固定运营商跨越式转型 　　在当前管制框架下，固定运营商的转型就是要大力发 展互联网业务，未来争取经营移动业务和其它无线业务。 固定运营商在传统业务上面临衰退，在新兴互联网业务上 面临激烈竞争，在可能的移动业务和其它无线业务上需要 建立新的能力。公司的转型是全面的战略转型，需要全面 重组公司的资源和建立新的能力。 　　把互联网业务做成重点 　　与移动运营商不同的是，移动运营商在新兴业务的产 业链中居控制地位，可以管理整个产业链，而固定运营商 在新兴业务的产业链中失去了控制地位，在关键环节面临 激烈竞争。 　　在当前的管制框架下，互联网业务是固定运营商最主 要的长期业务增长点。首先，该业务市场长期潜力巨大。 据估计，大约5年之后，该市场可能发展到与当前语音业务 相当的规模。第二，固定运营商在互联网业务上具有一定 的竞争优势：是互联网业务的主要网络承载者，拥有传统 的品牌优势，建立了全国性的业务计费和收费体系等。 　　互联网出现了网业分离的趋势。网络和业务的捆绑关 系基本被打破，产业链分离为基础网络运营商和信息服务 商两大部门。互联网的开放性促进了网业分离。任何一个 用户或信息服务商通过任何一个运营商都可以接入全球开 放的互联网，只要不受技术的限制，接入者获得的服务就 没有差异性。相比之下，在移动数据业务产业链中，接入 用户规模较大的移动数据网络将获得更大的效益。 　　在互联网领域，固定运营商的市场地位大幅削弱。网 业的分离导致网络部门和信息服务部门的竞争性都大幅增 强。一方面，网络运营商按照共同的技术标准就可以提供 传输服务。网络竞争性的增强将推动网络服务价格向社会 平均成本靠近。另一方面，网络信息服务基本是完全充分 竞争的业务，网络上的市场力量几乎无法延伸到该环节。