国企公司党建工作经验交流：构建党建工作新
机制提升党建管理新水平
20XX 年以来，分公司党委按照北方管道公司党委要求，高
度重视党员干部及员工队伍建设，全面贯彻落实党建工作责任制，
探索“创新、创优、创先、创效”四创党建模式。党委充分发挥
政治核心作用，坚定“党建引领全局”的总基调，主动适应当前
各类主题教育、提质增效专项行动发展变化的新形势，不断服务
输油气生产经营、凝聚员工群众，坚持融入中心、服务大局，通
过党建检查、“三会一课”记录评比、党建平台积分竞赛等推动
党建工作的全面开展，构建“一查一评一赛”党建新机制，做到
规定动作不走样，自选动作有特色，努力提升新时代党建管理新
水平，为输油气管道的安全平稳运行营造了良好氛围。
“一查”常做加法，精准对标强基础
党支部是党在基层的“神经末梢”，是党全部工作和战斗力
的基础。分公司党委坚持抓关键、促规范、强基础，通过标准化
党支部建设工作，持续用力建好建强基层党支部，夯实全面从严
治党的战斗堡垒。分公司党委围绕基础工作不断做加法，对标管
道公司体系文件《标准化党支部创建与达标晋级考核评价管理办
法》《党员示范岗考核评价管理办法》，按照实际情况，编制《基
层党支部现场检查表》《党建检查清单》，通过“日常督查+季度
检查+年度大考”模式，深入基层 11 个党支部，以当面谈心“听”
情况、现场考核“查”实绩，综合研判“下”结论“三步走”工
作法，现场指导基层党支部书记、党务工作者掌握标准规范，
掌握方法步骤，汇总各支部问题整改清单，规定整改期限、整改
目标。现场召开讲评会，就检查中出现的问题向各支部反馈，亮
点加分、弱项扣分相结合，充分地将检查考核工作一杆尺子量到
底，创新推进重点工作日常督查考核一体化。截至目前，已全面
完成 20XX、20XX 年党建检查考核，严格做到以细则标准进行
现场检查，截至目前，已形成记录表单 112 份，进一步督导、检
验各基层党支部的党建工作，形成良好争先创优、“比学赶超”
的良好氛围。
“一评”常做减法，补齐短板促提高
党的组织生活是党内政治生活的重要内容和载体，是党组织
对党员进行教育监督管理的重要形式。在 2019 年年初分公司“三
会”上，分公司党委提出每个季度对各支部“三会一课”记录进
行集中检查评比，规范党内组织生活，强化党员学习意识、责任
意识和先锋意识。根据《党支部工作手册》，分公司党委组织部
制定《分公司党支部“三会一课”记录评比打分表》，分别从评
比内容、评选要点、标准分值、考核得分、备注说明等五方面进
行详细制定，利用季度检查的有利契机，对照评比打分表，分别
对各基层党支部的《党支部工作手册》《党员学习笔记》《党建平
台“三会一课”记录》，从记录格式、记录内容和记录次数的规
范性、完整性等方面，进行仔细检查，并对各支部存在的问题
逐一进行反馈，在打分表上标清写细，并对评选结果进行通报，
对分值靠前的给予奖励，未获奖的党支部要根据分公司党委反馈
的情况，查找自身不足、分析问题原因、补齐短板、做好相关整
改，同时要求各支部书记切实发挥好第一责任人的作用，以检查
评比工作为切入点，切实抓好支部党建工作，认真对照体系文件
要求及分公司党委工作安排部署，对各项党建资料及时收集整理，
抓好“三会一课”制度落实，融入日常、抓在经常，坚决杜绝
“查什么补什么”临时补充资料现象，确保支部有活力、有动力、
有战斗力，促进基层党建工作规范化、标准化。
“一赛”常做乘法，转变作风聚能量
加强党建“互联网+”的阵地建设，应用好党建信息化平台。
为激发广大党员应用党建信息化平台的积极性、主动性，用好、
用活党建信息化平台，鼓励党员积极参与党建信息化平台的各项
活动，自 20XX 年 9 月开始，分公司党委组织每月开展各党支部
党建信息化平台积分竞赛，广大党员通过登录党建平台 APP 参
加每日签到、在线缴纳党费、每日答题、在线答题、三会一课等，
