银行开展“下沉式”谈心谈话工作的总结
今年以来，行纪委深入贯彻全面从严治党战略部署，把开展
“下沉式”谈心谈话作为推动监督关口前移、强化日常管理监督
的重要抓手，坚持“沉下去、走进去、谈到位”的工作思路，主
动打破以往“坐等上门”的被动工作模式，将监督触角延伸至基
层一线、业务末梢，推动谈心谈话工作走深走实、见行见效。
一、工作开展情况
（一）高位部署，健全组织推动机制
年初，行纪委将“下沉式”谈心谈话工作纳入全年党风廉政
建设工作要点，专题研究部署，明确工作目标和推进路径。一是
制定印发《关于深入开展“下沉式”谈心谈话工作的实施方案》，
对谈话主体、对象范围、工作程序、成果运用等各环节作出明确
规定，确保工作有章可循、有据可依。二是建立“纪委统筹、支
部落实、全员参与”三级联动推进机制，行纪委书记带头下沉一
线，纪委委员分片包干，各支部纪检委员具体落实，上下贯通、
层层传导，形成整体合力。三是建立谈话台账管理制度，对每次
谈话的时间、地点、对象、主要内容、意见建议及后续跟踪处理
情况逐一登记备案，做到全程留痕、可查可溯。
（二）分类施策，精准确定谈话重点
行纪委坚持问题导向，对谈话对象进行科学分类，因人因岗
因时制宜开展谈话。对领导班子成员和部门负责人，重点围绕政
治忠诚、廉洁自律、“一岗双责”落实等方面开展谈话，推动“关
键少数”带头示范；对新提拔任用干部，第一时间开展任前廉
政谈话，从讲清纪律规矩、廉洁要求、责任担当三个维度入手，
督促新任职干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”；对信贷审批、资
金运营、财务报销等重点岗位、敏感岗位人员，结合岗位廉政风
险点开展针对性谈话，重点了解其“八小时之外”的社会交往情
况，及时发现苗头性、倾向性问题；对受到处分或诫勉谈话的干
部，开展关怀性谈话，帮助其正确认识错误、放下思想包袱，重
拾工作热情。
（三）下沉一线，推动谈话向基层延伸
行纪委主动走进营业网点、信贷业务部门、风险管理条线等
一线岗位开展谈话，真正将监督触角延伸到业务末梢。今年以来，
行纪委书记、纪委委员累计下沉基层一线开展谈话 47 次，走访
营业网点和职能部门 23 个，覆盖一线干部员工 186 人次，其中
在员工工作岗位、休息室等非正式场所开展的“拉家常式”谈话
占全部谈话的 62.4%，有效消除了员工的心理距离和戒备情绪，
让谈话真正谈到了心里去。
（四）紧盯节点，开展提醒性和警示性谈话
紧盯春节、端午、中秋、国庆等重要节假日节点，提前向全
行干部员工发送廉洁提示信息，并对重点岗位人员开展“节前廉
洁提醒谈话”，重申“十严禁”纪律要求。今年元旦、春节前后，
共开展节点提醒谈话 38 人次，发送廉洁提示短信 312 条。结合
党纪学习教育和以案促改专项工作，组织开展警示教育谈话 12
场次，覆盖干部员工 145 人次，通过通报典型案例、观看警示教
育片等方式，引导干部员工把“写在纸上的教训”转化为“刻在
心里的敬畏”。
（五）广泛征集，推动意见建议落地见效
行纪委坚持“双向交流”原则，在每次谈话中设置“意见征
集”环节，鼓励员工如实反映问题。今年以来，通过“下沉式”
谈心谈话共收集各类意见建议 89 条，涉及党风廉政建设 21 条、
日常管理 28 条、业务流程优化 19 条、员工关心关爱 14 条、其
他方面 7 条。对收集到的意见建议按照“立即整改类”“研究推
进类”“解释说明类”三类分类处置，截至目前已整改落实 67 条，
正在推进 15 条，需进一步研究论证 7 条，整改落实率达 75.3%。
其中，针对某营业网点柜员在谈话中反映的现金盘点“一人操作、
缺乏复核”管理漏洞，纪委委员当场记录，随即移交合规风险管
理部门核查。经查，该问题存在于全行 7 个营业网点，行纪委联
合合规部门专题研究，推动修订《现金业务操作规程》，增设“双
人复核”强制环节，从制度层面堵塞了风险漏洞，从发现到整改
完毕仅历时 18 个工作日。
二、取得的主要成效
（一）监督关口明显前移，苗头性问题得到有效遏制
“下沉式”谈心谈话工作的深入开展，使纪委监督从“事后
处置”向“事前预防”延伸，从“坐等问题上门”向“主动发现
问题”转变。今年以来，通过谈心谈话提前发现并处置苗头性、
倾向性问题 23个，有效防止了小问题演变为大错误。“四种形态”
第一种形态运用比例持续提升，达全年运用总人次的 71.4%，“咬
耳扯袖、红脸出汗”成为常态，全行党纪处分人数同比下降 30%
以上。
（二）干部廉洁意识显著增强，政治生态持续向好
持续开展谈心谈话，党员干部的廉洁自律意识和规矩意识明
显提升。今年以来，全行干部员工主动向纪委报告个人重大事项
34 人次，主动上交礼品礼金 6 起
