% ● 新能源项目刷新“公司速度”，整体工期控制在 40天内 03 生产经营再创新高 ● 新能源片区设备可利用率达 99.93% ，发电量完成率 101.25% ● 累计落实税收优惠与各类补贴 8598万元，效益显著 ● 组建 90 余个“党员岗区队”，在急难险重任务中攻坚 04 企业文化凝心聚力 ● 创新“四解四坚持”工作法，解决职工急难愁盼问题 30 余件 ● 举办各类文体活动 30 余场，覆盖职工超 2000 人次 ● 完善全面从严治党“四责协同”机制，筑牢廉洁防线 01 持续增强党组织领导力，推动公司治理创一流 02 持续增强党组织创造力，推动改革创新创一流 03 持续增强党组织战斗力，推动生产经营创一流 04 持续增强党组织凝聚力，推动企业文化创一流 05 存在的问题反思 06 下一步工作思路与举措 目 录 一、持续增强党组织领导力，推动公司治理创一流 筑牢思想根基 凝聚奋进力量 我们始终把政治建设摆在首位，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，构建了覆盖党委、党支部、班组的 三级学习体系，推动党的创新理论进支部、进班组、进岗位、进头脑，让理论学习成为凝聚共识、推动发展的强大引擎。 01 创新学习方式，激发学习活力 线上线下融合，形式多元鲜活 整合线上平台与线下研讨、知识竞赛、演讲比赛等载体，打破学 习时空壁垒，让理论学习从“单向灌输”变为“互动参与”，全 面激发党员学习主动性。 以考促学常态，检验学习实效 常态化开展党内法规、理论知识测验，以量化考核倒逼学习深 化，确保党员干部学深悟透、入脑入心，切实提升政治理论素养 与履职能力。 领导带头示范，深入基层宣讲 党委班子成员带头深学细悟、研讨交流，深入一线党支部与班组 开展宣讲 20 余场次，以“头雁效应”引领全员学习热潮，推动理 论宣讲走深走实。 02 注重成果转化，推动学以致用 聚焦中心工作，开展靶向调研 紧扣企业改革发展、生产经营提质、新能源项目建设等核心任 务，班子成员带队深入现场，把情况摸清、把问题找准，让调研 贴合发展实际。 凝练调研成果，产出务实举措 形成高质量调研报告 13 篇，提炼出针对性强、可落地的工作举措 30 余项，为企业破解发展难题、优化决策部署提供坚实的理论与 实践支撑。 破解发展堵点，彰显实践成效 推动宜川项目用地保障、综合能源示范项目顺利并网等一批制约 发展的关键难题解决，真正将学习成果转化为推动企业高质量发 展的实际成效。 科技赋能党建 确保政令畅通 为确保“第一议题”制度刚性执行，我们探索形成了“四种机制 + 数字化赋能”的“ 4+1” 工作法，并将其深度嵌入自主开发的区域能 源数智管控一体化平台，成功实现了从“软要求”到“硬约束”的转变，让制度落地有抓手、可追溯、见实效。 01 全流程线上闭环管理体系 学习传达自动化 平台自动推送学习内容，实时记 录参学情况，确保学习无死角、 全覆盖。 任务分解精准化 将落实措施拆解到具体部门、责 任人和时限，形成可量化、可考 核的执行清单。 督办落实智能化 实时跟踪任务进度，对滞后事项 自动预警、亮灯提醒，倒逼责任 落实到位。 反馈销号闭环化 完成情况线上填报、审核销号， 形成“部署 -执行 -反馈”的完 整管理闭环。 02 数字化赋能提升制度实效 破解执行痛点，消除落实盲区 有效解决了以往存在的“学用脱节、跟踪缺位、督办乏力”等问题， 将制度执行从“软约束”变为“硬指标”。 汇聚数据资产，辅助科学决策 平台沉淀的全流程数据，为党委研判形势、制定战略提供精准的信息 化支撑，让决策更科学、更高效。 