柳传志：改革开放是伟大创举 尊敬的各位领导、各位朋友，正像刚才黄荣主席讲的 ，40年前让咱们做梦，就不管你怎么努力做好梦，也绝对 梦想不到40年后的中国会是今天这个样子，咱们的生活会 是这个样子。中国确实起了谁也没法想象的天翻地覆的变 化。 咱们在看田径比赛的时候，万米赛跑第25圈400米跑道 算完，在一进入第25圈最后400米的时候，第一阵营比如七 八个人，第一名和第八名落个二十几米。在第八个人二十 几米如果能够赶上去，一直到最后能够抢到第一名前面去 的话，观众就会全场沸腾，高声呼叫。但是谁也没有看过 ，在一个万米比赛赛跑的时候，第一阵营的第一名和最后 一名差出三四圈、两三圈，差一千多米的情况，最后一名 突然能够发力，像飞起来冲到前面去，跟第一名排齐，甚 至跃过去，有这个比赛吗？不可能，谁也没见过。但是今 天的中国就在做这个事！     这是大家亲眼看见的千真万确的事情。几千年以来 ，中国的文明史，人民的生活、社会的进步，尽管在改朝 换代，但是基本上还是一条平平的线，跟底线有波动，但 没有多高。只有到了这40年突然起了变化，中国的历史上 人民的生活和社会的变化，突然有了一个突变式的飞跃 ，而我们就是飞跃时代的人，这个时代确确实实是前无古 人的时代。 我自己刚才问了刘明康主席，他是1946年生，我是 1944年生，虽然差了两年，有很大的不同。我是抗战时期 生人（观众笑）。这说明什么呢？中国弱，弱的任人欺凌 ，我经历过。后面到中国穷，穷得令人辛酸的日子，我想 在座的人更多的人都经历过，我们是经过过这个时代的人 。 我们确实有这种体会，挨过饿的人吃红烧肉，那跟没 挨过饿的人的感觉是不一样。我们自己感觉到自豪的地方 ，这碗红烧肉是经过我们的努力、我们企业家努力共同做 出来的，所以我们为前无古人的时代做出了贡献，我们应 该感到自豪！ 是什么引起中国这么巨大的变化呢？当然那是改革开 放。我自己体会改革开放最核心的地方有两处，第一是把 中国从阶级斗争的绳索中解脱出来，踏上以经济建设为中 心的康庄大道。第二是怎么去搞经济建设呢？是以改革开 放的态度，走的是中国特色的市场经济的道路。这两句话 听着平常，但实际上却是有太深的含义。 有一次在一个论坛上，我听见一个很年轻的朋友讲他 创业的艰辛和今天取得的成果，非常自豪地说，做这个确 实是我们凭着汗水拼出来的，我们没必要感谢这个、感谢 那个，我们的环境还远不如哪哪的。我在下面听着，心里 觉得：可能是因为你真的不知道中国的历史，改革开放是 怎么形成的。 当时额关于“两个凡是”的讨论，有“实践是检验真 理标准”的讨论，再后来有傻子瓜子的讨论，有深圳特区 的讨论，还有中关村是不是骗子一条街的讨论，再到温州 模式的讨论，一直到小平南巡。这里面真的是大风大浪。 有的地方，应该讲也是生死之争。我觉得我们应该懂 得历史，应该知道感恩。中国的改革开放是以小平同志为 代表的领导人，为我们中华民族的子孙万代谋幸福所做出 的创举，是大无畏的气魄，才能敢于做出这种令人尊敬的 创举，我觉得大家应该向邓小平同志和老一辈的同志致敬 ！（鼓掌） 改革开放一个突出的标志，就是企业家的精神，我在 1984年的时候是中国科学院计算技术研究所的研究人员 ，我在1984年时我们所里做的机器当时得到国家科学技术 进步一等奖，机器大概有300多平方米的房子才能装得下。 但是性能实际上顶不上当时的PC个人计算机。所以我在资 料上看到PC是一回事，但是真眼见到一台PC这么大个顶那 么大一个机器的时候，真的是目瞪口呆。 但是后来我们下海以后，克服了千难万险，克服了诸 多困难，有了自己联想电脑的品牌。到了1992年、1993年 的时候，咱们国家为了让各行各业能够信息化，能够赶上 时代的步伐，所以在电脑这个领域等于先加入了WTO，就是 取消了批文、降低了关税，以前电脑进口的关税是 200%，后来降到26%。这一来国外大的品牌电脑，像IBM、 康柏，一下就进入到中国来了。 中国的电脑行业，特别是长城是咱们国家全力支持的 国有企业，在1993年一年真就打不过人家，长城0520从此 就烟消云散，变成了IBM生产磁盘的一个厂家、一个工厂。 在那种情况下，我们联想如果跟当时IBM这样的公司比，那 真的是一个小舢板和航空母舰比，这不是文学的比喻，而 是真正的物理量级，是这么大的吨位的比较。从资金力量 、技术力量、人才上全面比较就是这样的，但是我们就是 研究了到底怎么不行，我们怎么去进行改。 我们选了当时29岁的杨元庆作为事业部总经理，然后 我们一起到电子部，向胡启立部长下战表，表示跟外国企 业决一高低。以后真的就发生变化，一年一年联想电脑在 中国的市场一年高与一年。到2000年的时候，我们占中国 市场份额的27%，就比第二、第三、第四名这些外国大品牌 加起来还要多。 到2001年就开始下降了，从27%降到26%，到2002年就 降到25%。那是为什么呢？其中一个重要的原因，是原来到 中国的外国大型企业，戴尔没把中国太当个菜，后来看到 中国市场这么大，戴尔全部兵马压上来。戴尔公司由于业 务模式的创新，从美国打到欧洲所向披靡，没人能打。我 们在2002年、2003年阻击过，我也口出狂言在联想内部会 上说，要让戴尔知道谁是联想如何如何。结果打到2002年 底，我们打的是头破血流，终于知道了谁叫戴尔。 可是就在2003年那一年，我们又认真反复研究了戴尔 的模式，进行各种各样的比对，我们又创造出一条更新的 模式。就在2003年那一年年底，我们彻底打了翻身仗，那 年对我们特别重要，因为这关系到我们能不能并购IBM PC的问题。从此戴尔在中国就再也没有翻过身来。后来我 们就继续以蛇吞象的方式，并购了IBM- PC，再后来又克服 了重重困难，最后登上了世界PC冠军的宝