刘东华：真正的企业家应该把自己视为这 个社会和社会财富的受托人 冯仑兄是地产界著名的思想家和段子手。其实我想讲 的他都用最幽默诙谐的语言讲完了。冥冥之中可能都有安 排，我原来在中国企业家杂志的时候就有朋友想给我的角 色定位，定义。说东华到底算个什么人呢？媒体人，企业 家？事业家？甚至我儿子有一次还给了我一个词，我挺惊 喜的，他说你有点像一个灵魂企业家。因为今天的主题和 社会企业家有关，我现在想起来其实我做的三件事基本上 都是社会企业。就是中国企业家杂志永光兄给评判一下 ，有点是非典型的社会企业，非典型。大家都知道在中国 做媒体还是挺复杂的，也挺敏感的。但是当时我就请教冯 仑兄，冯仑兄当时谆谆教导，说东华，媒体也是产品，你 现在就是吃的市场饭。但媒体人这个市场饭很难吃，确实 上面也不给你拨款，你也有一个精英团队，大家也有对美 好生活的向往。怎么办？ 所以那时候我就确实有点不信邪。那时候我就对这个 1比较在乎，就是怎么样让这件事特别有意义？怎么样让思 想卖出钱来？但那时候当然很幸运了，因为我们中国企业 家杂志服务的都是企业家群体。企业家群体大家都知道 ，有支付能力，比如说如果你要是服务于一个残疾人、一 个弱势群体，以我的性格我也会投入百倍的热情。但是他 没有回报能力，你只能靠化缘做好事。但企业家是有回报 能力的，只要你做得好，只要让他觉得有价值，他就唯恐 你做不下去。所以过去我经常指着一帮企业家说，支持中 国企业家杂志就是支持你们自己，因为没有人那么懂你们 ！ 但是大家知道，我做中国企业家杂志那段时间想给企 业界带来的价值是什么？在中国刚才艾总也说了，企业家 是一个新生事物，历史上士农工商商是最低的，马克思的 《资本论》里说的大家都知道，说资本的每一个毛孔里都 滴着肮脏的血。所以企业家在这个社会是不怎么被待见的 。但是在我看来企业家这个群体就是时代英雄，中国清末 以来落后挨打，直到新中国成立中国人站起来了，但是怎 么富起来？怎么不再过穷日子？中国要国富民强，首先经 济得起来，经济要起来的话企业得起来，企业起来靠谁 ？靠企业家。所以不断的想各种办法给企业家打气，鼓劲 儿。所以我们说只有造就强大的企业才能造就强大的中国 。就那时候确实我们对企业家的感同身受说了很多类似的 话，包括说真正的企业家都是带着一群孩子赶路的妈妈。 而且经常遇到流氓和狼，遇到流氓和狼的时候路人还经常 为流氓和狼喝彩。所以这是一批悲催的妈妈。后来有人在 我这句话上加了个字：中国企业家是一群带着孩子赶夜路 的妈妈。我觉得不能说赶夜路，但是确实是经常遇到流氓 和狼。 但是大家都知道企业家这个群体，中国企业家群体的 学习能力，想象力和创造力超出想象。所以没有多长时间 ，中国经济的崛起，中国企业，中国品牌在全世界的影响 都起来了。这个时候我发现，当然中国企业家杂志做得也 不错，因为你为一批最成功最有实力的人群，如果你提供 的价值是有某种不可替代性，其实你的成功也是一个自然 而然的。所以中国企业家杂志在媒体，在财经媒体里面 ，当时我们叫二次创业，确实一直算是比较成功的。后来 我发现中国企业做强做大这已经没什么了不起了。而且有 一个问题可能变得越来越严重，包括企业家群体自身有的 也意识到，随着自己挣得钱越来越多，越来越成功，突然 发现自己可能一天天在变成自己都不喜欢的样子。而且幸 福感越来越低了，当然还有可能走着走着就掉下去了，这 种风险越来越大。 所以这就推动了我做的第二件事，后来回头看，第二 件事我觉得可以说是比较典型的社会企业。