聚力人力资源管理 赋能电力企业数字化转型
升级
随着数字经济向实体经济各领域深度渗透，能源革命持续纵
深推进，电力行业迎来供给结构重构、运行模式升级的关键窗口
期。
区别于传统电网运行模式，新型电力系统建设强调源网荷储
协同互动、多能互补，对人才队伍的知识结构、专业技术能力和
快速响应水平提出了更高的复合型要求。为此，要以人力资源管
理为抓手，探索适配电力行业数字化转型趋势的治理对策。
管理思维由流程效率提升转向数字人力资本增值。电力企业
人力资源管理长期以业务落地实效为导向，早期数字化实践多聚
焦业务流程的线上化迁移，尚未深入触及人力资本价值挖掘的底
层逻辑。随着数字经济的深入发展，电力企业应结合人力资本理
论，深度发掘人力资源管理高阶价值，将依附于员工个体的知识、
技能、经验与创新能力转化为可量化、可复用的数据资产，打破
传统人力管理模式中将人力资源视作成本中心的固有认知。这种
思维转型，要求人力资源管理评价维度从单一的流程处理时效转
向人才价值的全周期动态测算，覆盖各岗位序列的技能成长速度、
项目贡献度、创新产出潜力等维度。例如，在员工评价指标中，
生产技能岗位可引入带电作业实操时长、设备缺陷排查准确率、
安全规程考核达标率等可自动采集的过程性数据；技术研发岗位
重点考核专利成果转化率、 技术改造项目落地贡献率、 电网
运行故障处置时效等价值类指标。通过搭建一体化数字平台，
打通生产运维与项目管理系统的数据链路， 实现上述指标的自
动归集、动态更新，有效规避传统评价模式的主观判断偏差，将
个体能力要素真正转化为可计量的人力资本价值单元，为人才配
置、人才培养相关决策提供可追溯的数据支撑。
管理工具由基础工具向智慧型工具升级。电力企业人力资源
管理工具历经单机版人事信息系统到网络化 e-HR 平台的迭代演
进，早期工具功能边界主要局限于数据存储、流程审批与报表统
计等基础性业务，