确保政令畅通，落地生根见效 以数字化手段压实政治责任，确保党中央决策部署在企业落地生根， 转化为推动高质量发展的强大动力。 锤炼过硬作风 永葆清廉本色 我们始终坚持严的主基调不动摇，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，通过“学、查、改、警”四位一体机制，推动作风建设常 态化、长效化，以铁的纪律和过硬作风为高质量发展保驾护航。 01 深化学习教育，筑牢思想根基 ◆ 专题研学：党委理论学习中心组开展专题学习研讨 2 次，深入研 读党纪法规与重要讲话精神，统一思想认识，拧紧“总开关”。 ◆ 赋能提效：举办 2 期作风能力强化班，邀请专家学者与业务骨干 授课，覆盖百余名党员干部，切实提升履职尽责的能力与水平。 02 强化警示教育，筑牢廉洁防线 ◆ 以案为鉴：召开 5 次典型案例剖析会，深挖国企领域腐败根源； 组织赴监狱、庭审现场开展沉浸式警示教育，让党员干部知敬畏、 存戒惧。 红色基地现场教学：组织党员干部赴关中革命纪念馆、北宽坪 红色教育基地，重温革命历史，传承红色基因，在实地感悟中 淬炼党性、砥砺初心。 践行“四下基层” 破解一线难题 我们持续巩固拓展主题教育成果，建立并推行“ 3个 3”挂联机制，推动党委班子成员工作重心下移、力量下沉，切实把服务送到基层一 线，把问题解决在群众身边，以实实在在的行动彰显党建引领发展的强大效能。 01 / “3 个 3” 挂联机制 压实责任链条 三个联系，精准结对聚民心 每名班子成员结对 1个基层党组织、 1个生产班组、 1名青年 骨干，实现党建联系点全覆盖，点对点传递政策、倾听心声。 三个领衔，攻坚克难促发展 督导 1件为民服务实事、领衔 1个重点攻坚项目、挂帅 1 项改 革发展任务，以“头雁效应”带动全员攻坚破难。 三个责任，守牢底线保稳定 同步履行安全生产、法治合规、全面从严治党“一岗双责”， 确保业务发展与风险防控同部署、同落实、同考核。 02 / 一线攻坚破难 交出优异答卷 广纳群言，民生诉求全闭环 全年开展现场座谈 26 场次，收集职工意见建议 80 余条，建 立“清单式管理、销号制落实”机制，实现件件有回音。 靶向施策，发展难题快破解 班子成员主动对接政府及电网部门，高效解决项目用地审批、 电力并网接入等瓶颈问题，为项目落地扫清障碍。 提质增效，刷新“公司速度” 延川、万利、绥德等新能源项目创造了从开工建设到并网投产 工期均不超过 40天的行业新纪录，彰显硬核执行力。 规范决策程序 提升治理效能 我们始终将“三重一大”决策制度作为公司治理的核心基石，通过构建科学规范的决策流程与严密高效的督查督办体系，实现党的领导 与公司治理的深度融合，以制度化建设保障企业行稳致远，为高质量发展筑牢坚实的制度根基。 01 规范决策程序 科学决策：围绕决策事项开展专题调研 13 次，做到谋定而后动，夯实决策基 础。 民主依法：充分发扬民主、凝聚共识，严 守法律法规与公司章程，确保决策合规。 02 健全督办闭环 清单管理：建立“清单 -跟踪 -整改 -反 馈”全链条体系，责任到人、节点可控。 常态督查：对决策事项及重点任务常态化 跟进，滞后事项及时预警、督促整改。 03 治理效能跃升 成果丰硕：形成成果转化清单 58 项，有 效破解一批制约发展的堵点与难题。 赋能发展：以一流治理体系和能力为支 撑，推动企业实现高质量跨越式发展。 总结：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，我们将持续完善治理机制，把制度优势转化为发展胜势。 