第 1页 共 2页 江苏经济报/2020年/3月/26日/第 A04版 金融 以创新转型为高质量发展赋能 如东农商银行党委书记、董事长 杨恩荣 围绕打造精品零售银行、数字化转型目标，如东农商银行坚持战略引领、强化创新转型，为 高质量发展注入新动能。 一、强化战略落地，挖掘零售蓝海 一是增强普惠金融供给。全力支持乡村振兴战略，突出支农支小定位，扎实推进“大走访、 大建档、大授信”工作，增强农户金融可获得性。把金融服务融入百姓生活，重点在衣食住行、 养老、教育、健康等民生消费领域取得突破，不断提升服务水平。积极争取人民银行支农支小再 贷款，用足用活上级部门及行内八项优惠政策，为受疫情影响客户解困，帮助渡过难关。 二是服务民营小微企业。牢牢把握战略方向，主动融入地方经济，围绕县域重点项目、产业 园区、民营小微企业等有效信贷需求，深度挖掘信贷增长潜力。大力推进信用贷款、中长期项目 贷款和中期流动资金贷款投放，逐步提高信用贷款、中长期贷款比重。围绕“稳增长、稳份额、 稳客户、调结构”，抢抓“后开门红”战略机遇，抓好活期资金沉淀，降低付息成本。 三是重塑内部管理机制。建立扎实有效的内部管理体系，坚持公私联动、大客户与零售联动、 前台与中台联动、前台与后台联动、职能部门与支行联动，提高协同作战能力，为高质量发展提 供长久推动力。牢固树立“人品比产品更重要”的思想，及时为客户提供优质金融服务。以构建 “如你心意”品牌为抓手，扎实做好新形象、新产品推广宣传，不断加强服务品牌建设。建立完 善员工激励约束机制，突出绩效考核向基层一线、向利润创造倾斜，增强持续不断的内生动力。 二、强化科技赋能，提升数字化水平 一是加强数字化建设。成立数字化转型委员会，加强外部相关数据与行内数据集中和资源整 合，建设统一数据管理平台，夯实数字化转型基础。把数据运用到客户营销、分层与管理中，实 现对客户的全方位分析和多维度画像，用数字化推进业务发展。充分挖掘大数据潜力，着眼居民 需求“量身定制”相应产品，提高一揽子营销水平。 二是着力推进渠道建设。以客户为中心，打造全渠道一体化服务模式，全面推进省联社创新 项目运用，依靠省联社平台提升自身科技支撑与创新水平。在扩宽线下渠道的基础上，大力拓展 手机银行、网上银行