远征陕北创业系列报道（三）：安全生产篇 守住红线 挖掘财源 近年来，陕西鲁泰公司在集团公司的正确领导下，秉 持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全生产放在 “先于一切、高于一切、重于一切”的位置，坚守红线 ，挖掘财源。截至2016年10月31日，实现安全生产1206天 ，累计生产原煤561万吨，掘进进尺11435米，其中2016年 1-10月份，生产原煤231.15万吨，掘进进尺5320米，实现 利润1400万元。 唱响安全重头戏 打造托管靓品牌 陕西鲁泰人秉承鲁泰控股集团先进的管理理念，过硬 的生产技术，加强安全质量标准化建设、严格现场管理 ，科学组织生产，在陕北树立了良好的企业形象，打造了 煤矿托管服务靓丽品牌。 ——强化管理，提升安全管理水平。 一是以集团公司“33320”安全管理模式统领公司安全 管理工作，全面实施预想、预判、预干，1—10月份，公司 项目部共填写安全预想卡3663份，开展安全大检查26次 ，“一通三防”、火工品管理等专项检查16次，共查出问 题650条。查出“三违”人员37人次，一般管理性处罚 291人次，累计处罚金额67650元。 二是以“安全之星”评比为抓手，激发正能量，对安 全有功人员重树、重奖、重用，实施正负双向激励。通过 前三季度考核，百吉煤矿评出“季度安全个人”12名 ，“安全之星”四星员工10名，亿隆煤矿评出“季度安全 个人”20名，“安全之星”四星员工8名，因“三违”摘星 2名。今年上半年，有1名中层管理人员因工作不力被免职 ，百吉、亿隆项目部有6名先进个人和1名明星班组长走向 了6月29日签约托管的海则庙煤矿中层管理岗位。在 “33320”安全管理等安全知识竞赛中，42名职工分别奖励 800、500、300元。 三是以制度保安全，公司先后制定下发了《关于进一 步规范班前会程序提升班前会质量的通知》、《关于进一 步强化“手指口述”安全确认操作法的实施意见》、《安 全互保联保制度》。提升了班前会质量，完善了“手指口 述”安全确认工作法，杜绝因操作失误等不良行为而造成 的各类事故，达到消灭“三违”，实现“零事故”，进一 步助推“33320”安全管理模式落地生根。 ——强化作风，为安全生产提供根本保证。 抓安全没有灵丹妙药，也没有捷径可走，关键靠扎实 的工作作风。公司把“三严三实”、“两学一做”专题教 育与实际工作相结合，各项目部管理人员以身作则，带头 执行好带班、跟班、值班等各项管理规定，加大值带班期 间安全管理覆盖面和反“三违”力度，强化重点领域、关 键环节、特殊时段和薄弱地点督查，公司对托管煤矿安全 生产情况进行不定期突查，特别是中夜班，督导各级管理 人员认真履行职责，以“深、严、细、实”的工作作风抓