三分战略 七分执行
俗话说：“三分战略，七分执行。”增强执行力是推动经济社会发展的关
键，是形势发展的要求，是成就事业的需要。
制定标准，锁定目标。执行力需要一个执行的标准即执行的明确目标，只
有当目标明确后，执行力才有了前进的方向，干部群众才能在工作中形成一股
合力。通道作为后发展地区，发展起点低，发展任务重，在工作基调上必须坚
持更好更快，只有实现好中求快、快中求好，着力转变经济发展方式，才能确
保全县经济社会健康蓬勃的发展势头，才能实现后发赶超、跨越式发展。在提
高执行力的目标设置上应坚持切实可行，把工作放在发展大局中考虑，按照位
次前移的要求科学设置指标，做到既有可操作性，又适当标高；既切合实际
，又结合发展形势自我加压、敢挑重担。在工作思路上坚持开拓进取，把解放
思想转化为促进、推动通道发展大局的实际行动，勇创一流，开拓创新，用足
用活各种优势政策。
消除借口，令行禁止。提高执行力，必须雷厉风行、令行禁止、团结协作
。具体来说：一是服从决定，一级对一级负责，下级服从上级，工作上有原则
性，不讲条件、不讲情面、不打折扣；二是状态到位，从思想上端正工作态度
，增强事业心和责任心，振作精神、精力集中，快速反应、令到即行，达到心
里装着工作、脑子琢磨工作、行动落实工作的效果；三是高效高质，自觉提高
工作要求，提升标杆、自我加压，力求效率高、质量好；四是团结协作，只有
优秀的队伍，才有强大的执行力。上级的决策、决定和要求的贯彻执行，要分
层级、分岗位落实，实现“横向到边、纵向到底”。
有效监督，规范考核。组织监督是提高执行力的重要保障。一是强化监督
管理，包括上级对下级的监督，监督部门对职能部门的监督，规章制度对行政
行为的监督等，必须有很
