XX 单位 2026 年第三季度安全生产工作综述
安全是发展的前提，保供是必须扛牢的责任。2026 年第三
季度，迎峰度夏、主汛期防范、重大节日保供等任务交织叠加，
生产运行经受高温、强降雨和高负荷多重考验。XX 单位认真落
实上级关于安全生产工作的部署要求，紧扣安全生产治本攻坚三
年行动收官任务，坚持责任向基层压实、力量向一线下沉、关口
向事前前移，统筹抓好电力运维、管网输配、特种设备、外包作
业等重点领域风险防控，守住了安全生产基本盘，保障了能源供
应平稳有序。
三季度，单位安全生产形势总体稳定，未发生亡人及以上生
产安全事故。发生的 XX 起一般涉险事件均已完成调查处置、整
改复盘和警示教育，实现以案促改、闭环管理。
一、责任链条贯通到底，安全管理从“层层部署”转向“末
端见效”
安全生产，责任落实是根本。XX 单位进一步健全“总部统
筹、所属单位负责、场站班组落实”的责任体系，修订领导班子
成员安全生产责任清单，实行领导包片、部门包项、人员包点，
推动安全责任落实到每个场站、每个项目、每个岗位。
安委会会议突出问题导向，改变照本宣科、泛泛部署的惯常
模式，围绕迎峰度夏、防汛度汛、节前保供等重点任务，逐项研
判风险、逐条交办问题、逐一明确时限，构建“风险研判、任务
交办、跟踪督办、整改销号”管理闭环。三季度召开安全调度会、
专题研判会共 XX 次，研究解决重点难点问题 XX 项。
检查督导突出直达现场、直面问题。单位领导采取“四不两
直”方式深入生产一线 XX 次，检查主控室、阀组设施和施工作
业现场，挂牌督办问题 XX 项；安全管理部门开展巡回检查、夜
间抽查和整改复查，抽查岗位 XX 个，查处违章行为 XX 起。安
全生产履职情况同步纳入所属单位绩效考核和干部评先评优，对
整改迟缓、履责不力的单位和人员依规考核、约谈提醒，以责任
追究倒逼责任落实。
二、风险治理穿透到底，隐患整治从“查出问题”转向“拔
除病根”
隐患排查不能浮于表面，风险治理必须穿透到底。XX 单位
紧扣治本攻坚三年行动任务，对照重大事故隐患判定标准，围绕
重点区域、关键设备和高危作业开展系统排查，三季度检查生产
场站和作业点位 XX 个，发现一般隐患 XX 项、重大隐患 XX 项，
已整改完成 XX 项，其余问题均落实管控措施，按照既定方案推
进整改。
电力运维突出设备健康管理。严格执行“两票三制”，围绕
高负荷运行状态下可能出现的设备过热、绝缘老化、保护异常等
问题，加密主变、开关柜和输电线路巡检频次，完成设备预防性
试验 XX 台套，消除设备缺陷 XX 项。对发现异常的核心设备，
利用负荷低谷窗口安排检修，坚决防止设备“带险运行”。
管网输配突出沿线风险防范。针对管线腐蚀、阀门泄漏、
占压隐患和第三方施工破坏风险，开展重点管段专项巡检，检查
输配管网 XX 公里，整治隐患 XX 处，更换老化阀组 XX 组，完
成防腐处理 XX 公里。对邻近管线的第三方施工点位，落实专人
旁站监护，严防外力破坏引发安全事故。
特殊作业突出全过程管控。对压力容器、压力管道、起重机
械开展专项检验，严格动火、有限空间、高处作业提级审批和现
场监护。三季度审批特殊作业 XX 次，驳回不具备安全条件的作
业申请 XX 次，查处无票作业、违章操作 XX 起，既追究直接作
业责任，也倒查现场管理责任。
消防安全和外包管理同步收紧。全面排查消防设施、疏散通
道和电气线路，整改火灾隐患 XX 项；将外包队伍纳入统一安全
管理，对进场人员重新核验资质、开展安全教育、实施考核准入，
对不合格人员予以清退，对管理混乱
