领导干部培训班上的讲话，一起学学大秘的逆天层次 感！ 2017-05-31 庄尚标 文秘工作 　　中国铁建股份有限公司总裁庄尚标的这篇讲话，是一篇难得的好文 章。一是新，二是实，三是高。今天推荐给大家一起分享。 　　我主要讲“两个贯穿、五个坚持”，牢记“六个根本”。     第一个贯穿，稳中求进。 　　一、稳中求进，稳是基础，必须防控风险、不出问题。稳就是化险为夷、 化危为安、确保企业安全稳定，为进打牢基础。作为大型中央企业，中国铁建 集经济、政治、投资、安全、质量、法律、海外、舆论等风险于一身。因此 ，稳是基础和前提，出了问题，就谈不上进，甚至还会出现倒退。 　　二、稳中求进，进是关键，必须确保增长、激流勇进。首先，必须确保三 大经济指标增长。新签订单业务“转起来”，员工才能“有事做”“有饭吃”；营业 收入代表规模，大不一定强，但不大一定不强，这是保民生、保话语权、保影 响力的重要凭证；营业收入如果是面子，利润就是里子，反映了企业创效和管 理水平。其次，深刻清醒认识到稍有松懈就会处于标兵越跑越远、追兵越追越 近的境地。不进则退、慢进亦退，“进”不仅是纵向比，更要横向与对手比，在 严苛的环境中实现激流勇进、稳中求进。 　　三、稳中求进，重在内外兼修、统筹兼顾、标本兼治。一要内外兼修。既 要完成指标争面子，又要名副其实有里子。市场经营要严守底线、确保质量 ，不能“捡到篮子里都是菜”；各单位的经营性现金净流量要高于利润总额，既 要见利润也要见现金。中国铁建的增长必须名副其实，不是数字游戏。二要统 筹兼顾。衡量企业是不是稳中有进，固然要看三项主要经济指标的情况，但更 重要的还要看有息负债、经营性现金净流量、资产负债率、应收账款、存货、 应收客户合同工程款、净现金等一系列核心经济指标。三要标本兼治。既解决 当下、面上的问题，又解决长远问题、健全长效机制。只顾当前完成指标，不 想长远不行，寅吃卯粮、涸泽而渔更要坚决制止，必须着眼未来，在促升级、 利长远方面有进展。     第二个贯穿，改革创新。 　　首先，为什么要改革创新？为什么要变？ 　　1.生存发展必须改革创新。从兵改工到改制上市，从闯海外、修高铁、造 盾构，再到结构调整、搞房地产、发展金融以及其他产业，中国铁建发展史就 是一部改革创新史。如今，国资国企改革、PPP模式推广，营改增全面实施 ，房地产调控空前升级，“一带一路”加快推进，互联网技术迅猛发展……竞争 对手都在乘势而变，如果缩手缩脚、不去改变，最终就会掉队落伍、淘汰出局 。 　　2.解决问题必须改革创新。当前，企业发展还存在着矛盾和问题，有的还 比较突出。要解决这些问题，靠什么？只能靠改革创新。 　　3.中央要求必须改革创新。全面深化改革是“四个全面”战略布局之一，创 新是“五大发展理念”之首。习总书记在“深改组”会议上强调，2017年是全面深 化改革向纵深推进的关键之年，列举的8个方面改革，国企改革排在首位。无论 是从自身发展角度，还是从与党中央保持高度一致的角度，中国铁建都必须加 快推进改革创新。 　　其次，怎么样改革创新？怎么变？ 　　改革创新精神要贯穿企业经营管理各环节，其用意在于让大家摒弃因循守 旧、默守陈规的观念，树立改革创新的意识，自觉推进改革创新步伐。改革创 新要对接六个需求、抓住三个关键。 　　所谓对接六个需求： 　　一是对接市场开拓的需求。根据市场环境变化，怎么有利于开拓市场、占 领市场、提升市场竞争力就怎么改革创新。 　　二是对接提质增效的需求。改革创新要有利于发展质量和工作效率的提升 。比如，大量的盾构、提运架设备，运转起来就是“印钞机”，闲置下来就是“吞 金兽”，要想方设法改革，盘活存量资源。 　　三是对接瘦身健体的需求。瘦身健体，既是中央要求，也是自身发展需要 。中国铁建既要瘦身、提高效率，又要健体、提高质量。 　　四是对接专业化建设的需求。专业化是解决同质化问题的必由之路。目前 全系统专业建设的主战场在工程公司，其必须有拿得出手的一技之长或专业优 势。 　　五是对接协同化运作的需求。特大型建筑企业集团能否立于不败，关键在 于能否把各产业链环节、各产业单位协同起来，建立利益共享、风险共担的内 部协同机制，实现1+1＞2。 　　六是对接国际化发展的需求。中国铁建是国际化企业，近期密集出台关于 海外业务的制度办法，今后还要围绕国际化发展加快改革创新步伐，这条路必 须走下去。 　　所谓抓住三个关键： 　　一是紧紧抓住“三项制度改革”这个牛鼻子。人事、用工、薪酬三项制度改 革，是国企全面深化改革、“牵一发而动全身”的关键性改革。 　　二是紧紧抓住科技创新这个发展核心动力。科技创新是驱动企业发展、引 领企业发展的核心动力。今年，中国铁建将召开科技创新大会，全面部署下个 阶段的科技创新工作，健全制度体系，切实提升科技创新能力。 　　三是紧紧抓住发展混合所有制经济这个突破口。推进混合所有制改革是全 面深化国企改革的突破口，目前很多企业箭在弦上、蓄势待发，个别中央企业 已开始试点。中国铁建要以发展混合所有制经济来激发活力。     工作中的“五个坚持”。 　　第一，坚持党的领导 　　中国铁建是党领导下的国有企业，牢记自己的第一身份是共产党员、第一 职责是为党工作，牢记坚持党的领导这一重大的政治原则。 　　一是坚持党的领导，是我们这支队伍的光荣传统。中国铁建的前身是铁道 兵，是一支在党的绝对领导下，为党和国家做出重大贡献的光荣队伍。铁道兵 传统的核心要义之一就是坚持党的领导，这是融入中国铁建血液、刻入中国铁 建骨子里的遗传基因。 　　二是坚持党的领导，必须与党中央保持高度一致。中国铁建是骨干央企 ，是建筑行业排头兵，必须按党的要求，稳中求进、改革创新，坚决完成保增 长、保安全、保质量、保民生、保稳定等各方面的目标任务，为党分忧，为党 尽责。 　　三是坚持党的领导，必须努力成为“六种力量”。成为党和国家最可信赖的 依靠力量，坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，贯彻新发展理念、全面 深化改革的重要力量，实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要 力量，壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，我们 党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。 　　四是坚持党的领导，必须扎实解决“四化问题”。围绕解决党的领导、党的 建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，扎实把国有企业党建工作会议精神落实 到企业的管理体制、管理制度、工作规范、工作部署和工作流程中，把党的领 导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中 。 　　第二，坚持战略引领 　　坚持战略引领，是企业长远发展的基本遵循。要实现企业长远发展，打造 百年老店，必须坚持战略引领。 　　一是坚持战略引领，必须选对发展方向。中国铁建“十三五”战略规划已经 出台，各单位要认真学习，确定自己的战略方向和目标，谋定而后动。 　　二是坚持战略引领，必须狠抓细化落实。有了战略，束之高阁就等于没战 略。一定要狠抓战略落地，对确定的战略任务目标，一定