第 1页 共 1页 人民法院报/2020年/12月/23日/第 005版 执行周刊 坚持三化建设 提升执行质效 河南省清丰县人民法院院长 赵志学 破解执行难是一场硬仗。在执行攻坚行动中，我院对标“3+1”核心指标，坚持繁简分流精 细化、信息融合智慧化、服务企业常态化，全面提升执行工作质效，今年以来共受理执行案件 2688 件，执结 2557件，执行到位金额 1.3亿元，“3+1”核心指标及执行质效均位列全市第一，推动了 执行工作向“切实解决执行难”目标迈进。 坚持繁简分流精细化，科学管理提质增效。树立“大繁简、大分流”的理念，结合县域实际， 明确执行案件繁简标准，将标的额 2万元以下、赡养抚养、足额保全、被执行人为机关企事业单 位人员等四类案件确定为简案，在立案环节进行首次分流。根据立案庭首次分流及被执行人财产 查控情况，在执行环节进行二次分流。探索人员精细分工，成立速执团队、繁案团队和综合团队， 推行执行办案团队化、集约化、规范化，提升执行质效。速裁简案 45 日内执结，繁案 6 个月内 执行完毕，综合团队 3个月内办理完毕普执案件，通过二次分流、精细分工，实现了立案、查控、 保全、速执、精审的流水线作业，确保了繁简分流、简案速裁、普案快办、繁案精审。今年以来 速执案件 887件，速执结案平均用时仅为 32天。 坚持信息融合智慧化，系统集成精准执行。实行“1+N”智慧执行工程，升级执行指挥中心 集成