就是2006年创 办的中国企业家俱乐部。坐在那里的欧辉是我的一个哥们 张醒生的太太，醒生当时也是付出了巨大的努力，包括创 始秘书长程虹，我觉得他们对俱乐部都是功不可没的。为 什么说后来回头看这也是一个典型的社会企业呢？我作为 一个穷人，我自己拿出一笔钱，大家知道在大陆是没法注 册中国企业家俱乐部的，然后到工商局注册了一家企业 ，这家企业叫道农文化，现在大家知道有个叫道农会。道 农以道为农，是一家文化公司，由它来承载中国企业家俱 乐部。当然我们在香港也注册了中国企业家俱乐部。一开 始我就说，程虹、醒生他们两个都是股东，就是这家公司 的股东。冯仑兄是知根知底的，我说因为我作为主要的投 资人和主要的核心的大股东，我说我们自定义这家公司永 不分红，永不分红。用受法律保护的方式，不管将来的股 权怎么流转，永不分红。同时我作为核心创始人，我说永 远不拿一分钱的分红和一分钱的薪酬，永远不拿一分钱的 薪酬。 在这样的前提下我们把中国最成功的，最有思想力 ，最有影响力的最健康的一批企业家，20位发起人，20位 发起理事，当然还请了一些荣誉理事，重要的退居二线的 领导人和顶尖的专家学者汇聚在一起。我做中国企业家俱 乐部其实刚才我说服务于企业家，原来是帮助中国企业、 中国企业家做强做大。后来没想到这个速度很快，做企业 家俱乐部其实我当时就提出来，二十一世纪新商业文明它 的核心价值观应该是什么？我提出了8个字，叫先问是非再 论成败。当然后面还有8个字，叫问清是非，必问成败。因 为企业家必须对结果负责，因为不问成败必然失败。如果 你只说先问是非再问成败，有的人就解读成只问是非不问 成败，我说错了！后来我浓缩成8个字，叫先问是非必论成 败。在我看来这应该是二十一世纪新商业文明的核心价值 观。怎么做到先问是非必论成败？就是中国的企业家群体 如何带头找到一条内有尊严外有尊敬的成功之路。内有尊 严不是说，比如西方所谓的主观为自己客观为别人，就容 易形成一种现象，就是哪怕是偷只要不被抓住就是好样的 ！但是大家想一想，哪怕你是天下第一的小偷，从来都没 被抓住过你能内有尊严外有尊敬吗？你能让你的祖坟冒青 烟吗？没有可能！ 所以怎么找到一条内有尊严外有尊敬之路？企业家俱 乐部除了内部的分享、学习，包括怎么让大家快乐，通过 互帮互学得到内部的成长之外，企业家俱乐部现在做的一 个最重要的公益的平台空间，就是2007年开始推出的中国 绿公司联盟。中国绿公司年会，绿色公司标杆企业评价 ，包括我们自己定义什么叫绿色公司？后来把这个色字去 掉了。为什么把色字去掉了？因为绿色公司大家容易理解 成小绿，简单的环保，自然、生态等等。我们说的是大绿 ，绿公司是指大绿。什么叫大绿？我们对绿公司的定义就 是通过创造良性生态赢得可持续竞争力的公司。而绿的良 性生态不止是自然环境生态，还包括人文生态、包括更重 要的是我们这颗心。因为所有的问题，自己跟自己的问题 ，自己跟环境的问题，自己跟别人跟社会的问题，全部都 是源于我们这颗心。心态决定生态。 所以说中国企业家俱乐部其实我们这个团队也完全是 用，刚才我说了它是用商业的方式，注册了一家公司，它 该怎么交税就怎么交税，只是股东永不分红。所有的收益 都用于怎样把这件事情持续做大。我作为核心创始人永远 不拿一分钱的薪酬。但是这个团队是完全用创业的方式在 做事。当然创业包括挣钱有一个前提，就是爱惜羽毛，永 远不要做任何有损于俱乐部品牌的事情。