国企党委2026年上半年选人用人工作总结
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会
精神，全面践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路
线，紧紧围绕市委、市政府“工业强市、文旅兴城”战略部署
和公司功能定位，坚持党管干部原则不动摇，统筹抓好干部选
育管用各项工作，围绕企业高质量发展需要配强班子、选好干
部、用好人才，着力锻造一支讲政治、守规矩、有担当、敢较
真、善成事的高素质专业化国有企业干部队伍，为公司深化改
革、转型升级和全市经济社会高质量发展提供了坚强的组织保
障和人才支撑。
一、主要工作情况
（一）突出事业为上，从优选好干部。公司党委始终把选
贤任能、知人善任、人事相宜原则摆在首位，坚持事业需要
什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的
人，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心。一是把好选
人用人政治关。印发《市城投公司中层管理人员政治素质考察
实施办法（试行）》，制定政治表现正面清单、负面清单，着
重察看干部在重大任务、重大项目、重要改革面前的政治判
断力、政治领悟力、政治执行力，努力把政治坚定、忠诚可靠
的好干部选出来、用起来。今年上半年，结合中层干部年度考
核和任期考核，全覆盖建立科级及以下管理人员政治素质档
案；新招录员工，全部将政治素质作为面试考察的必谈必测
内容，实行首问首测。同时，在工程项目招投标、大额资金使
用、国有资产处置等关键业务环节，严格核查拟提拔任用人员
的政治表现，坚决防止带病提拔。二是提升知事识人精准度。
健全完善平时考核和无任用考察了解制度，先后制定《市城
投公司员工平时考核实施方案（试行）》《市城投公司无任用
考察了解办法（试行）》，通过近距离观察了解、渗透式一线
考察、跟踪式实绩纪实等方式，做到对干部既长看、更常识。
上半年，公司党委组织部（人力资源部）先后派出工作组，深
入各子公司、项目部开展常态化调研，与干部职工逐一谈心谈
话，全面掌握干部日常履职情况。建立干部履职纪实台账，对
在城市更新、片区开发、资产盘活等重点工作中表现突出的
干部逐一建档，为精准科学选人用人奠定坚实基础。三是突出
实干实绩风向标。坚持以发展论英雄、以实绩论功过，用好综
合考核结果，大力选拔在项目攻坚一线敢于负责、勇于担当、
善于作为、实绩突出的干部，破除论资排辈、平衡照顾、求
全责备等陈旧观念，以正确用人导向引领干事创业导向。上半
年，从项目建设、融资化债、招商引资等一线岗位提拔任用中
层副职以上干部。对在去年综合考核中排名靠前的部门和子公
司，加大干部使用力度，切实让想干事者有机会、能干事者有
舞台、干成事者有地位。
（二）聚焦铸魂提能，精心育好干部。公司党委认真贯
彻落实《干部教育培训工作条例》和《全国干部教育培训规
划》，紧扣国企改革发展需要和干部成长规律，加强履职能
力培训，多维度锻造干部担当作为、善作善成的过硬本领。一
是注重理论育人。研究制定《市城投公司2026年干部教育培训
计划》，围绕树立和践行正确政绩观、学习贯彻习近平总书记
关于国有企业改革发展和党的建设重要论述等主题，对中层及
以上管理人员进行全覆盖轮训，上半年举办各类主题班。深化
树立和践行正确政绩观学习教育，邀请公司领导班子成员及子
公司主要负责人登台讲学，以城投发展与我的责任为主题开展
专题研讨，有效推动党的创新理论在城投系统走深走实、见行
见效。公司党校基本培训有关经验做法在全市国资系统基本培
训工作推进会上作交流发言。二是注重专业育人。聚焦城市有
机更新、产业园区建设、存量资产盘活、市场化转型等企业发
展重点领域，开展产业链条式专题培训。围绕城投干部人人都
要懂投融资、懂工程建设、懂经营管理的目标，同步开设项目
投融资实务与市场营销实战双模块课程，邀请行业知名专家学
者、市属兄弟国企高管进行授课，实现专业+市场复合型能力
双提升。上半年累计举办城市更新政策解读、地方政府债务化
解与融资创新、工程项目全过程管理等专题培训班，干部专业
化能力得到显著提升。三是注重实践育人。大力践行一线工作
法，组织青年干部培训班、新入职员工训练营等主体班学员走
出课堂，深入高铁新城建设、老旧小区改造、标准化厂房建设
等重点项目现场开展沉浸式教学，推动学员在优化营商环境、
招商引资攻坚、信访矛盾化解等实战场景中锤炼破题能力。上
半年共选派优秀年轻干部到项目攻坚一线挂职锻炼，安排总部
机关干部到子公司交流任职，让干部在吃劲岗位上经风雨、见
世面、壮筋骨，真正把经历变成经验、把阅历变成能力。
（三）秉持严的基调，常态管好干部。公司党委坚持管思
想、管作风、管纪律、管工作综合发力，加强对干部的全方位
管理和经常性监督，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。一
是抓牢关键少数。聚焦各级子公司领导班子成员特别是一把手
抓好政治监督，制定公司党委常委政治谈话分工安排，组织公
司领导班子成员与分管部门和子公司一把手开展政治谈话。组
织开展党委书记专题会成员与*名年轻子公司党政正职的政治家
访活动，深入了解干部八小时以外的真实表现。建立一把手权
力清单和负面清单，规范三重一大决策程序，上半年共列席指
导子公司支委会、董事会，督促关键少数依规依纪依法履职用
权。二是抓严日常监督。健全干部监督工作联席会议机制，实
行干部监督信息月报告制度，上半年累计收集纪检、审计、
财务、法务等部门监督信息，召开2026年干
