XX国企纪委2026年前三季度纪检监察工作总结

XX 国企纪委 2026 年前三季度纪检监察工作 总结 2026 年前三季度，公司纪委紧紧围绕企业生产经营改革发 展中心任务，立足自身职能定位，做实做细监督相关工作，夯实 内部管控基础，厚植廉洁文化土壤，持续完善工作机制，不断提 升履职能力，为企业平稳有序运营营造风清气正的内部环境。现 将前三季度工作开展情况总结如下： 一、前三季度主要工作开展情况 （一）压实责任链条，构建协同联动工作格局 公司纪委持续推动责任传导贯通到位，推动各层级把纪律规 矩相关要求融入业务管理全过程。一是细化任务清单。结合企业 年度重点工作，梳理形成纪检工作任务清单，把相关工作要求分 解到各部室、下属子公司，明确工作方向、落实路径，推动管理 责任与内部监督责任同向发力、同步推进。二是强化协同联动。 建立纪委与经营、人力、风控、审计等业务部门常态化沟通对接 机制，定期开展信息互通，共享内部管理发现的各类问题，打通 业务监督与纪律监督衔接渠道，推动各类监督力量统筹整合，形 成工作合力。三是强化基层传导。通过列席下属单位重要会议、 开展工作调研、查阅台账资料、开展沟通提醒等方式，下沉基层 一线，了解各单位责任落实情况，对落实不到位、推进不扎实的， 及时提出改进建议，推动责任压力传导至基层岗位，避免出现上 热下冷的现象。前三季度，累计列席下属单位重要会议 32 次， 开展基层调研走访 18 次，收集基层工作意见建议 46 条。 （二）做实日常监督，嵌入经营关键环节 坚持把监督嵌入企业经营管理各环节，紧盯权力运行重点节 点，做到监督常在、形成常态。 1.聚焦重大事项监督。紧盯企业经营决策、项目实施、物资 服务采购、资产处置、资金使用等重点业务板块，围绕重大事项 议事流程开展过程监督，重点关注程序完整性、决策规范性，推 动各项业务按照制度流程有序运转。对重点项目推进情况开展跟 踪督导，对照项目节点计划，跟进项目落地进度，梳理项目推进 过程中的堵点难点，推动相关部门优化流程、补齐短板，保障重 点项目落地见效。前三季度针对采购、工程、资产处置等领域开 展专项监督检查 9 次，梳理各类风险隐患问题 31 项，建立问题 台账，实行清单管理、逐项销号推进整改。 2.抓实廉洁风险排查防控。组织各部门、下属企业全面开展 岗位廉洁风险梳理工作，围绕关键管理岗位、业务一线岗位，全 面梳理岗位权责，排查潜在风险点，分类制定对应的防控举措， 更新完善风险台账。督促业务部门把防控要求嵌入业务流程，完 善内控细则，把风险化解在前端。前三季度累计更新梳理岗位风 险点 127 个，修订完善防控举措 142 条，推动部分业务流程优化 升级，进一步扎牢内部管理的制度笼子。 3.紧盯重要时间节点。围绕重要节假日等关键时段，聚焦作 风习惯、日常行为等方面，通过工作提示、内部宣传、抽查检查 等方式，做好节前提醒，引导全体职工严守行为规范，自觉恪 守职业操守，筑牢思想防线，营造崇廉尚俭的节日氛围。 （三）规范线索处置，完善闭环管理流程 健全问题受理处置全流程工作机制，规范登记、研判、处置、 反馈、归档全流程工作，做到件件有登记、事事有着落。一是规 范受理登记。建立统一登记台账，对收到的各类情况反映，逐件 登记建档，做好分类梳理，落实专人管理，动态更新台账信息， 确保底数清晰。二是科学研判处置。落实集体会商研判机制，结 合企业实际情况区分问题情形，综合研判情况性质，分类采取沟 通提醒、情况核实、督促整改等方式稳妥处置，坚持抓早抓小， 注重从苗头阶段做好纠偏引导，避免小问题演变扩大。三是做实 整改后半篇工作。针对处置过程中发现的管理漏洞、制度短板， 及时向业务单位反馈，督促举一反三，完善管理制度，补齐流程 短板，实现处置一件、治理一片的综合效果。前三季度，完成多 件情况反映处置工作，相关问题全部闭环归档，同步推动业务层 面完善管理制度 7 项。 （四）厚植廉洁文化，丰富教育载体形式 坚持教育引导前置，分层分类开展廉洁宣教工作，不断增强 干部职工规矩意识，推动廉洁理念融入企业文化。一是做好常态 化学习教育。结合部门、支部学习，组织学习内部管理制度、岗 位行为规范，用好行业内典型案例材料，开展案例剖析学习， 引导干部职工对照案例反思自省，明晰岗位履职边界。采取集中 学习、线上微课、专题研讨等多种形式，提升学习覆盖面，前三 季度组织集中专题学习 11 场，覆盖干部职工 800 余人次。二是 打造特色廉洁文化活动。结合企业实际，开展廉洁主题作品征集