第 1页 共 1页 中国城乡金融报/2020年/4月/10日/第 A06版 专版 战略规划类文稿撰写需抓好四个环节 农业银行战略规划部 曾学文 在办公室举办的公文比赛中,战略规划部牵头起草的《推进数字化转型再造一个农业银行的战 略思路》荣获一等奖,现结合该文件的起草过程,谈几点体会。 审题破题。战略是关乎未来全局性重大问题的谋划,做好审题破题是关键。审题破题就是要把 握重大背景和目的,厘清战略意图和战略主线。在研究制定农业银行数字化转型战略思路时,综合 考虑了外部环境变化、同业竞争态势和自身转型需求等几个方面的因素,金融科技迅猛发展对银行 业带来了颠覆性冲击和挑战,同业数字化转型全面加速,传统的打法和经营模式越来越不适应市场 竞争的需要。基于此,我们对国内外先进同业数字化转型案例进行比较研究,结合农业银行的实际 情况,提出了“互联网化、数据化、智能化、开放化”的转型思路,并确定了 “打造客户体验一流 的智慧银行、'三农'普惠领域最佳数字生态银行”的总体目标。有了转型的基本思路和总体目标, 就等于找到了一条清晰的主线,为下一步总体方案的设计奠定了基础。 深入调研。数字化转型是一个新生事物,大多数银行还处于实践探索阶段,要摸清摸透数字化 转型,需要深入广泛的学习和调查研究。习近平总书记指出,“调查研究是谋事之基、成事之道”。 磨刀不误砍柴工,做好一项重大的战略规划工作,不能急于求成,要建立在深入调研、深入论证的基 础之上。从调研来说,把握一个“实”字。要深入市场、深入基层、深入客户,多层次、多方位、 多渠道了解情况。我们组建了金融科技战略研究团队,深入开展金融科技学习,先后邀请行内外专 家举办数十次金融科技系列讲座,赴腾讯、阿里等金融科技公司和建行、工行、招行等先进同业开 展深度访谈,全方位了解同业数字化转型的进展情况。从研究来说,把握一个“透”