树立和践行正确 zjg 学习教育专题党课：校
准政绩坐标 深耕三农沃土
同志们：
今天，我们召开树立和践行正确政绩观学习教育专题党
课，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行
正确政绩观的重要论述，全面落实党中央、国务院国资委党
委及上级行党委关于开展学习教育的部署要求，按照农业银
行党委工作安排，紧密结合我支行 2026 年改革发展与经营
管理实际，引导全体党员干部特别是支行班子成员，深刻回
答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”等
根本性问题。农业银行是党领导下的国有大型商业银行，是
服务“三农”和实体经济的主力银行。农行支行作为服务基
层、服务客户的前沿阵地，领导干部的政绩观直接关系到金
融服务乡村振兴的成色，关系到支持实体经济的质效，关系
到支行的长远发展和员工的切身利益。我们必须深刻认识到，
树立和践行正确政绩观，是坚持党对金融工作全面领导的必
然要求，是践行金融工作政治性、人民性的重要举措，是推
动支行高质量发展、服务中国式现代化的思想根基和行动指
南。下面，我围绕这个主题，与大家交流几点认识和体会。
一、校准思想坐标，深刻领悟正确政绩观的核心要义
正确的政绩观，是党性修养、价值取向和使命担当在金
融实践中的集中体现。我们必须从思想根源上正本清源、固
本培元，确保支行的每一项工作都经得起政治检验、实践检
验和群众检验。
（一）永葆赤子之心，回答好“为谁创造政绩”的根本
问题。政绩的价值归向，是政绩观的“定盘星”和“方向
盘”。习近平总书记强调，“共产党人必须牢记，为民造福是
最大政绩”。对于农行支行而言，我们创造政绩，首先要回
答为谁服务的问题。正确的政绩观，必须牢牢站稳人民立场，
把满足人民群众和实体经济的金融需求作为一切工作的出
发点和落脚点。这意味着，我们的一切工作都要以服务国家
战略为导向，以深耕“三农”沃土为己任，以保障客户合法
权益、促进员工全面发展为依归。要坚决摒弃将支行视为
“一亩三分地”、将业绩当作个人“晋升阶梯”的错误思想，
坚决杜绝那些偏离主责主业、损害客户利益、漠视员工诉求
的所谓“业绩”。我们所追求的政绩，应当是符合国家金融
政策方向、经得起市场周期考验、有利于支行可持续发展、
能够让客户和员工共享成果的真实绩。
（二）锚定发展航向，廓清“创造什么政绩”的目标内
涵。创造什么样的政绩，直接决定着支行的发展路径和经营
质效。当前，我国经济正处于转型升级的关键期，银行业竞
争日趋激烈，息差收窄、风险防控等挑战交织叠加。树立和
践行正确政绩观，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，
将其深度融入支行业务拓展、客户服务、风险管控的全过程。
对于农行支行而言，高质量发展意味着：一是服务“三农”
要实，要坚守服务乡村振兴主责主业，不断提升县域和农村
金融服务的覆盖率、可得性和满意度；二是支持实体要准，
要聚焦小微企业、科技创新、绿色发展等重点领域和薄弱环
节，将金融资源精准配置到实体经济最需要的地方；三是经
营质效要优，要摒弃盲目追求规模扩张的粗放模式，实现质
量更高、效益更好、结构更优的内涵式发展；四是风险防控
要牢，要统筹发展与安全，有效防范化解信用风险、操作风
险和声誉风险；五是社会责任要担，要在普惠金融、消费者
权益保护、乡村振兴等方面展现农行担当。这就要求我们必
须克服“重指标轻质量、重短期轻长远、重速度轻稳健”的
惯性思维，树立“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀格
局。要甘于做打基础、利长远、增后劲的工作，比如在客户
关系维护上久久为功，在信贷资产质量上精耕细作，在数字
化转型上持续投入，在人才队伍建设上悉心培育，为支行的
基业长青筑牢根基。
（三）砥砺实干品格，践行“靠什么创造政绩”的实践
准则。政绩不是喊出来的、编出来的，而是靠真抓实干干出
来的。正确的政绩观，最终要体现为求真务实、担当作为的
实际行动。“空谈误国，实干兴邦”，农行支行的每一分业绩、
每一寸进步，都是一代代农行人扎根基层、艰苦奋斗出来的。
树立和践行正确政绩观，必须大力弘扬劳模精神、劳动精神
和工匠精神。对于支行领导干部来说，实干意味着：一是要
遵循金融规律和市场法则，坚持科学决策、民主决策、依法
依规决策，不搞主观臆断、盲目跟风；二是要深入基层、深
入客户、深入一线，掌握实情、精准施策，使各项工作举措
符合市场实际和客户需求；三是要发扬钉钉子精神，对定下
的经营策略、部署的重点任务，一锤接着一锤敲，直到抓
出成效；四是要敢于动真碰硬，勇于破解不良资产清收、
历史遗留问题、改革深层次矛盾等“硬骨头”。要坚决反对
形式主义、官僚主义，不能以会议落实会议、以文件落实文
件，不能搞华而不实的“形象工程”“数字游戏”，不能搞
“冲时点”式的虚假繁荣，而要把服务客户的成效、化解风
险的成绩、员工群众的评价作为检验工作的最终标准。
二、立足支行实际，全面落实正确政绩观的实践要求
树立和践行正确政绩观，必须紧密联系我支行在 2026
年面临的新形势、新任务、新挑战，将其转化为推动工作的
具体思路、有效方法和检验标尺。
（一）强化政治引领，把好支行发展“方向盘”。坚持
党的领导、加强党的建设是国有金融企业的“根”和“魂”。
树立和践行正确政绩观，首先要不断提高政治判断力、政治
领悟力、政治执行力，善于从政治高度观察和处理金融问题、
经营问题。一是要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增
强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确
保支行改革发展始终沿着党中央指引的方向前进；二是要自
觉将支行工作置于国家发展全局和行业发展大势中谋划，不
折不扣贯彻落实党中央决策部署及上级行党委工作要求；三
是要坚持加强党的领导和
