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北大荒日报/2020年/12月/20日/第 005版
实践与思考
党建引领农场企业化改革发展新道路
青龙山农场党委书记 袁昌盛
内容提要:近年来,青龙山农场坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,推动党建
工作与农场企业化改革深度融合。他们对内调整机构、理顺体制,对外分类经营、精细经营,创新
开展“白桦忠诚”党建先锋阵地群的建设工作,提高党建质量,走出一条符合国有企业特点和规律
的基层党建新路子。
一、强化思想政治建设,把理想信念转化为干事创业的行动自觉
习近平总书记指出,加强党的组织建设,既要“造形”,更要“铸魂”。青龙山农场在落实总书记
要求的过程中,把“铸魂”放在了重要位置。
(一)紧紧抓住关键,切实学深学透。青龙山农场党委将学习好、宣传好、贯彻好习近平总书记
重要讲话精神作为头等大事来抓,认真制定党委理论学习中心组学习计划和制度执行。坚持把学习
宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,充分发挥党的创
新理论对农场党员干部的思想引领作用。为全场党员干部订购《习近平谈治国理政》第三卷、《中
国制度面对面》280余册,并与《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷融会贯通起来学习,保证理论
学习学深学透,推动讲话精神落地生根。
(二)创新学习方式,促进整体领会。农场党委积极拓展思路、创新学习方法,组织开展“学习习
近平总书记重要讲话精神”专题演讲和征文比赛,全场党员干部撰写理论调研材料 50余篇,并在青
龙山农场信息港和电视台开辟学习专栏。
(三)加深宣传广度,实现入脑入心。农场党委把新闻宣传、舆论引导工作作为推进学习习近平
总书记重要讲话精神的重要组成部分,严格阵地管理,正确把握政治方向,充分发挥广播电视、报纸、
网站等主流媒体的正面引领作用。据统计,共在报刊发稿 437篇,网络媒体发稿 2671条,电视台发稿
534条。
二、聚焦组织变革,着力优化基层党组织结构,打造坚实战斗堡垒
“欲筑室者,先治其基”。农场企业化改革已经进入攻坚期,夯实党组织的战斗堡垒和稳定党员
队伍建设显得尤为重要。农场党委在农场企业化,增强竞争力的过程中,重点加强党的组织建设,改
变重生产轻市场、重管理轻经营的传统思维,跳出“不想改、不敢改、不会改”的旧有观念。
(一)对基层党组织架构进行重新调整。以“垦区集团化、农场企业化”为主线,对功能体系、
组织构架和价值环节进行再造。农场党委不断调整优化基层组织设置,强化组织功能,做到哪里有
群众哪里就有党员、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活,党的作
用得到充分发挥。
农场党委平稳有序移交行政权力和部分办社会职能,做到工作有序衔接,不出现空档、不出现
盲点。积极推进企业化改革,找准党建工作与经济社会发展的切入点,成立经贸流通公司,建立经贸
流通公司党支部,把党建工作融入企业经营管理中,促进党建成果转化,保证经济发展。
(二)着力抓好制度保障。为进一步深化农场改革,农场党委制定了农场场直单位改革方案 5个、
公益类单位改革方案 1 个,与建三江管委会签订社区移交协议,居民纳入属地政府管理,有力推进农
场企业化改革。农场相继出台 10多份企业化改革文件,推出一系列务实政策措施和激励方式,有力
地推动了广大干部在勇担当、善作为中提高业务能力和经营管理效能。成立了黑龙江省青江绿农
产品贸易有限责任公司,该公司是具有独立法人资格的国有独资有限责任公司,公司财务独立核
算、自负盈亏,薪金全部通过公司经营解决,并完成每年农场下达的利润指标,倒逼干部不断争先创
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优,促进企业效益不断提升。
(三)切实抓好三项制度改革。农场党委加快推进国有企业三项制度改革,通过开展三项制度改
革推进会、研讨会,全力落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制,进一步细化、
量化干部、员工百分考核细则,让考核评价更具可操作性,加强考评结果运用,让考核结果与年度绩
效、评先评优等挂钩。
三、聚焦发展导向,努力建设一支高素质专
