我眼中合格的物业工程主
管
演讲者:
2017 年 01 月
目 录
竞聘岗位的自身优势
对竞聘岗位的认识
竞聘成功后的工作开展规划
个人简介
个人简介
个
人
靓
照
姓 名:
年 龄:
籍 贯:
身 高:
学历: 大专
出生年月:
所获荣誉: 优秀员工
所在项目:
职 位: 维修班长
入职时间: 2012 年 02 月
座右铭:
对竞聘岗位的认识
岗位职责
1 、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;
2 、负责新接管物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装
修项目的验收和资料核实工作;
3 、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;
4 、负责编制设备、设施维修年保养计划,月保养计划;负责做好与本部门
业务相关的合同评审;
5 、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评
审;
6 、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、
工程项目进行技术审核、
7 、负责所有设备、设施系统(供电、给排水、电梯、智能化、电话、有线
电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
8 、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;
9 、负责配合客服中心物派发的维修施工单;
10 、负责小区内紧急情况的处理工作。
对竞聘岗位的认识
工作计划
一、人员安排,
二、工作计划:
三、做好能源控制管理
四、预防性维修:
五、健全设备设施档案,做好维修工作记录:
六、设备设施记划维保工作:
七、做好员工培训和团队思想工作。
对竞聘岗位的认识
• 在服务中心经理领导下 , 全面负责工程技术问题的处理 ,
配合做好管理。
• 职责一 : 负责楼宇质量处理、 参与前期工程设备等的验
收工作、负责与施工单位就质保期内质量问题的沟通、负
责落实质保期的施工返修工作。
• 职责二 : 负责与开发公司质保期内费用的结算 、 根据现
场的质量问题 , 负责测算维费用 , 报上级审核 、负责工程
质保期到期时的检查 。
• 职责三 : 负责处理 , 安装 , 维修 , 保修等工作中出现问题、
编制年月度保养计划及落实指令性任务, 根据保养计划 ,
监督和督促日常保养计划的落实情况。以上是我对工程管
理的浅见认识,希望各位领导给于督阅指正 。
竞聘岗位的自身优势
时光飞逝,转眼间在招商物业这个大家庭已过五载,在这的工作实践中,
我始终坚持认真工作,做好维修班长这一职责,能够积极的配合客户中心
热爱物业管理这行工作,有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神,虚心好学;
2 、 在 5 年的物业公司安全管理工作,积累了不少经验,掌握了物业公司
在不同阶段安全管理工作的重点,具备一定的物业管理专业知识; 3 、能
够领会公司的服务理念,严格执行公司的各项规章制 ,4 、 熟练掌握计算机
操作知识,利用网络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料和文章 ,5
、 能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。如果这次我有幸在竞聘中得到各
位领导和各位评委的认可,那么我将切实履行好自己的职责,从以下几个
方面是个人经历:
第一,在平时工作中,为了不断适应时代的发展需要,我认真学习有关理
论,深刻反思自己的工作不足,不断总结自己在工作中的经验教训不断努
力,在公司几年自己不论在个人素质、专业技术、服务水平、管理经验等
方面都得到很大提升,在此我衷心的向公司领导及同事表示感谢。
第二,有相关实践经验。在公司经历了小区创优工作,并成通过了市优的
评审,使我熟练并掌握了各项工程设备操作流程及相关的设备保养、维修
技术。在掌握设备管理、装修监管等方面也比较丰富的实操经验。
竞聘岗位的自身优势
• 第三,有较强的工作能力。在前期介入工作,能按照入伙
计划表保质保量地完成各阶段的工作,包括开放日前的、
入伙前的各项准备工作、入伙后的工程遗留问题的跟进。
另外,对新上岗的维修工进行全面的培训,包括礼仪礼貌
以及相关的专业操作等。在工作中能团结、关心、帮助同
志,待人诚恳,平时严以律己,服从领导安排,不计较个
人得失,吃苦在前,享乐在后,工作中做到 “早来一点、
多做一点、晚走一点”,认真做好每一件事。相信在今后
的工作中我能更好更快地提高自身水平,更好的贡献自己
的一份力量。
• 我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干
事,诚实待人。经过不断学习和锻炼,自己的工作能力、
组织协调能力、判断分析能力、具体处理问题工作中实际
能力都有了很大提高,能够胜任工程班长的工作。最后如
果我有幸竞聘上岗,我将尽快进入岗位角色,充实自己相
应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任岗位。
竞聘成功后的工作开展规划
团队建设
1 、培养成员之间的相互信任,是高效团队的必要条件和显著特征,只有团
队中的每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑,团队才有可能协同的发
挥作用,但在日常人际交往中,人与人的信任很微妙而且脆弱,只要我们去
信任他人才能换来他人对自己的信任,一个有效的团队需要达到这个境界。
2 、制定清晰的团队目标,坚信目标对于团队和个人的价值,激励团队的
成员把个人目标与团队目标紧紧的结合在一起,在追求个人目标同时最大限
度地实现团队目标,在有效的团队里,成员愿意为团队的目标作出自己的承
诺。
3 、掌握必要的相关技能,实现团队的目标需要具备必需的技能和素质,
而且相互之间有能够很好的合作,从而出色完成任务。
4 、培养企业具有优秀的企业文化,企业文化是积极上进的,而且崇尚开
放、包容、团结协作的作风,并且鼓励员工的参与和自主性,比较容易形成
信任的环境。
5 、提高团队领导者的领导能力,任何一个团队,都需要有一个强有力的
领导者来维持正常的团队活动,在高效的团队中,领导者的作用是至关重要
的,他能让团队与自己共度难关,他能鼓舞成员的自信心,帮助他们充分地
了解自己的潜力。
团队建设
6 、树立共同的信念,能够使团队具有极强的凝聚力和协作
力,一个成功团队的成员肯定对他们团队怀有强烈的认同
感,共同的信念能够调动和发挥成员的最大潜能;
7 、及时调整技能,成员的角色具有灵活性,总在不断地进
行调整,这就需要成员具备充分的调整自身适应情况的技
能,成员必须能应付各种情况。
8 、制定培训计划,定期对员工进行培训
管理者应积极地培养员工对企业的感情,当员工对企业有了
感情时,就会将企业看作是自己的企业,将企业的事业看
作是自己的事业,从而为企业的利益而努力地工作;还要
对员工进行督促与激励,作为激励的对象,员工的需要是
多方面的。随着员工素质的提高,员工需求的内容发生了
巨大的变化,使得激励手段也必须随之变化因此,企业的
管理得应当重视对员工的感情投资,增加企业的凝聚力。
部门管理
• 1、部门管理
• ( 1 ) 负责工程设备及人员的管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设备
的安全运行与装修设施的完好;
• ( 2 )深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天检查;
• ( 3 )编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平;
• ( 4 )制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施;
• ( 5 )制订部门工作计划;
• ( 6 )主持召开班级别以上部门工作会议,落实层级管理,责任到人管理模式;
• ( 7 )每月总结工程维修质量,分析原因,落实解决措施;
• ( 8 )审核部门报表、请示和报告;
• ( 9 )制定工作计划,对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估;
• ( 10 )整理上报部门合理化建议;
• ( 11 )组织部门创新活动;
• ( 12 )处理下级上报的各类问题;
• ( 13 )处理突发事件;
• ( 14 )组织本部门评优活动。
部门管理
• 2、协作其它部门
• ( 1 )协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作;
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