二、持续增强党组织创造力，推动改革创新创一流 打造智慧大脑 赋能管理升级 我们深刻认识到数字转型是推动企业高质量发展的必由之路，成立科技与数智化部，集中力量打造区域能源数智化管控一体化平台，推 动企业管理数字化、智能化转型，为企业高质量发展注入强劲数智动能。 01 建设理念与原则 需求导向：聚焦传统管理痛点，靶向解 决效率低、监管弱、数据不通等问题，确 保建设有的放矢。 自主创新：组建专家团队自主开发，打 通 20+系统壁垒，打破信息孤岛，掌握 核心技术主动权。 02 核心功能与架构 全域覆盖：构建党建、安全、经营等 13 大智能体，集成问答、分析、决策等 63 项核心功能。 智能管控：实现生产经营、项目建设全 流程实时监控与精准分析，让管理更智 能、决策更科学。 03 平台应用成效 减负增效：大幅减少基层报表填报与重 复统计，释放一线生产力，推动管理从经 验驱动向数据驱动转变。 行业标杆：平台技术与应用效果获高度 认可，达到国际先进水平，树立行业数智 化转型新典范。 —— 以数智化转型为引擎，全面驱动企业治理体系和治理能力现代化 —— 夯实人才根基 激活创新动能 我们始终坚持“人才是第一资源”的核心理念，深入实施“三基建设”深化提升专项行动，通过校企协同、数智赋能等多元化举措，着 力构建人才培养、使用、激励的全链条生态体系，为企业高质量发展注入源源不断的智力支撑与创新活力。 固本强基 筑牢根本 制定涵盖基层组织、基础工作、基本能力 的 92 项量化评价清单，明确建设标尺。 常态化开展中期诊断与年度查评，以评促 建、以评促改，推动基层管理全面过硬、 基础工作规范高效，夯实人才发展的组织 根基。 校企联动 共育英才 携手西安交大、浙大等名校共建创新中 心，获批省级博士后创新基地与工程硕博 士培养改革试点。定制化培养全日制硕 士、在职博士，选派 50 余名骨干赴高校 进修，搭建产学研用深度融合的高端人才 孵化平台。 数智驱动 激发活力 打造“人才一张图”数智平台，构建领 才、英才、匠才三级梯队。创 新“ 345” 能力模型与 AI 智能人才画 像，生成个性化成长规划。打破身份、学 历限制，完善“能者上、优者奖”的激励 机制，让人才价值充分涌流。 —— 以人才优势构筑发展优势，以创新活力激发企业潜能，为高质量发展筑牢坚实人才保障 —— 勇闯改革深水区 激发发展新活力 我们将国企改革深化提升行动作为重大政治任务，锚定“三个明显成效”目标，通过实施“三单三查”动态管控，聚焦关键领域精准发 力，全面激发企业内生动力与发展活力，确保改革任务高质量圆满收官。 强化统筹与过程管控 成立改革攻坚领导小组，统筹谋划推进改 革全流程；聚焦 12类共性问题与 50 项 重点任务，实施“三单三查”动态管控机 制，建立台账闭环管理，确保各项改革举 措不打折扣、落地见效。 制度完善与管理创新 优化“三横三纵”制度体系，构建权责法 定、权责透明、协调运转的治理机制；鼓 励基层开展管理创新实践，全年落地 30 余项优秀成果，以制度创新破解发展难 题，提升管理效能与核心竞争力。 深化三项制度改革 健全干部能上能下、员工能进能出、收入 能增能减的长效机制；完善市场化选人用 人与差异化薪酬分配体系，彻底打破“铁 饭碗”，全员改革台账完成率达 100% ，全面激发队伍活力与创造力。 践行双碳目标 打造绿色发展新标杆 我们始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，立足能源资源禀赋，加快战略性新兴产业布局，大力发展