在四季度重点工作推进会上讲话
同志们：
国庆节后第一天召开这个会议，意义十分重要，意图十
分明确，导向十分鲜明。可以说，这既是一次分析会、总结
会，也是一次动员会、誓师会。目的是要通过今天的会议，
分析出更深的清醒认识，谋划出更新的发展思路，加压出更
好的年度业绩。
今年以来，**上下紧紧围绕新起点新定位新发展，同心
协力、沉着应对、克难攻坚，经济社会继续保持稳健发展的
良好势头。同时，我们也清醒地看到经济发展还面临着一些
困难和问题：一是经济指标完成不够理想，部分指标增速放
缓、进度滞后，与全年目标还有差距；二是主导产业实力仍
然不强，缺乏龙头带动、缺少上下游配套，产业集聚度和竞
争力有待提升；三是重点项目支撑乏力，大项目、好项目储
备不足，签约项目落地不快、开工不足。剩下不到一百天，
我们要盘点指标抢进度，狠抓项目强推进，攻坚克难抓落实，
快节奏高效率推进各项工作，确保完成或超额完成全年各项
目标任务。下面，我强调四点意见。
一、聚焦关键，全力以赴冲刺目标任务
指标运行好坏不仅是经济发展情况的“晴雨表”，更是全
年目标任务完成情况的“成绩单”。**上下务必强化目标意识，
认真自查，排找差距，落实举措，确保有更多的指标进入全
市前列。
一要盯紧主要指标。要对照年初确定的目标任务，逐项
梳理、对标对表，弄清进度、找准差距。对进度较快的指标，
要巩固优势、多作贡献；对进度落后的指标，要制定赶超
措施，明确时间表、路线图，尽快补齐短板，努力实现进位
赶超。要加强调度，做到周周有进展、月月有变化，确保各
项指标按序时进度推进。
二要强化运行监控。要健全经济运行监测机制，加强分
析研判和预警预测，密切关注重点指标、重点行业、重点企
业的变化趋势，及时发现苗头性、倾向性问题，做到心中有
数、应对有方。要加强部门联动、信息共享，提高运行调度
的精准性、有效性。
三要抓实企业服务。企业是经济发展的主体。要深入开
展走访服务，了解企业生产经营中的困难和诉求，主动帮助
解决用工、融资、市场等方面的实际问题。要落实好各项惠
企政策，让企业应享尽享，帮助企业稳产扩产、提质增效，
以优质服务稳住市场主体、稳住经济基本盘。要畅通政企沟
通渠道，构建亲清政商关系，让企业安心经营、放手发展。
二、突破重点，求真务实狠抓项目建设
区域竞争说到底是项目的竞争、是大项目的比拼。大干
四季度，我们就是要以项目保目标，以项目补弱项，以项目
支撑科学跨越发展。
一是招商引资要真。要坚持真招商、招真商，以实打实
的成果论英雄。要聚焦主导产业和重点领域，主动出击、精
准对接，力争在 10 亿元以上重大项目上实现突破。要在招
商方式上下功夫，创新以商招商、基金招商、平台招商等
模式，提高成功率。要围绕主导产业链精准招商，做到缺
什么引什么、弱什么补什么，坚决防止只签意向、不见落
地。
二是项目推进要快。项目落地见效是关键。要紧盯签约、
开工、投产等
