创新构建“逢三说事”工作机制
新时代做好国有企业党建工作就是要坚持以人民为中心的
发展思想，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、
组织优势转化为企业发展优势、治理效能。作为新能源国企，基
层场站分散、职工驻守一线、诉求场景多元是行业典型特征，也
对新时代国企基层党建、群众工作提出了全新挑战。华电新能源
集团股份有限公司山西分公司（以下简称华新山西）立足行业特
性与基层治理实际，着眼中国华电集团“奉献清洁能源、创造美
好生活”品牌定位，创新构建“逢三说事”工作机制，拓展党群
沟通渠道、破解基层治理难题、凝聚职工奋进合力，是新时代国
企践行群众路线、深化党建赋能、夯实基层根基的生动实践，为
新能源行业基层党建提质增效提供了有益探索。
创新运行机制，构建党建引领群众工作的闭环体系
基层党建提质增效，关键在机制创新、核心在落地见效。华
新山西坚持守正创新，立足新能源企业工作实际，遵循“贴合基
层、务实高效、全员参与、长效赋能”的工作原则，打造标准化、
轻量化、全闭环的“逢三说事”工作体系，摒弃形式化、繁琐化
工作模式，以“低成本、广覆盖、高效率、深赋能”的轻量化服
务理念，让党的群众工作有温度、有力度、有效度。
华新山西以固定时间、固定流程、固定责任的“三固定”模
式，构建全方位、无壁垒的党群沟通体系，切实让职工“有处说
事、敢于说事、事事能解”。固定每月 3 日为问题征集日，坚持
开门纳谏、全员参与，打破层级、部门、场站壁垒，以“说事、
议事、解事”为核心目标，鼓励全员无障碍提出诉求与工作建议，
营造开放平等的沟通氛围，并在当日完成诉求汇总分解，经工作
领导小组审核后下达处置任务，实现从“干部预判问题”到“职
工主动提问题”的转变，为精准施策、靶向治理提供坚实依据。
固定每月 13 日为党支部反馈日，落实分级处置机制，建立“简
易问题即时办、交叉问题协同办、疑难问题上报办”的分层处置
机制，严格执行“谁主管、谁回应”工作要求，推动基层小事不
出支部、难事不出片区、大事党委统筹，有效破解问题积压、处
置滞后、落实空转等治理难题，切实把矛盾化解在基层、服务落
实在一线。固定每月 23 日为领导接待日，公司班子成员、职能
部门负责人直面职工诉求、现场答疑解惑、统筹调配资源。同时
建立季度复盘公示、满意度评价、绩效考核联动机制，将群众工
作成效与履职考核深度绑定，以制度刚性
